OKR (Objectives and Key Results)

Что такое OKR?

Objectives and Key Results (OKR) — это методология управления, которая помогает организациям устанавливать цели (Objectives) и ключевые результаты (Key Results), чтобы измерить прогресс и достижения. Цели определяют желаемые результаты, а ключевые результаты конкретизируют, каким образом будет измеряться достижение этих целей. OKR широко используется в различных компаниях для повышения эффективности и фокусировки на стратегических приоритетах

Эта методология управления бизнесом разработана Энди Гроувом в Intel и популяризированная Джоном Дорром в Google.

OKR (Objectives and Key Results) — это методика постановки, синхронизации и конроля исполнения целей и ключевых результатов, система исполнения стратегии, позволяющая командам и всей организации гибко, сфокусировано и согласованно двигаться к своим целям и ключевым результатам.

Система OKR подразумевает наличие нескольких ролей:

• OKR-коуч — агент изменений, который будет организовывать, администрировать, вдохновлять и заниматься эволюционным развитием жизни компании по OKR (подробнее о компетенциях OKR-коуча читайте в статье "Новая должность OKR коуч");
• Владелец OKR — является движущей силой в координации и коммуникации по своему OKR
• Практики OKR — это те, кто участвует в работе команды над развитием и изменениями в компании, вырабатывая инициативы для достижения поставленных целей и активно участвуя в их реализации