Тренинг "Бережливое производство". Запускаем систему непрерывных улучшений

Вы узнаете:

• Как сократить потери времени и ресурсов в работе команды;
• Как улучшить качество без увеличения затрат;
• Как вовлечь команду в поиск решений, а не просто выполнять задачи;
• Как улучшить процесс планирования;
• Как сформировать культуру улучшений в компании;
• Как сделать изменения частью корпоративной культуры.

Модули тренинга:

1. Введение в бережливое производство:

"Потребитель никогда не покупает то, что продаёт поставщик. Ценность товара покупателем и продавцом воспринимается по разному", — Питер Друкер.

• Основные принципы Lean. История и развитие методологии;
• Цели внедрения Lean в бизнесе. Сложности внедрения подхода;
• Ценностный подход в бережливом управлении.

2. 7+1 видов потерь на производстве:

"Результат работы всего бизнеса оказывается таким же, какова производительность самого слабого элемента системы", — Элияху Голдратт.

• Виды потерь на производстве;
• Формулировка проблем и инструменты поиска проблем;
• Алгоритм решения проблем.

3. Инструменты бережливого производства:

"Человек, который никогда не ошибался, никогда не пробовал ничего нового", — Альберт Эйнштейн.

• Визуализация (картирование) процесса;
• Производственный анализ для выявления "узких мест";
• Эффективная организация рабочих мест (5С);
• Основы обслуживания оборудования.

4. Инструменты "мозгового" штурма:

"Многие идеи развиваются лучше, когда их пересаживают в другой разум, а не в тот, где они возникли", — Оливер Уэнделл Холмс.

• Инструменты для индивидуального и совместного поиска идей;
• Простые практики "мозгового штурма" для руководителей и лидеров изменений;
• Алгоритм реализации идеи.

5. Мотивация сотрудников на улучшения:

"Пока перемены ещё не стали неотъемлемой частью корпоративной культуры, судьба новых принципов деятельности компании висит на волоске, так как может возобладать старая традиция", — Джон Коттер.

• Базовые инструменты руководителя при внедрении изменений;
• Сопротивление сотрудников при внедрении изменений;
• Создание системы управления для роста инициативности сотрудников.