Дистанционный курс "Генеральный директор". Скидка 50% при оплате картой онлайн

Программа

1. Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка.

   • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
   • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
   • Организация системы управления рисками.
   • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
   • Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
   • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
   • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
   • Управление изменениями.
   • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
   • Мотивация персонала.
   • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.

2. Правовые аспекты деятельности генерального директора.

   • Понятие правового риска. Причины и источники уголовно-правовых рисков. Возможные последствия.
   • Выявление и снижение уголовно-правовых рисков силами компании.
   • Практические рекомендации по повышению уровня уголовно-правовой безопасности бизнеса.
   • Проведение полицейских проверок бизнеса. Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов. Процесс выявления правонарушений и привлечения к ответственности.
   • Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям.
   • Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам.

3. От эксперта к руководителю. Колесо компетенций управленца.

   • Уровни развития управленческого мышления.
   • Колесо менеджера.
   • Планирование.
   • Организация.
   • Мотивация.
   • Координация.
   • Контроль.
   • Самоменеджмент.
   • Коммуникация.
   • Лидерство.
   • Интеллект.
   • Мотивация к деятельности.

4. Финансы для нефинансистов.

   • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь.
   • Финансовая отчётность компании.
   • Сходство и различие различных видов отчётности.
   • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
   • Отчёт о финансовых результатах — источникинформации о доходах и расходах компании.
   • Отчёт о движении денежных средств-анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
   • Анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
   • Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
   • Управление финансовым циклом компании.
   • Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
   • Управление затратами — принципы и содержание.
   • Классификация затрат.
   • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
   • Управление затратами и принятие управленческих решений.

5. Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы.

   • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
   • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
   • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надёжность и прозрачность инновационных проектов.
   • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
   • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьёзные возможности роста и развития.