Семинар Дениса Молвинского "Бюджетирование и управленческий учёт в новой экономической реальности"

С приходом кризиса резко повысились требования к качеству менеджмента. Естественно, что спрос на инструменты управления появляется тогда, когда без них не выжить.

Система управленческого учёта и бюджетирования является тем необходимым инструментом, который позволит повысить качество принимаемых решений и общую жизнеспособность бизнеса.

Семинар будет полезен:

• Собственникам бизнеса;
• Топ-менеджерам предприятий;
• Главным бухгалтерам;
• Специалистам финансово-экономических служб.

Цели семинара:

1. Определить методологию управленческого учёта и основные составляющие внедрения системы поддержки принятия решений;
2. Определить методологию бюджетного управления и основные составляющие внедрения комплексной системы планирования как ключевого инструмента системы поддержки принятия решений;
3. Поделиться навыками внедрения управленческого учёта и бюджетного управления в компаниях разных отраслей.

Программа:

1. Управленческий учёт и отчетность. наводим порядок:

• Дерево целей предприятия. Дерево показателей эффективности;
• Практический кейс;
• Цели и принципы управленческого учёта. Прикладные основы управленческого учёта;
• Состав, методы подготовки и интерпретации управленческой отчётности;
• Виды управленческой отчётности;
• Практический кейс;
• Практическое занятие: Формирование 3-х форм отчётности;
• Классификация затрат в управленческом учёте;
• Куб затрат;
• Единый бюджетный классификатор;
• Практический кейс;
• Организация системы управленческого учёт;
• Взаимосвязь показателей бюджетов с хозяйственными операциями. Автоматизация загрузки факта;
• Практический кейс;
  
  

2. Управление затратами. Калькулирование себестоимости процессов, продукции и/или услуг. Калькуляционная модель как информационная основа управления и моделирования затрат:

• Виды себестоимости продукции, состав и классификации затрат в различных калькуляционных и функциональных системах (Absorption costing, Direct costing, Activity based costing, Standart costing). Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, процесс, подразделение;
• Состав затрат по стадиям производственного процесса. Управление стоимостью продукта по стадиям жизненного цикла (Target costing, Kaizen costing);
• Анализ влияния изменения состава и структуры себестоимости продукции на изменение финансового результата. Методы контроля производственной себестоимости продукции;
• Практические кейсы;
• Практическое занятие: Формирование калькуляционной модели предприятия;
  
  

3. Практическое применение инструментов финансово-экономического анализа предприятия. Практики сокращения затрат и повышения операционной эффективности:

• Анализ прибыли и операционной эффективности. Практический кейс;
• Анализ продаж, ценообразования. Практический кейс;
• Анализ производства. Практический кейс4
• Анализ снабжения. Анализ запасов. Практический кейс;
• Анализ затрат на управление компанией. Практический кейс;
  
  

4. Комплексная система планирования:

• Комплексная (сквозная) система планирования и контроля предприятия как инструмент реализации целей. Место планирования в системе управления предприятием. Взаимосвязь видов и уровней планирования;
• Финансово — экономическая модель предприятия;
• Практический кейс;
• Бизнес — процессы бюджетного планирования. Сценарное моделирование бюджетов. Механизм версионности бюджетов. Практический кейс;
• Стандарт бюджетного планирования. Практический кейс;
• Структура пояснительной записки к бюджету. Практический кейс;
• Нормативно — целевое бюджетирование;
• Стандарт формирования прогноза исполнения бюджетов и бюджетных показателей;
• Лучшие практики внедрения и функционирования систем бюджетного управления;
  
  

5. Бюджетный контроль — ядро системы бюджетного управления:

• Бюджетный контроль определяет порядок и правила процедур превентивного (предупредительного) контроля хозяйственных операций на этапе исполнения бюджета — до фактического совершения и отражения в учёте;
• Назначение превентивного бюджетного контроля;
• Практический кейс;
  
  

6. Анализ исполнения бюджетов:

• Стандарт анализа исполнения бюджетов и бюджетных показателей;
• Практический кейс;
  
  

7. Организация работы современного ПЭО:

• Современные тенденции в организации современного экономического подразделения предприятия: функционал, оргструктура, численность, мотивация, бюджет;
• Практический кейс;
• Ключевые показатели эффективности работы ПЭО и сотрудников подразделения;
• Взаимодействие ПЭО с другими подразделениями предприятия. Оценка качества услуг, оказываемое экономическим подразделением;
• Практики повышения эффективности работы ПЭО.