Курс дистанционного обучения "Расходы на персонал: от бюджетирования к оптимизации затрат"

Новый дистанционный курс в Центре образования "Элкод"

Цель курса: научиться оптимизировать расходы на персонал с минимальными рисками.

Курс адресован:

• директору по персоналу;
• руководителю службы персонала;
• менеджера по персоналу, HR-консультанту;
• финансовому специалисту, ведущему планирование расходов на персонал;
• руководителю подразделения.

Результаты обучения

Знания:

• что необходимо учесть при составлении бюджета;
• что такое производительность труда и как её повысить;
• что такое "пожиратели времени" и как их сократить;
• сколько обходится компании обслуживание рабочих мест;
• как провести сокращение персонала, что такое "аутплейсмент" и в каких ситуациях применять.

Умения и навыки:

• рассчитывать затраты на персонал;
• корректно рассчитывать и прогнозировать фонд оплаты труда;
• рассчитывать потребную численность персонала;
• гибко планировать рабочее время персонала.

Курс включает:

• электронный курс-презентацию;
• анализ рабочих ситуаций
• примеры бланков документов, которые можно использовать на практике
• тесты для промежуточного и итогового контроля.

Структура курса

Модуль 1. Затраты на персонал.

• Классификация затрат.
• Бюджетирование: что необходимо учесть при составлении бюджета.
• Фонд оплаты труда: порядок формирования и корректировки.

Модуль 2. Анализ численности персонала.

• Расчёт потребной численности персонала.
• Изменения организационной культуры, как они отражаются на численности персонала.

Модуль 3. Планирование и учёт рабочего времени.

• Производительность труда: от чего она зависит и как её повысить.
• Гибкое планирование рабочего времени как инструмент оптимизации затрат без снижения производительности труда.
• Практикум на примере компании-ритейлера.
• Учёт рабочего времени.
• Потери рабочего времени. Анализ "пожирателей времени".

Модуль 4. "Лишние" — вне офиса.

• Дистанционная работа: особенности оформления, учёта и построение взаимоотношений с дистанционными работниками.

Модуль 5. Снижение затрат на подбор и обучение персонала.

Модуль 6. Сокращение персонала.

• Процедура оформления.
• Типичные риски.
• Возможные ошибки.

Итоговое тестирование.

Рекомендуемая продолжительность обучения: 2 недели.

Документ по окончании обучения: сертификат о повышении квалификации.