Пособие по внедрению OKR. Пошаговое руководство по всей системе OKR. Реальный опыт российских компаний

"Навигатор внедрения OKR. Опыт российских компаний" — пособие по OKR в РФ, совместная работа методологов и практиков OKR

Каждый тезис подтверждается практическими приложениями, демонстрирующими реальные стратегии, цели и людей, стоящих за ними.

Мы верим, что "Навигатор внедрения OKR. Опыт российских компаний" — это не просто книга, это дорожная карта по внедрению OKR в структуру вашей организации. Она снабжает знаниями, инструментами и вдохновением, необходимыми для того, чтобы начать или усовершенствовать своё путешествие по OKR.

Независимо от того, являетесь ли вы новичком в области OKR или хотите усовершенствовать свою текущую практику, эта книга предлагает множество идей, которые направят вас к успеху.

Авторы книги

• Наталья Гульчевская
• Ирина Сукманюк
• Екатерина Чуева

Редактор книги — Мариэль Стрелинская.

Три причины прочитать эту книгу

• Знания. Вы хотите окончательно разобраться с тем, что такое OKR и как это работает.
• Опыт. Вам нужны примеры внедрения и работы с OKR не эфемерных компаний и гигантов Кремниевой долины, а понятные отечественные истории.
• Вдохновение. Вы хотите вдохновить своё руководство или команды на достижение самых смелых планов и целей.

Как устроена книга?

Вдохновлённые идеями Саймона Синека, в частности "золотым кругом", мы организовали книгу "Навигатор внедрения OKR. Опыт российских компаний" в логике ответов на три главных вопроса: "зачем", "что" и "как".

Часть первая отвечает на вопрос "зачем". В большей степени она адресована руководителям и владельцам бизнеса, фокусируется на том, почему OKR полезны, включая улучшение коммуникации, мотивации, прозрачности и сосредоточенность на стратегических целях.

Часть вторая включает вопросы "что" и "как". Фактически это пошаговое руководство по всей системе OKR, с практическими советами и примерами из реальных компаний. Этот раздел особенно ценен для тех, кто непосредственно занимается внедрением OKR, так как сочетает теорию, практические приложения и инструменты, такие как, сессии планирования, прогресс-собрания, празднования успеха и ретроспективы.

Часть третья выходит за рамки "золотого круга Синека", но предоставляет аспекты значимые для внедрения OKR. К примеру, описание этапов зрелости OKR в компании, процессы внедрения, обучение и типичные трудности, через которые проходит компания на каждом этапе.

Идеи книги, которыми мы хотим поделиться

Идея 1

В чем выигрывает ваш бизнес при внедрении OKR?

Внедрение OKR даёт ряд преимуществ, включая стратегическую ясность, фокусировку на ключевых целях, участие в постановке задач, быструю проверку гипотез, прозрачность и беспрецедентную вовлеченность сотрудников. Все эти преимущества в совокупности способствуют формированию глубоко мотивированной рабочей среды и обеспечивают согласованность со стратегическим видением компании.

Это идея!

А в книге на примерах можно убедиться, что получают компании, внедряя OKR и каких результатов достигает.

OKR — это система исполнения стратегии, позволяющая командам и всей организации гибко, сфокусированно и согласованно двигаться к ясным и амбициозным Целям

и Ключевым результатам

Идея 2

Сессия планирования — фундамент успеха

Сессия планирования OKR — определяющее событие в реализации системы OKR. Здесь определяются цели и ключевые результаты, которые будут направлять действия к успеху. Эффективность сессии зависит от качества установленных OKR и степени вовлеченности заинтересованных сторон. Это наиболее интеллектуально и энергично насыщенный этап, призванный запустить процесс реализации стратегии, превратив её из мечты в движущую силу.

Это идея!

А в книге представлена поэтапная структура сессии планирования: от подготовки до принятия решений о целях и ключевых результатах. В таком же формате раскрыты ретроспективы, празднования успеха и прогресс-собрания.

Идея 3

Ключевой компонент для OKR

Мотивация — ключевой компонент системы OKR. Сосредоточившись на внутренних движущих силах, таких как автономия, мастерство и цель, OKR смещают акцент с внешних вознаграждений на внутреннюю мотивацию. Этот сдвиг повышает креативность, производительность и удовлетворённость сотрудников, делая достижение амбициозных целей реальным.

Это идея!

А в книге вы найдёте действенные инструменты влияния на мотивацию и вовлечения сотрудников в достижение амбициозных целей.

Вот несколько отзывов наших партнёров и тех, кто работает с системой OKR

"Полезно познакомиться с опытом тех, кто уже внедрил OKR в огромном количестве российских компаний. Авторы — не просто фанаты этой управленческой практики, они, наверное, лучше других умеют в кратчайшие сроки внедрять её в бизнес. Я люблю конкретные примеры от практиков, а эта книга основана именно на живом опыте — тем и ценна" — Алексей Наджар, основатель Free Lines Company БрандсХаб (Zetter).

"Эта книга — руководство к действию для всех, кто решил дерзнуть и жить по OKR. Сложно найти такое же чёткое и понятное описание. Она будет полезна тем, кто в первый раз подступает к изучению методологии. Нам не хватало подобного гида, когда мы сами заходили в OKR. А тем, кто уже живёт по OKR, книга поможет обновить знания и покажет опыт других компаний", — Елена Ельнова, директор по персоналу, компания CDEK.

"Эта книга — отличное практическое руководство по внедрению OKR. В ней собрано множество инструментов, схем, таблиц и рекомендаций для действительно успешного внедрения OKR в повседневную деятельность. После прочтения у вас не останется вопросов о принципах работы методологии. Ещё один плюс — обилие примеров, взятых из опыта известных компаний. Они наглядно демонстрируют, как работает система, а также позволяют избежать болезненных ошибок при её внедрении", — Роман Кананыхин, директор по клиентскому опыту, компания VK.