Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 51
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 2
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Как "удержать компанию" во время кризиса
Как "удержать компанию" во время кризиса
Новости
Эксперт РШУ рассказал, как вернуть продуктивность после новогодних каникул 
12 января Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Да здравствует 2021! Год Белого Металлического Быка 
Год потрясений и нестабильности отступает. Мы входим в период устойчивости и спокойствия…
Эксперт РШУ рассказал, что ждёт российскую экономику в 2021 году 
22 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый финансовым…
Менеджмент изменений 
Сейчас наступили такие времена, когда требования международного стандарта ISO 9001…
Эксперт РШУ рассказал, как правильно ставить цели на год 
15 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • Вебинар "Слагаемые вашей убедительности"
  • Пробное занятие курса-онлайн "Спонтанная речь: лёгкий диалог и яркий монолог"
Статьи →

Как "удержать компанию" во время кризиса

323 просмотра

По заказу одного известного федерального печатного и электронного издания для деловых людей написать на эту тему 3–4 "очень конкретные статьи", подготовил их небольшое "начало" в надежде на то, что оно будет интересным и вам, дорогие читатели нашей рассылки. Отдаю его на ваш беспристрастный суд.

"Сегодня не для кого уже не является секретом, что следующие 2–3 года для мира, России, нашего региона, наших негосударственных компаний и для каждого из нас будут непростыми: будет по ряду всем понятным причинам ощущаться нехватка денежных средств у наших покупателей и от этого — у наших собственных компаний, усилится конкурентная борьба на "сужающихся рынках" и борьба за бюджетные ресурсы, станет проблематичным получение кредитов (банковских, товарных) на разумных и приемлемых условиях, будет присутствовать "определённая неопределённость" в долгосрочном планировании работы, будут расти риски неплатежей контрагентов и их фактическое количество, будут вылезать иные проблемы ведения бизнеса и управления, известные многим из нас по прежним кризисам. И в конце концов, будет существенно расти физическое и психологическое напряжение на всех уровнях владения и управления компаниями. Опытные руководители, пережившие со своей компанией ряд кризисов, начиная с 1991 года, справедливо скажут — а в чём тут новость? Всё известно и понятно, ещё свежи воспоминания кризиса (вернее — его первой "волны") 2008 года. Вот только незадача: США и её сателиты становятся с каждым днём всё упорнее и изобретательнее в своём желании не просто наказать Россию, но и её экономически и политически "завалить", наши валютно-финансовые резервы порядком уже потрачены, и возможностей их пополнять в ближайшие годы скорее всего не будет из-за низких цен на углеводороды, некоторые собственные отрасли экономики России за период с 2008 года были ещё больше "добиты", наши старые друзья (СНГ) и "великие соседи" (азиаты и южноамериканцы) просто так, без своей существенной выгоды для себя, "дружить с нами против наших сегодня ярых противников" не станут. Да и на "верхах" пока в основном (публично во всяком случае!) уповают на имеющиеся наработанные до этого навыки антикризисного управления страной (это видно из недавно опубликованной антикризисной программы Правительства). А зря! Ведь сегодня внешняя политическая и макроэкономическая ситуация явно не те, что в 2008 году, когда в короткие сроки "залили экономический пожар".

Сегодня собственники и менеджмент компаний будут вынуждены в короткие сроки разрабатывать программы антикризисного управления компаниями, согласно которым настойчиво и последовательно решать вопросы оптимизации программ развития, направлений работы, выбранных ранее инвестиционных проектов, вопросы оптимизации продуктовой матрицы, оптимизации всех бизнес-процессов и организационно — штатных структур. А так же перестраивать привычные вопросы финансирования своей текущей работы, закупа исходной для бизнеса продукции, перестраивать каналы сбыта на "лояльных к России и лояльных к компании покупателей". Будет отчаянная борьба за клиентов и рост доходов компании (у многих он за последние 2 года, а именно осенью 2013 года многие начали ощущать приход второй волны начавшегося в 2008 году кризиса, снизился даже в разы!), за государственную и муниципальную поддержку, за удержание ценных руководителей, специалистов и нужных ценных работников, за сокращение издержек… словом, за "удержание компаний" — сохранение компаний на рынке как таковых. И всё это в условиях пока слабо предсказуемой ситуации "в отношении дальнейших санкций в отношении России" и их последствий для нас. Если, конечно, собственники решат бороться, а не закрываться (мало каким компаниям в такое время удастся просто "переждать", не прикладывая к процессу управления дополнительных антикризисных усилий), или не решат банкротиться, продавать бизнес (последнее сегодня тоже целое искусство!).

В подобных условиях борьбы за живучесть бизнеса (компаний) неизмеримо возрастает ценность не только таких личностных качеств собственников и менеджмента компании, как мужественность и упорство, как стрессоустойчивость, умение настраивать себя самих на победу, умение управлять собой, персоналом и бизнес-процессами в условиях кризиса, но и умение и желание быстро обучаться всему необходимому для этого, вкладывать в процесс обучения средства, немало сил и времени. И ещё: "смирив гордыню", многим придётся приглашать не только умелых и грамотных антикризисных менеджеров, но и таких, же умелых и грамотных консультантов по антикризисному управлению.

Как немедленно приступать к антикризисной работе в компании? Как это не покажется странным, быстро проникнуться основными идеями трудов И. Адизеса и Э. Голбратта (этих очень значимых для повышения эффективности управления бизнеса и ловких умом израильтян). Большинство из предпринимателей и руководителей несомненно знают, что у них созданная и отрегулированная годами цепочка превращений "деньги-товар-деньги" (это называется бизнес-моделью компании) может быть наглядно представлена в виде отдельных, связанных последовательно или параллельно друг с другом звеньев (или бизнес-процессов). Начиная от поиска бизнес-идей на разработку новых продуктов и модернизацию имеющихся (для торговли — бизнес-идей на продвижение новых для себя продуктов), и заканчивая продажами и послепродажным сервисом. А в середине и закуп товара (сырья, материалов и комплектующих), и организация производства и реклама, и… Этот в теории организации эффективного бизнеса (у выше названных авторов) метод вычленения отдельны бизнес-процессов называется "метод декомпозиции".

Так вот, сегодня оказывается очень полезно, если сделать подобную декомпозицию (в виде нарисованной для себя самих подробной структурной схемы), и на основании этого:

  • Выбрать звенья (бизнес-процессы), которые при небольших финансовых вложениях для улучшения и грамотной работе с ними, могут быстро повлиять на рост доходов и (или) снижения издержек. А затем — быстро начать работать над повышением эффективности этих звеньев (бизнес-процессов). Например, такими звеньями и первоочередными работами чаще всего являются (в отношении доходов) повышение эффективности рекламы и повышение обученности коммерческого персонала, а в отношении расходов, увы — избавление от лишних помещений и лишнего оборудования, лишнего персонала. Не редко — прекращение пока убыточных (затратных) проектов развития, "замораживание" строек, расторжение (приостановление) контрактов на поставку оборудования.
  • Наладить такую работу с персоналом, чтобы максимально включить его потенциал (нерастраченные умственную и физическую энергию, не до конца использованные профессионализм, нераскрытую инициативность и самостоятельность, не на 120% использованное рабочее и внерабочее время) в борьбу за живучесть компании. Для этого хороши такие приёмы, как стратегические сессии, мозговые штурмы, создание благоприятствующей росту "антикризисной активности" психологической среды.
  • Разрабатывать "под покровом" п.1 и 2 и в нужное время внедрять более сложные, дорогие и не инерционные методы повышения доходности. При этом нужно умело использовать партнёрские проекты: и экономят время и деньги, и удваивают (а иногда и утраивают!) усилия.
  • Разработать в итоге стратегию действий в условиях кризиса хотя бы на 2015 год, выбрать наиболее результативные тактические и операционные приёмы работы "на каждый день", создать эффективный план действий и создать механизм ежедневной работы по принципу: анализ ситуации — генерация идей — внедрение изменений — анализ результатов (ситуации).
  • Собственникам и руководителям в срочном порядке проходить "антикризисное обучение", привлекать на "острое время" квалифицированных консультантов".
  • В итоге создать и использовать в своей компании полноценную "антикризисную программу управления", применяя для этого наибольшую личную активность и настойчивость, гибкость ума, высокое личное хладнокровие, максимально при этом мобилизовав для борьбы за живучесть компании весь её персонал".

Более подробно, с антикризисными методами можно ознакомиться, подписавшись на бесплатную рассылку статей и приглашений на вебинары, посещая субботние бесплатные мастер-классы. Для всего этого нужно просто направить письмо по адресу: goldberg@cdosfera.ru или konsalt-sfera@mail.ru или позвонить по телефону: +7 905 951-99-83.

Уже 1 голос
Оцените статью
0
0
0
Автор
 Михаил Аркадьевич Гольдберг (Новосибирск).
Источник
Все Тренинги .ру.
Дата публикации
15 февраля 2015.
Рубрики
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Управление персоналом,   Эффективные переговоры,   Эффективный руководитель.
Организаторы
 Центр делового обучения "Сфера" (Новосибирск).

Тренинги автора

20 января Среда, 17:00
2 часа
Онлайн-тренинг "Методики, технологии и инструменты планирования работы и развития компании" Цикл 1-й
Михаил Аркадьевич Гольдберг, Новосибирск Михаил Аркадьевич Гольдберг (Новосибирск)
Олег Викторович Новиков, Новосибирск Олег Викторович Новиков (Новосибирск)
Центр делового обучения "Сфера" Центр делового обучения "Сфера" (Новосибирск)

Заполните форму и с Вами обязательно свяжутся.

Имя 
Телефон  *
Email  *
Комментарий  

показать другие цифры
 
2 февраля Вторник, 17:00
19:00
Онлайн-тренинг "Эффективные технологии управления персоналом сегодня" Цикл 2-й
Михаил Аркадьевич Гольдберг, Новосибирск Михаил Аркадьевич Гольдберг (Новосибирск)
Олег Викторович Новиков, Новосибирск Олег Викторович Новиков (Новосибирск)
Центр делового обучения "Сфера" Центр делового обучения "Сфера" (Новосибирск)

Заполните форму и с Вами обязательно свяжутся.

Имя 
Телефон  *
Email  *
Комментарий  

показать другие цифры
 

Статьи автора

Как относиться к дистанционному обучению "вообще" и "в частности"? 

Михаил Аркадьевич Гольдберг (Новосибирск)

Как и многие беды в нашей стране (войны, экономические кризисы, природные катаклизмы, голод, эпизоотии и эпидемии), острая необходимость в дистанционном обучении совсем недавно внезапно (!?) "обрушилась" на головы школьников, студентов и слушателей, их родителей, а так же на преподавателей и организаторов… Читать дальше

0
Комментарии
0

Что сегодня очень важно для "очень мелких" 

Михаил Аркадьевич Гольдберг (Новосибирск)

Давно не секрет, что мировая экономика в последние столетия развивается по своей неумолимой логике, о которой писали ещё в конце 19-го века многие известные философы, политики и макроэкономисты (в том числе и не безызвестный К.Маркс, Ф.Энглельс, В.Ульянов): мировая экономика (с точки зрения объёма… Читать дальше

0
Комментарии
0

Построение отличного ВИП-сервиса 

Михаил Аркадьевич Гольдберг (Новосибирск)

Мне в своей практике, в последнее время, не редко приходится слышать от руководителей компаний, руководителей фронт-офисов и клиентских менеджеров, что "каждый клиент для нас — VIP-клиент, которому предлагается VIP-сервис". И потом, по секрету, говорят, что "уж если вип действительно вип (т.е. с "хорошим… Читать дальше

0
Комментарии
0

Изменения в компании по Кайдзен с "российским акцентом". Применяем на практике 5 базовых принципов 

Михаил Аркадьевич Гольдберг (Новосибирск)

В сегодняшнее время многим российским компаниям приходится преодолевать кризис, связанный с существенным снижением потребления товаров и услуг. И, конечно, когда вопрос стоит "не завалиться на бок", как выражаются сами предприниматели, трудно представить для них сегодня возможность применения методологии-философии… Читать дальше

0
Комментарии
0
Другие статьи автора 47

Читайте также

Татьяна Николаевна Аржаева
(Новосибирск)

7 тайн об управлении людьми и ваши возможности, если вы о них знаете 

Конечно, тайн больше, чем 7. Но я бы особо выделила именно эти, так как знание о них может позволит очень многие вещи осознать и стать свободными от них, тем самым открыв для себя новые возможности.

Список тайн, прежде чем разберём их подробней:

  • Сексуальность людей и диктатура власти — как связаны?… Читать дальше
0
Комментарии
0
Роман Логан
(Красноярск)

Как принять идеальное управленческое решение 

"Нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%", — В.Тарасов.

В процессе принятия каждодневных управленческих решений возникает вопрос их оценки, как с точки зрения, себя самого, так и обратной связи для своих подчинённых руководителей (если вы "руководите руководителями").

Здесь обычно возникает затруднение… Читать дальше

10
Комментарии
0
Татьяна Николаевна Аржаева
(Новосибирск)

Бизнес-тренер: "А не задвинуть ли нам собственника?" 

Недавно, будучи на одном из мероприятий для бизнес-тренеров, бизнес-консультантов, я услышала в кулуарных беседах и групповых обсуждениях любопытную рекомендацию: "Так надо задвинуть собственника". Вроде бы в ней ничего такого нет. На первый взгляд. Однако, она весьма часто встречалась.

Формулировка… Читать дальше

5
Комментарии
0
Татьяна Николаевна Аржаева
(Новосибирск)

Цель: встряхнуть сотрудников, взбодрить, убрать панику, дать новые инструменты, видеть возможности 

Житейская история от моих коллег, которой они, удивлённые, поделились.

Обратилась к ним компания за тренингом для продающих специалистов.

Цели:

  • Встряхнуть сотрудников.
  • Развеять паникёрские настроения.
  • Взбодрить.
  • Дать новые инструменты продаж.
  • Побудить по-новому их смотреть на свою работу.
  • Видеть… Читать дальше
3
Комментарии
1

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
*_* Искусственный интеллект портала "ВсеТренинги.ру" приглашает пройти опрос и вместе сформировать будущее рынка бизнес-образования в 2021 году. Специальный сюрприз: личное аналитическое предсказание для вас ;)
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

20.01.2021 Мастер-класс "Как развить Эмоциональный Интеллект"
30.01.2021 Онлайн-курс обучение гипнозу "Гипноз & Психосоматика"
06.02.2021 Тренинг Тренеров "Как создавать обучающие программы и успешно"
Все МЕГА-события
Профи карьера бонус

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Бесплатный пробный сеанс онлайн-коучинга "Делаем из вас чемпионов своей собственной жизни" 
Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Карьерный план развития. Настроить себя на новые результаты 
Корпоративная программа обучения "Аудит процесса" 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Управленческое консультирование 
Корпоративная программа "Человеческий фактор в системе управления" 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Бизнес-школа SRC
  4. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  5. Центр образования "Элкод"
  6. Онлайн Академия Дополнительного Образования EDPRO
  7. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
Все компании

Популярные статьи

"У меня проблема!!! У меня задача/цель/горе /печаль /тоска…" 
Вы знаете людей, которые так говорят? Наверняка! И многие, будучи людьми чуткими…
Созависимые отношения и ресурсы 
Опять же, делюсь историей одной из консультаций. Долго (для меня долго) искала…
Профориентация ребёнка или Вселенная в вашем доме 
Выбор профессии — вопрос важный как для взрослых, так и для подростков, которым…
Обижаетесь? Злитесь? Негодуете? Хотите мстить? Не хотите прощать? Ненависть и боль? Разочарование? Все сразу? 
С кем не бывает… Бывает и у всех. Но что будете с этим делать? Какой путь вам больше…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/kak_uderzhat_kompaniju_vo_vremya_krizisa/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?