Владимир Владимирович Зюзько

• Бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч.
• Руководитель тренинг-центра "Руководитель" и консалтинговой компании "Талер".

Базовое образование — техническое, окончил в 1988 году Ленинградский технологический институт им. Ленсовета, инженер-технолог.

Так сложилось, что всю жизнь работал на руководящих должностях (от сменного мастера до заместителя начальника цеха, от менеджера по продажам до директора торгового дома и собственника бизнеса).

Основной подход: в организации необходимо создавать системы, которые работают с минимальным участием руководителя.

Всегда была тяга к знаниям, поэтому в 2002 году получил профессиональный диплом по менеджменту Открытого университета Великобритании (OBS, UK). Это серьёзно подкрепило умение выстраивать системы в организации.

Но организация — это не только бизнес-процессы, организация — это, прежде всего, люди, к которым нужен определённый подход. Поэтому в 2006 году Владимир стал НЛП-мастером, а в 2008 году прошёл курс "Новые психотехнологии" (Центр НЛП в образовании, Москва).

В 1999 году построил систему снабжения в Северо-Западной лесопромышленной компании, которая работает без сбоев и сегодня. В 2003 году в издательстве "Специальная литература" сократил издержки времени на расчёт потребности в материалах для печати с двух дней до трёх часов. В 2005 году наладил работу представительства компании Peyer (Германия) в России.

В 2007 году открыл собственный бизнес.

Специализируется на проведении тренингов, курсов и практикумов в малых группах (до 12 человек), чтобы обеспечить максимум возможного персонального внимания каждому участнику.

Любой тренинг, курс, практикум учитывает две базовые составляющие бизнеса:

• Бизнес, как система (организация бизнес-процессов, система оплаты труда, финансовая система и т.д.).
• Бизнес, как взаимоотношения людей (отношения в коллективе, лидерство, влияние и т.д.).

Автор технологии, позволяющей быстро упорядочить работу внутри компании (структура, бизнес-процессы, система оплаты труда). Технология позволяет вовлечь сотрудников компании в разработку внутренних систем организации и резко снизить сопротивление персонала изменениям.

Эта технология зарекомендовала себя неоднократно на практике при проведении консалтинговых проектов (производство и продажа мебели, производство и продажа одежды, розничная продажа ювелирных изделий, разработка и реализация экологических проектов, организация работы автотранспортного предприятия…).