Мастер-класс Максима Батырева "45 татуировок менеджера. Неопубликованное"

Продолжение лучшей бизнес-книги года. Содержание не пересекается с книгой!

Кому это будет полезно

• Лидерам и управленцам всех сфер. Смогут получить знания высокого уровня и инструменты для применения в своей отрасли.
• Собственникам и предпринимателям. Получат возможность перенять опыт одного из лучших управленцев в России и энергию для двойного роста эффективности.
• Руководителям всех уровней. Узнают, как создать внутреннюю тягу в своих сотрудниках и пообщаются со своими коллегами — руководителями.
• HR-директорам. Узнают, как победить кадровый голод и правильно нанимать сотрудников.
• Кандидатам на руководящую должность. Подготовятся к руководящей должности.

Что вы получите на мастер-классе

• Практические инструменты. Максима Батырева, которые помогли ему добиться успеха.
• Реальные кейсы. В них вы узнаете себя и найдёте ответы на вопросы.
• Заряд и мотивацию. Этот энергичный руководитель даст вам мощное ускорение, которое необходимо для достижения целей в 2023 г.

Чего точно не будет

• волшебных таблеток и чего-то сверхъестественного;
• заумных высказываний и философских изречений;
• оторванных от жизни практик и непроверенных инструментов;
• пересказа зарубежных книжных теорий, которые не всегда работают.

"Могу вам гарантировать, что за все время проведения мастер-класса ни у одного из участников не возникнет ощущения отрыва от реальности, так как все кейсы, которые я разбираю, до боли знакомы каждому нашему управленцу. Именно практический подход к контенту выделяет меня на общем фоне известных спикеров по управлению персоналом", — Максим Батырев.

Про Максима

Предприниматель, бизнес-спикер, автор бестселлеров "45 татуировок менеджера", "45 татуировок личности", "45 татуировок продавана", "45 татуировок родителя", обладатель премий "Коммерческий директор года", "Бизнес-тренер года 2019", "Менеджер года 2020", "Топ-менеджер 2021".

Начиная с 2015 года Максим Батырев проводит открытые и корпоративные мастер-классы, на которых делится своим практическим опытом с руководителями России и стран ближнего зарубежья.

О мастер-классе

Каждый инструмент этого мастер-класса — татуировка, оставшаяся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определённых ситуациях.

Свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Почему? Потому что за каждым инструментом стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъёмы и падения, увольнения и лидерство, а главное — нужный результат.

Вы гарантированно получите набор практических инструментов для эффективного управления сотрудниками, создания команды единомышленников, энергетический толчок (волшебный пендель) для того, чтобы продолжать двигаться по пути усиления влияния в бизнесе.

Программа

Часть 1. Менеджер снаружи и внутри

• Имидж, позиции, принципы, установки. За что отвечает руководитель по жизни.
• Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.
• Как к нам всегда будут относиться подчинённые, и что с этим делать.
• Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
• Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
• Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
• Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?
• За что отвечает руководитель по жизни, или "хватит придумывать себе алиби"!

Часть 2. Организация работы менеджера

• Всё бы хорошо, если бы не эти подчинённые…
• Когда руководителю можно "включить" слабость?
• Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
• Менеджер, выполняющий функцию государства, которую государство давно не выполняет.
• Кого принимать к себе на работу. Личный опыт менеджера, принявшего на работу более трёхсот человек.
• Создание внутренней тяги в подразделениях. Культура как двигатель. Что ведёт людей в будущее вместе в вами.
• Оценочные сессии. Корректируем цели и раздаём волшебные пендели.
• Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны, и не было ужасных последствий.

Часть 3. Мотивация лидера

• Источники силы менеджера.
• Что даёт силы тем, кто является крайним.