Содержание

Организационная информация

Контактная информация

Фотоальбомы ²

Видео

Статьи по теме ²⁸

Интересуются

4 человека…

Я интересуюсь

Online-консультирование

Корпоративное обучение и услуги

Тренинг "Оптовая продажа строительных материалов в ПГС (промышленном и гражданском строительстве)"

Корпоративная программа "Управление персоналом на основе лицензионного международного запатентованного метода Structogram® — Структограмма"

Индивидуальная консультация по определению портрета личности. Выявление сильных и слабых сторон личности, правильных точек роста и плана развития

Программа корпоративного обучения "Внутренний стержень"

Корпоративный курс "8 навыков общения с жизнью"

Тренинг по продажам, для торговых представителей b2b рынка

Корпоративный тренинг " Эффективные переговоры: тактики выигрыша без поражения"

Корпоративный тренинг "Мастерство публичного выступления"

Как на работе помочь себе сохранить себя? Консультации психолога

Корпоративная программа тренинга "Удалённая работа с дебиторской задолженностью для продавцов"

Счастливый руководитель. Стратегическое лидерство в бизнесе. цените свои управленческие и лидерские качества

Индивидуальные расстановки по Хеллингеру в Москве и онлайн

Курс "Делопроизводство, документооборот и контроль. Переход на электронный документооборот"

Корпоративный курс "Профессиональный ассистент-помощник руководителя"

Все предложения

Тренеры →

Олег Кулагин

4964 просмотра

Роли

Консультант по управлению, бизнес-тренер.

Регион

Санкт-Петербург.

Дипломированный консультант по управлению.
Практикующий специалист по технологии целевого управления.
Бизнес-тренер и бизнес-спикер.
Основатель и ведущий эксперт KPI Service Group.
Автор и ведущий корпоративных тренингов и семинаров по целевому управлению компанией.
Фасилитатор стратегических сессий по созданию целеустремлённых организаций.
Автор книги "Управление по целям. Секреты технологии KPI". 330 стр. 2017 г.
Автор и разработчик библиотеки показателей деятельности KPI Library.
Автор и разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel.
Автор технологии целевого управления компанией KPI-Pro.

Индивидуальное консультирование

Консультирование по темам

Менеджмент и вопросы управления;
Управление персоналом.

Контактная информация

Олег Кулагин

Телефоны

+7 931…

+7 964…

посмотреть телефоны

Не могу дозвониться Перезвоните мне сами!

E-mail

Отправить письмо.

Skype

kulagin-oleg.

Адрес приёма

Санкт-Петербург.

Показать контакты в других городах

Будем признательны вам, если при записи на консультацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!

Расписание тренингов и семинаров

В данный момент нет планируемых мероприятий.

Олег Кулагин: подписаться на новости этого тренера.

Прошедшие мероприятия ⁶

Фотоальбомы

Мои тренинги и семинары

Тренинги и семинары по целевому управлению организ…

Статьи автора свернуть ↑

Чем хуже, тем лучше, или что такое позитивные и негативные KPI

Показатели деятельности бывают разные. Личные и общие, количественные и качественные,…

Но рассмотрим дополнительно ещё одно разделение показателей в зависимости от того, в каком направлении желательно изменять их значения. Это нам пригодится в дальнейшем. По данному признаку выделяют позитивные, негативные…

Олег Кулагин

От измерения к оценке, или что такое количественные и качественные KPI

Не все можно измерить количественно, но многое из этого можно оценить качественно. Поэтому и KPI принято разделять на количественные и качественные.
Для результатов, допускающих количественное измерение (рублях, часах, процентах и т.д.), используют количественные показатели. Значения таких показателей…

Олег Кулагин

Немного теории, или что такое шкалы показателей деятельности

Для измерения качественных и количественных показателей используют разные шкалы.
Вообще, любой показатель деятельности измеряется в определённой шкале. Понятие "шкала" устанавливает то, какие оценки может иметь показатель и какие преобразования с этими оценками считаются допустимыми, чтобы избежать…

Олег Кулагин

От автаркии к синергии, или некоторые соображения о личных и общих KPI

При разработке системы KPI перед руководителями неизбежно встаёт вечный вопрос: какие показатели лучше использовать для постановки задач и оценки персонала? Это должны быть только личные показатели, направляющие сотрудников на улучшение их индивидуальных результатов, но стимулирующие внутреннюю конкуренцию…

Олег Кулагин

Ещё статьи автора²⁴