Очно! Развивающий ассессмент с тренингом управленческих навыков. Бесплатное пробное занятие для руководителей и предпринимателей

Это практическая программа для руководителей, которые хотят не просто "узнать о лидерстве", а откорректировать свой управленческий стиль и получить реальные инструменты повышения эффективности команды.

Мы работаем в формате развивающего ассессмента: участники проходят деловые и ролевые упражнения с видеозаписью, сразу получают обратную связь и рекомендации. Это позволяет выявить слабые стороны и скорректировать их здесь и сейчас — без долгих теоретических лекций.

Особенность формата — безопасная развивающая среда. Руководители диагностируют управленческие навыки и компетенции, пробуют новые модели поведения и тут же получают обратную связь. Это не стресс "проверки", а рабочая тренировка ключевых управленческих навыков, которые нужны именно сейчас для результата бизнеса.

Мы начинаем бесплатно, а далее вы прямо на занятии решаете для себя, хотите ли пойти дальше и заказать для себя компьютерное тестирование с Планом индивидуального развития управленческих навыков и лидерского потенциала.

Бесплатная часть занятия

Модуль 1. Управленческие функции и стратегическое лидерство

• системное понимание роли руководителя на каждом этапе развития компании;
• ассессмент публичных выступлений с видеозаписью и анализом;
• стили эмоционального лидерства и выбор подходящего управленческого стиля;
• ситуационное лидерство, коучинг-менеджмент в практике руководителя;
• деловые игры с обратной связью: как скорректировать индивидуальный стиль управления, учитывая специфику команды и бизнеса;
• практикум по управлению авторитетом и внутренним PR, развитие самоконтроля и умения управлять собой.

Модуль 2. Тренировка актуальных управленческих навыков

Участники развивают только те навыки, которые действительно мешают эффективности прямо сейчас:

• эмоциональное лидерство и работа с сопротивлением сотрудников;
• публичные выступления, эффективные совещания и дискуссии;
• противостояние манипуляциям и повышение исполнительской дисциплины;
• навыки убеждения, постановки задач и контроля исполнения;
• умение решать проблемы и управлять информационными потоками;
• техники бесконфликтной критики и мотивации персонала.

Результат — настройка управленческих инструментов под конкретные бизнес-задачи.

Модуль 3. Structogram — система самопознания №1

• выявление управленческого потенциала и лидерского таланта;
• тестирование неизменяемых и изменяемых сторон личности;
• рост осознанности: понимание своего способа мышления, принятия решений и влияния на людей;
• преодоление потолка развития через использование сильных сторон;
• техники делегирования, управления временем и построения команды;
• развитие влияния и авторитета без избыточного администрирования.

Метод Structogram помогает руководителям увидеть свою личность в управленческой роли и превратить слабые стороны в конкурентные преимущества

Дополнительные платные услуги для желающих пойти дальше и получить максимум результата от занятия

Модуль 4. Компьютерное тестирование и персональные рекомендации — разработка Плана индивидуального развития руководителю

• специализированное компьютерное тестирование управленческих компетенций;
• анализ свыше 20 деловых качеств по 10-ти балльной шкале с подробными описаниями;
• разработка письменного Отчёта с индивидуальными рекомендациями — План развития руководителю;
• совместное формирование плана тренировок на тренинг: какие навыки развиваем сейчас, какие — позже на других программах.

Бизнес-результат мероприятия для вас

После завершения программы руководитель получает:

• устный для бесплатного формата и подробный письменный отчёт с описанием управленческих компетенций и методов их развития и способов раскрытия лидерского потенциала для заказывающих платные услуги.
• персональные рекомендации по дальнейшему развитию для всех, без исключения.
• при желании, ваша Компания может заказать отдельный отчёт с чёткими инструкциями по мотивированию, удержанию ценного сотрудника, с прогнозом лояльности, карьерных перспектив и рекомендациями по управлению данным сотрудником и повышением эффективности работы.

Итог: руководители уходят с чётким пониманием своих сильных и слабых сторон, конкретным планом развития и инструментами, которые можно использовать уже завтра, чтобы усиливать команду и добиваться результата быстрее.

Занятия проходят по адресу: Москва, улица Новодмитровская, 5А, стр. 1, офис 1305