Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Балаково
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магадан
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Актау
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Могилёв
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • ОАЭ
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Северная Корея
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Шри Ланка
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Показать другие цифры
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Размещение на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 1
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также

Корпоративное обучение и услуги

Тренинг по продажам, для торговых представителей b2b рынка 
Корпоративный курс "Эффективный руководитель" 
Диагностика бизнес-модели предприятия "Эволюция". Курс и проект одновременно 
Тренинг "Оптовая продажа строительных материалов в ПГС (промышленном и гражданском строительстве)" 
Вызов Принят! — Практика ведения диалогов в сложных рабочих ситуациях 
Программа обучения для сотрудников отделов продаж "Активные продажи. Выжать максимум!" 
Финансовые, Операционные задачи с результатом в день сессии (на данных предприятия) 
Тренинг-практикум: искусство работы с искусственным интеллектом. От теории к практике: как использовать ИИ для повышения эффективности 
Современный русский язык для делового человека 
Эффективные продажи в B2B-сегменте 
Тестирование jobEQ лидерских и управленческих качеств собственников и руководителей 
Системное мышление, структурирование информации и принятие управленческих решений 
Мастерство продаж в сегментах Люкс и Премиум 
Стратсессия. Когда бизнес есть, а денег нет 
Эффективное управление проектами. Проектное мышление 
Разговорный гипноз. В коммуникации, продажах, переговорах 
Командное лидерство. Формирование и сплочение команды 
Эффективное обслуживание VIP-клиентов, или Высокие отношения 
Бизнес-Терапия 
Все предложения

Рекомендуем посетить

  • Очный семинар "Эмоциональный интеллект — как понять себя и других"
  • Курс для руководителей и специалистов по персоналу "Играющий тренер"
  • Тренинг "Agile & Scrum. Методы гибкого управления"
  • Тренинг "Мастер производственного участка"
  • Тренинг "Принятие управленческих решений"
Статьи →

Адам и Ева. Первые проблемы с персоналом

9395 просмотров

Первый в истории человечества коллективный трудовой договор был составлен в устной форме. Условия его были довольно просты, возможно, потому что в ту пору ещё не было ни юристов, ни профсоюзов. Трудовой коллектив, в лице первого человека Адама и его жены Хавы, возлагал на себя, в общем-то, нехитрые служебные обязанности — ухаживать за садом, где, собственно, и так все росло само собой. Со своей стороны, работодателем выступал Тот, кто создал и сам сад, и членов первой семейной бригады и вообще всю окружающую среду. Условия работы были, в буквальном смысле слова, райскими: свободный график, полное обеспечение, здоровая пища. В конце концов — отсутствие смерти.

С моральным климатом в трудовом коллективе тоже все было замечательно. Достаточно сказать, что супруги любили друг друга. Во всех смыслах, которые известны любящим людям. В таких условиях первым работникам и в голову не приходило нарушать единственное дисциплинарное ограничение — запрет есть плоды с одного из множества плодовых деревьев райского сада. То есть они не ели их не под страхом наказания или по причине повышенной сознательности, а просто потому, что не знали о самой возможности нарушать запреты.

Не это ли заветная мечта любого предпринимателя — сэкономить на борьбе за дисциплину, мотивации и формировании так называемой корпоративной культуры. Решающее значение здесь играют, очевидно, правильный подбор персонала и создание ему благоприятных условий. Ведь если сотрудник не знает, как нарушать установленные правила, то и бороться с нарушениями не придётся. Конечно, у Первого Работодателя были практически, и, даже теоретически, неограниченные ресурсы, что немудрено, ведь Он сам был их источником. Не каждый бизнесмен может этим похвастаться. Но, как известно, идеалы для того и существуют, чтобы человек имел возможность проявить свои лучшие качества.

Как бы там ни было, все шло хорошо, пока не появился нахаш, то есть змей. По мнению Раши, самого авторитетного комментатора Торы, причиной, по которой змей начал свою интригу, было хорошо ныне всем знакомое чувство, вернее, страсть, а именно — вожделение. Змей увидел нагих, предающихся любви первых людей — и возжелал Хаву. Что и говорить, первый искуситель был чрезвычайно искусен в деле искушения. Свою атаку на не подозревавшую подвоха Хаву, он начал со вполне невинного вопроса: "Это правда, что Б-г не разрешает вам есть ни с какого дерева в саду?" Хава, очевидно, не читала Булгакова и не знала, что никогда не стоит разговаривать с незнакомцами. Поэтому, возможно, из лучших побуждений доверчивая женщина отвечает в том смысле, что нет, со всех деревьев можно есть плоды, кроме одного, плодов которого нельзя даже касаться. Добавлено всего одно слово, ведь не было дано запрета на касание плода, а только — на еду. Но ловушка уже захлопнулась. Так, произвольное дополнение к инструкции приводит, порой, к непредсказуемым последствиям.

Остальное, для такого мастера коммуникации, как нефеш, было делом техники. Нет, говорит, он, ничего с вами не случится, Б-г просто боится конкуренции, ведь если вкусите от этого плода, то станете ему подобны. Так были посеяны первые семена зависти и нездорового соперничества. Раши указывает, что змей буквально подталкивал Хаву к дереву, пока она его не коснулась. И — ничего не случилось. Только Хава увидела вдруг, что запретный ранее плод вполне годен для еды, приятен на взгляд и "желанен для постижения". В самом деле, что плохого в том, чтобы наслаждаться пищей, радовать взор красотами, а ум — удовлетворением любопытства?

Против таких искушений устоять не просто. И первая женщина — не устояла, плод был сорван, а также предложен мужу, и тот тоже ел. Не потому, что был первым подкаблучником, а просто он не знал слова "интрига". Раши замечает, что Хава дала мужу плод из опасения, что если она все же умрёт, муж возьмёт себе другую жену. Где бы он её взял? Можно оставить этот вопрос открытым или списать его на пресловутую женскую логику. В любом случае, дело было сделано, первые люди стали более походить на своих потомков, они вдруг почувствовали, что нагими быть неприлично, и ещё им стало ясно, что они сделали что-то не так. И были правы. Договор, в части его единственного ограничения, был ими нарушен.

И тут раздался голос Б-га. Причём обратился Он не к той, что первой нарушила запрет, а к тому, кто первым был создан, к мужчине, в конце концов. Адаму был задан простой с виду вопрос: "Где ты?" Мудрый руководитель не спешит с наказанием, он даёт провинившемуся возможность дать объяснения. Но Адам, вкусивший уже плода познания, ведёт себя так же, как и большинство нынешних нарушителей — придумывает отговорку. Ему, оказывается, просто неудобно было нагим показываться, вот и спрятался. Всевидящий работодатель даёт ему второй шанс признать свою вину: "А откуда ты узнал, что наг? Не ел ли ты плодов от запретного дерева?" Но, однажды встав на рельсы самооправдания, соскочить с них трудно. Ответ Адама: "Жена, что ты дал мне, дала плод, и я ел". Другими словами, ты сам создал ситуацию, приведшую к нарушению, а я лично — не причём. Сегодня это назвали бы "перекладывание ответственности по вертикали".

С Адамом все ясно, и Б-г обращается к Хаве: "Что ты сделала?" Хава, вслед за мужем, быстро находит виновника нарушения: "Змей соблазнил меня и я ела". На этот раз вина перекладывается "по горизонтали". В чем человечество поднаторело с тех пор, так это в поиске оправданий. Виноват кто угодно, хоть сам Творец, хоть искуситель, только не лично человек. Последствия не заставляют себя ждать. Первому Работодателю нет нужды издавать приказы. У него слово от дела не отличается. И все получают по заслугам.

Змей лишается ног и обречён ползать на животе, меж ним и женщинами навсегда поселяется вражда, так что более шансов соблазнить их нет. Максимум, что ему остаётся в утешение — возможность кусать человека в пяту, имея риск получить камнем в голову. Женщине гарантированы муки родов и трудности воспитания детей, а инициатива сближения полов отныне будет принадлежать мужчинам. Потомкам же Адама по мужской линии придётся с трудом добывать себе пропитание в расплату за его излишнюю доверчивость.

Стоит ли теперь удивляться, что лёгких денег не бывает, воспитание детей — тяжкий труд, а человек, даже самый замечательный, увы, смертен? Но если избегать интриганов, управлять своими страстями, скрупулёзно выполнять взятые обязательства и не бояться признавать ошибки, то, быть может, Главный Работодатель проявит снисходительность и позволит извечным нарушителям хоть иногда чувствовать себя счастливыми среди бесконечных трудов на политой потом земле.

Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
Автор
Rodnianskiy.
Источник
elterman.ru.
Дата публикации
22 февраля 2018.
Рубрики
Личная эффективность;
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Управление персоналом.

Статьи автора

Учимся бизнесу у ведьмы 
Rodnianskiy

С кого ещё брать пример современному предпринимателю, как не с ведьмы. Будь это Баба-Яга, инвалид с костяной ногой или прекрасная Солоха из "Вечеров на хуторе близ Диканьки", в любом случае невозможно отрицать, что все эти дамы, несмотря на различный возраст и образ жизни, обладают некоторыми качествами… Читать дальше

1
Комментарии
0

Читайте также

ManGo Games
Технология планирования рабочего дня с учётом техники 1-7-365 

В последние годы многие бизнес тренинги и семинары в Москве предлагали научить нас тайм-менеджменту, чтобы выживать и побеждать в условиях мегаполиса и конкуренции в бизнесе. Надо все успевать, или проиграешь. Сейчас появилось много онлайн-тренингов, которые учат тайм-менеджменту в условиях самоизоляции… Читать дальше

0
Комментарии
0
ManGo Games
Язык делового общения: чем раздражают клиентов ваши письма 

Хотите узнать, как сделать так, чтобы вам шли навстречу, хотели помочь или оказать услугу? Люди, обладающие навыками влияния, знают, как все это получить. Другие же часто не могут понять, почему им не доверяют, а то и откровенно недолюбливают.
Если мы все очень разные и повлиять на другого человека… Читать дальше

0
Комментарии
0
ManGo Games
Конфликтогены: словарь "козла отпущения" 

В резюме часто можно встретить такое качество соискателя как "неконфликтный". Словарь объясняет этот термин как "мягкий, уступчивый, податливый, уживчивый", а также как "избегающий конфронтации".
Пользователи сети интересуются, "неконфликтный — это тот, кто не нападает первым?" А может это тот… Читать дальше

0
Комментарии
0
ManGo Games
Сотрудники с Т-компетенциями — кто это, почему на них спрос и в чем суть T-shaped-философии 

Концепция Т-компетенций появилась как метафора для обозначения требований к сотрудникам, от которых ожидают глубокой экспертизы и широкой эрудиции. Обычно такие сотрудники нужны компаниям, работающим по командному принципу. Т-специалисты должны сотрудничать с экспертами из других областей и использовать… Читать дальше

0
Комментарии
0

Комментарии и отзывы

  • ВКонтакте

МЕГА события  ↑

26.05.2026 Очный семинар "Эмоциональный интеллект — как понять себя и других"
28.05.2026 День открытых дверей MBA "Трансформация" и мастер-класс "Томография невидимого капитала: как управлять ресурсами компании, которые не отражены в отчётности"
24.06.2026 ECOM Expo'26. Крупнейшая выставка для интернет-торговли. Всё для роста продаж через маркетплейсы и свой сайт
26.06.2026 Профессия "Переговорщик". Уникальная авторская программа-погружение/ летний тематический кампуc
13.11.2026 Тренинг "Разговорный гипноз"
Все МЕГА-события

Дистанционное обучение

Онлайн курс "Персональный ассистент. Личный помощник руководителя" 
Онлайн-курс MBA General 
Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса 
Продажи в переписке: как эффективно продавать в мессенджерах и письмах. Онлайн-курс 
Документоведение и документационное обеспечение управления. Онлайн-курс профпереподготовки 
Онлайн курс "Эффективная работа с клиентами. Как влюбить в себя клиента" 
Учебный курс "Менеджер/внутренний аудитор системы менеджмента качества по ISO 9001:2015" 
Онлайн-курс Mini-MBA Professional 
Финансовый менеджмент 
Работа с жалобами, претензиями и конфликтными клиентами 
Онлайн-курс "Директор по финансам" 
Онлайн-курс "Директор по персоналу" 
Все курсы

Корпоративное обучение и услуги

Тренинг по продажам, для торговых представителей b2b рынка 
Корпоративный курс "Эффективный руководитель" 
Диагностика бизнес-модели предприятия "Эволюция". Курс и проект одновременно 
Тренинг "Оптовая продажа строительных материалов в ПГС (промышленном и гражданском строительстве)" 
Вызов Принят! — Практика ведения диалогов в сложных рабочих ситуациях 
Программа обучения для сотрудников отделов продаж "Активные продажи. Выжать максимум!" 
Финансовые, Операционные задачи с результатом в день сессии (на данных предприятия) 
Тренинг-практикум: искусство работы с искусственным интеллектом. От теории к практике: как использовать ИИ для повышения эффективности 
Современный русский язык для делового человека 
Эффективные продажи в B2B-сегменте 
Тестирование jobEQ лидерских и управленческих качеств собственников и руководителей 
Системное мышление, структурирование информации и принятие управленческих решений 
Мастерство продаж в сегментах Люкс и Премиум 
Стратсессия. Когда бизнес есть, а денег нет 
Эффективное управление проектами. Проектное мышление 
Разговорный гипноз. В коммуникации, продажах, переговорах 
Командное лидерство. Формирование и сплочение команды 
Эффективное обслуживание VIP-клиентов, или Высокие отношения 
Бизнес-Терапия 
Все предложения

Популярные статьи

ISO 14001:2026 — повышение планки экологической эффективности 
ISO 14001:2026 — повышение планки экологической эффективности 15.04.2026 года опубликована…
Ты — Смартфон. И это не оскорбление 
Манифест, написанный теми, кто, что-то понял при жизни Ты держишь его в руке по пять…
Удерживать нельзя потерять: где поставить запятую с помощью оценки 
В этой фразе нет знаков препинания. И именно в этом её суть. Каждый руководитель…
Оценка персонала: рентген для вашей команды 
В практике управления персоналом регулярно возникает парадокс: руководители уверены…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2026
  • О проекте
  • Размещение на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта


* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.
vsetreningi.ru/articles/adam_i_eva_pervye_problemy_s_personalom/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи *
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя *
Ваш телефон *
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?