Александр Фридман

Управляющий партнёр консалтинговой компании, действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса.

Опыт в бизнесе

С 1989 года в качестве учредителя и директора занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1992 году, сохранив долевое участие в действующих компаниях, начинает заниматься бизнес-консалтингом. В консалтинге выбрал направление — Bussines Development: управление комплексным развитием организации.

Практический опыт в консалтинге: с 1993 года реализовал 83 крупных проекта (Латвия, Россия). Проекты затрагивали такие темы, как: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы отделов продаж, разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития персонала.

Работы проводились в таких бизнес-сегментах, как:

• Оптовая торговля в сфере FMCG;
• Торговля и услуги В2В;
• Производство продуктов питания;
• Производство строительных и отделочных материалов;
• Банки и финансы;
• Сетевая розница и розничная торговля;
• Страхование.

Член совета директоров ряда крупных компаний, автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров.

Член сообщества профессиональных менеджеров E-xecutive в статусе Profy.

Автор регулярных публикаций в бизнес-изданиях: портал e-xecutive, журнал "Бизнес и персонал" (приложение к газете "Деловой Петербург"), журнал &. Стратегии (Киев), газета Dienas Bizness (Рига, Латвия).

Среди постоянных клиентов — торговые и производственные компании, банки.

В качестве персонального тренера Александр ведёт индивидуальные занятия с руководителями (coaching).

Публикации в пресс

• Бизнес-тренер.
• Консультант.
• Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group.

Специализация:

• Профессиональная эксплуатация персонала.
• Постановка регулярного менеджмента.
• Внедрение execution: технологии управления достижением запланированного результата.
• Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа Homo Boss: Человек Управляющий, пять базовых курсов, 17 семинаров.

Стаж в бизнесе: 25 лет.

Путь в профессию

С 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования.

В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес-консультантом, направление organizational development: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а изменения обязательно должны учитывать взаимовлияния.

Стаж в профессии: 20 лет.

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.

Кредо: "Да" — технологиям, "Нет" — волшебным таблеткам.

С 1993 года в качестве консультанта и бизнес-тренера реализовал более 100 проектов: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование корпоративных управленческих команд.

Сегменты: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.

• Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
• Автор книги "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых". 4 издания, первое — в 2009 году в издательстве "Добрая Книга".
• Автор 15 учебных видео-семинаров и 12 аудио-семинаров.

Среди клиентов тренера: "Норильский Никель", "Газпром-Нефть", "Интеррао ЕС России", "Мак-Дональдс Россия", "Баркли", "Башнефть", "Томскнефть", "РОСНО", "Протёк", "Мир книги", "Авилон", "Алвисса", "Фармстандарт", "Фармаимпекс", "Инвар", "Сбербанк", "Алтайэнергобанк", "М2М Банк", "Экстробанк", "МДМ-Банк", "Совкомбанк", "Дон-Табак", "Абамет", "Сладонеж", UPS — Россия, "Aскoн", Accord post, "Аэронавигация Севера Сибири", "Союзснаб", DIatek, "Покрофф", "Атлант-М"; "Армтек", "СТА-Логистик"