Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 1
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Набор персонала
Новости
Эксперт РШУ рассказал, как вернуть продуктивность после новогодних каникул 
12 января Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Да здравствует 2021! Год Белого Металлического Быка 
Год потрясений и нестабильности отступает. Мы входим в период устойчивости и спокойствия…
Эксперт РШУ рассказал, что ждёт российскую экономику в 2021 году 
22 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый финансовым…
Менеджмент изменений 
Сейчас наступили такие времена, когда требования международного стандарта ISO 9001…
Эксперт РШУ рассказал, как правильно ставить цели на год 
15 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • "Психология изменений и производственная коммуникация"
  • Тренинг "Как найти своё предназначение и раскрыть потенциал"
  • Пробное занятие курса-онлайн "Спонтанная речь: лёгкий диалог и яркий монолог"
  • Вебинар "Слагаемые вашей убедительности"
  • Тренинг тренеров "Профессия Бизнес-тренер"
Статьи →

Преимущества методологии Ицхака Адизеса при отборе персонала

334 просмотра

Успех любой компании зависит не только от руководителя, но и от персонала. Специалисты по кадрам при отборе работников используют различные методики, которые помогают им оценить возможности и недостатки соискателя.

Чтобы сделать правильный выбор иногда недостаточно оценки профессиональных достижений кандидата. HR-менеджерам стоит обращать внимание не только на дипломы, сертификаты, опыт работы и др. Важно понять, сможет ли кандидат работать эффективно, какое именно место он должен занимать.

Методология PAEI

Всемирно известный бизнес-эксперт Ицхак Адизес утверждает, что команда компании должна быть взаимодополняющей. Если сотрудники используют разные стили менеджмента, но действуют сообща, можно получить наибольшую эффективность.

Методология PAEI, которую разработал эксперт, предоставляет возможность отобрать работников, каждый из которых идеально выполняет одну из четырёх функций (Производителя, Администратора, Предпринимателя или Интегратора) и хотя бы минимально может выполнять остальные три.

Полноценную команду можно создать, используя различные комбинации кода PAEI, или "витаминов", как называет их Ицхак Адизес.

Если сотрудник не сможет играть хотя бы одну роль, то он будет подрывать эффективность компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Код Адизеса — это не набор навыков и знаний. Он предполагает разные стили управления. Каждая роль имеет свои недостатки, которые должны компенсироваться преимуществами других. Например, Предприниматели не распыляется на текущие задачи, работая на долгосрочную перспективу. Этот пробел успешно может заполнить деятельность Производителя, который сосредоточен на получении быстрого и качественного результата.

Как использовать методологию PAEI при отборе персонала

На собеседовании HR-менеджер может оценить кандидата по методологии Ицхака Адизеса, предложив ему пройти небольшой тест, который можно найти на странице Института Адизеса.

Совокупность результатов теста и оценки поведения, манеры общения, внешнего вида кандидата даёт возможность практически точно определить код соискателя согласно методологии PAEI и отобрать тех из них, кто займёт действительно нужное место в компании.

Ицхак Адизес советует также попросить кандидата задать несколько вопросов о работе. Даже по этому принципу можно определить его тип личности. Например, Производитель поинтересуется кругом обязанностей, Предприниматель — перспективами компании, Администратор — социальным пакетом, а Интегратор — коллективом и отношениями между сотрудниками.

Методология PAEI позволяет нанимать на должность именно тех кандидатов, которые действительно будут ей соответствовать. Предпринимателям не будет комфортно на должности, где от него будут требовать строгую отчётность, а Администратор, наоборот, не любит заданий, для выполнения которых ему нужно проявлять фантазию и работать в команде. Люди с типом личности Р и А — это лучшие бухгалтера, юристы, экономисты, секретари. Сотрудники типа Е и I чувствуют себя как рыба в воде в должности креативного директора, генерального директора, менеджера по подбору персонала, рекламщика и т.д.

Жизненный цикл компании: почему это важно?

Даже составив максимально идеальный "витаминный" микс, — не факт, что он оправдает ваши надежды или не перестанет функционировать через некоторое время. Дело в том, что Ицхак Адизес советует также принимать во внимание жизненный цикл, в котором в настоящий момент находится компания. Он также разработал кривую жизненного цикла и определил, какие "витамины" необходимы компании на каждом из этих циклов.

Согласно теории Адизеса, на первой стадии развития, которая получила название стадии Здорового ухаживания необходимы Предприниматели (Е-тип): люди, которые могут выложится на полную, отдать себя компании, просчитать долгосрочные перспективы, увидеть главную цель компании.

На этапе Младенчества к Предпринимателю необходимо подключить Производителя, который сможет облечь идею в материальную оболочку, перейти из сферы идей в сферу деятельности.

Этап "Давай-давай" требует стиля РаЕi, который постепенно должен сместится в рАЕi-стиль. Комбинация Администраторов и Предпринимателей очень опасна для компании, но если люди сработаются, то компания успешно перейдёт в стадию Юности.

Юность — этап, эффективной и стабильной работы в команде типа РАеi. Но этот стиль постепенно нужно смешать в сторону РаЕі, чтобы не случилось преждевременное старение компании.

А период Расцвета наступает только тогда, когда успешно выполняются все четыре роли. Особенно важно развивать направление Е и І.

На этапе Упадка полезно привлечь сильного Е-лидера, чтобы компания не перестала существовать. Но он обязательно должен работать в связке с Производителем.

Определив тип личности кандидата, нужно определить и то, на какой жизненной стадии находится ваша компания и насколько целесообразно нанимать сотрудника с таким стилем управления.

Определяем перспективы

Каждый тип личности по методологии Ицхака Адизеса работает на соответствующие цели и перспективы. Производители и Администраторы работают на краткосрочную перспективу, а Предприниматели и Интеграторы — на долгосрочную. Это же правило касается и отделов компании. Если отдел продаж ставит перед собой краткосрочные цели, значит там должны работать люди с соответствующими качествами. Только так можно достигнуть максимальной эффективности.

4 важных шага для правильного отбора сотрудников:

  1. Определить тип личности по методологии PAEI с помощью теста и оценки внешних и поведенческих признаков кандидата.
  2. Определить, на каком жизненном этапе находится компания и является ли целесообразным нанимать сотрудника с данным типом личности.
  3. Определить перспективы компании или отдела компании.
  4. В соответствии с со всем вышеизложенным определить должность, на которой сотрудник может показать наибольшую эффективность.

Бонусный совет от Ицхака Адизеса

Эксперт советует не нанимать сотрудников, которые чрезмерно усердствовали на предыдущем рабочем месте. Усердие и трудолюбие не являются мерилом успеха. Намного более важно, чтобы работник органично соответствовал своей должности, получал от работы удовольствие, приступал к делу с желанием, а не через силу. Именно такой сотрудник сможет работать эффективно.

Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
0
Автор
Институт Адизеса в Украине.
Источник
Все Тренинги .ру.
Дата публикации
2 мая 2019.
Рубрики
Личная эффективность;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Личная эффективность,   Управление персоналом.

Видео

Инструментарий Адизеса
0
Комментарии
0

Читайте также

Mango Games
(Москва)

Деловые игры: случайный тренд или действенный бизнес-инструмент?  

Деловые игры, представляющие собой имитацию принятия решений, в последнее время сверхпопулярны. Очередная модная тенденция? Окунёмся в историю. Оказывается, игры как метод обучения использовались ещё с 17 века. Тогда практиковались военные, военно-политические игры. Это из них впоследствии произошли… Читать дальше

0
Комментарии
0
Александр Владимирович Лещёв
(Вологда)

Тренинг для персонала своими силами — антикризисные меры 

Как только для бизнеса наступают тяжёлые времена, так сразу выделяется три основных статьи расходов, которые начинают значительно сокращать: реклама, канцелярские товары и обучение персонала. Конечно, есть и другие статьи, но сегодня я бы хотел подробнее остановиться именно на обучении персонала.

Почему… Читать дальше

0
Комментарии
0
Алекс Кузнецов
(Москва)

А что ваш менеждер делает в свободное время? 

Совсем недавно заходил в один из салонов связи нашего города. У меня была там встреча. В торговом зале был один продавец, который был вполне расслаблен, зная, что со мной не нужно работать так как я пришёл с другой целью. Человек, с которым у меня была встреча задерживался и пока я ожидал его, начал… Читать дальше

2
Комментарии
0
Андрей Анатольевич Ващенко
(Нижний Новгород)

Карьера в компании путём революции 

Насильственная смена лидера в человеческом сообществе возможна только при наличии у нового лидера Идеи.

Большинство людей завидует соседям, большей квартире, лучшей машине, лучше даче. Но мало кто начинает лучше работать, что бы заработать больше и улучшить свою материальную жизнь. Люди смиряются… Читать дальше

0
Комментарии
0

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
*_* Искусственный интеллект портала "ВсеТренинги.ру" приглашает пройти опрос и вместе сформировать будущее рынка бизнес-образования в 2021 году. Специальный сюрприз: личное аналитическое предсказание для вас ;)
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

27.01.2021 Тренинг "Цели на Год"
30.01.2021 Онлайн-курс обучение гипнозу "Гипноз & Психосоматика"
06.02.2021 Тренинг Тренеров "Как создавать обучающие программы и успешно"
10.02.2021 "Психология изменений и производственная коммуникация"
Все МЕГА-события

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Бесплатный пробный сеанс онлайн-коучинга "Делаем из вас чемпионов своей собственной жизни" 
Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Управленческое консультирование 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Корпоративная программа обучения "Аудит процесса" 
Корпоративная программа "Человеческий фактор в системе управления" 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Консультации бизнес-психолога. Бережно о рабочих процессах 
Карьерный план развития. Настроить себя на новые результаты 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Бизнес-школа SRC
  4. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  5. Центр образования "Элкод"
  6. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
  7. Онлайн Академия Дополнительного Образования EDPRO
Все компании

Популярные статьи

"У меня проблема!!! У меня задача/цель/горе /печаль /тоска…" 
Вы знаете людей, которые так говорят? Наверняка! И многие, будучи людьми чуткими…
Созависимые отношения и ресурсы 
Опять же, делюсь историей одной из консультаций. Долго (для меня долго) искала…
Профориентация ребёнка или Вселенная в вашем доме 
Выбор профессии — вопрос важный как для взрослых, так и для подростков, которым…
Обижаетесь? Злитесь? Негодуете? Хотите мстить? Не хотите прощать? Ненависть и боль? Разочарование? Все сразу? 
С кем не бывает… Бывает и у всех. Но что будете с этим делать? Какой путь вам больше…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/preimuschestva_metodologii_ichaka_adizesa_pri_otbore_persona/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?