Сергей Бехтерев СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА ДЛЯ БИЗНЕСА. Переход от директивного менеджмента к самоуправлению

Спиральная динамика для бизнеса 26 ноября в Краснодаре!

Этапы развития корпоративной культуры организации

Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню

• Бежевый: Самая главная ценность — выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.

• Фиолетовый: Самая главная ценность — племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите

• Красный: Самая главная ценность — власть. Кто сильнее, тот и прав.

• Синий: Самая главная ценность — правила. Все равны перед правилами.

• Оранжевый: Самая главная ценность — успех. Каждым может стать любым!

• Зелёный: Самая главная ценность — согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.

• Жёлтый: Самая главная ценность — свобода. Интегральный подход ко всему.

Все эти уровни и связанные с ними задачи управления мы рассматриваем на тренинге

Проверенная методология для эволюционного развития компании на основе спиральной динамики

• Helicopter View
  • Остановите "белку в колесе", "мышиную возню" и "крысиные бега" и взгляните на компанию с высоты вертолёта
• Выход из операционки на несколько часов
  • Полное погружение в технологии осознанного, спланированного и эволюционного развития, основанные на модели спиральной динамики
• Чёткий план роста именно для вашей команды
  • Вы увидите, где вы сейчас как лидер и где вы сейчас вместе с командой. Получите инструменты, чтобы сделать переход туда, куда вы стремитесь

Верно ли хоть одно утверждение о вашей организации?

• Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия
  • Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты — не понятно
• Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании
  • Им "ничего не надо". Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зарплаты
• "Ручное" управление. Всё "тащит" на себе первое лицо
  • Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает "слепая" зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других
• Коллеги безразличны к запросам друг друга
  • Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за своё "болото" и не готов помогать другим
• Слабая обратная связь
  • Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого
• Неэффективное взаимодействие подразделений
  • Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. "Перепихивают" задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует
• В работе много хаоса
  • Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням
• Сотрудники не понимают, кто и за что отвечает
  • Нет единого инфополя. Коммуникации не олажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время
• Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще. Миссия и ценности — пустые слова
  • Кто в лес, кто по дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы

Проблемы разные, а причина одна

Вы — владелец бизнеса, а ещё выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это невозможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.

Кто виноват? И что делать?

Причина этих проявлений — разная "картина мира" (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная ими "корпоративная культура" организации. Мастер-класс "Спиральная динамика для бизнеса" поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации.

Ваши результаты после мастер-класса

• Научитесь видеть и управлять "картиной мира" сотрудников
• Детально изучите все виды корпоративных культур и установите причинно-следственные связи для своей организации
• Поймёте алгоритм, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию
• Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях
• Спроектируете план организационного развития своей компании и начнёте его реализовывать
• Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации
• Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций
• Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента — смотрите программу

Программа мастер-класса

Принципы развития организации и лидерства

• Спиральная динамика и интегральный подход
• Принципы развития организации
• Причины и следствия развития
• Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления

Как трансформируется стиль лидерства и эффективность системы управления при развитии по спирали?

• Что даёт и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
• Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
• Фокус делегирования на каждом уровне развития
• Как проявляются светлые и тёмные стороны лидеров на каждом уровне развития?
• Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
• Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
• Какие компетенции развиваются у лидеров?

Как принимаются решения и распределяется ответственность в организации при развитии по спирали?

• В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
• Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
• Как распределяется власть в организации?
• Как устроено единое информационное поле?
• Как происходит мотивация?
• Как происходит наказание?

Как проявляются и разрешаются конфликты в организации при развитии по спирали?

• Как устроена обратная связь?
• Как меняется отношение к клиентам?
• Что происходит в случае невыполнения договорённости?
• Какие конфликты доминируют?
• Как разрешаются конфликты?
• Как происходит увольнение?

Как осуществляются коммуникации между лидерами и подчинёнными при развитии по спирали?

• Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
• Как трансформируется обращение друг к другу?
• Как воспринимает руководитель подчинённых на светлой стороне?
• Как воспринимает руководитель подчинённых на тёмной стороне?
• Как воспринимают подчинённые руководителя на светлой стороне?
• Как воспринимают подчинённые руководителя на тёмной стороне?

Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали?

• Чего боится личность?
• Как меняется самовосприятие личности?
• Как трансформируется понятие целостности личности?

Как управлять трансформацией культуры организации?

• Этапы трансформации
• Как создать критическую массу из единомышленников?
• Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?

Сергей Бехтерев

Управляющий партнёр консалтинговой компании "Правила игры". Сооснователь сообщества "Бизнес Со Смыслом". Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.

Специализация: помощь в создании самоуправляемых "бирюзовых", гибких организаций

• Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру.
• Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге "Открывая организации будущего"
• Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек
• Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА)

Автор книг-бестселлеров:

• "Майнд-менеджмент" — 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
• "Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом" — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
• Соавтор книги "ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации".