Как заходит в тупик карьера очень талантливых и успешных сотрудников? Довольно легко и незаметно, если посмотреть со стороны.
Довольно распространённый сценарий примерно таков: кандидат, находящийся в состоянии overqualified или близком к тому, принимается на должность несколько ниже его уровня. "Мотивируют" его, чаще всего, тем, что ему нужно адаптироваться к компании, к правилам работы, к новому месту, а затем, "по достижении определённых результатов", обещают сразу же перевести на позицию, на которую он претендовал или мог претендовать изначально.
Человек принимает предложение, по разным причинам. Одна из них — потому что идёт он в крупную структурированную компанию с формированным HR-брендом, от которого ожидает большего, чем ему компания дает.
Что происходит дальше? Дальше он много и успешно работает, выполняя все больше и больше работы, принимая на себя все больше и больше не своей ответственности. Делает и ожидает, что скоро придёт срок, когда его заслуженно повысят, и он займёт своё место.
Каждый раз у руководства находится причина, по которой он остаётся на прежней должности. Даже если приходит к руководителю со своими инициативами, намереваясь их возглавить. Их благополучно оставляют без внимания, обещая вернуться к ним после того, как наш герой доведёт до конца проект, который очень важен руководителю…
Заканчивается один проект, затем начинается другой, снова очень важный для карьеры и бонусов руководителя, но неинтересный нашему профессионалу… Он берётся за него, потому что искренне переживает за дело и всё ещё верит в то, что повышение наступит… Работы прибавляется, дополнительных бонусов — нет…
Чем дольше затягивается эта ситуация, тем больше человек выгорает, т.к. работает слишком много, но занят он не тем, что его развивает, а тем, что нужно для компании.
Так может пройти несколько лет, в большущих объёмах работы, в ожидании обещанной на входе должности. Руководство это устраивает: не нужно набирать помощников, плюс можно часть своей нелюбимой работы на него свесить, мотивируя это подготовкой сотрудника к следующей должности. На которой находится руководитель. И который никуда не собирается уходить…
Можно возмутиться: почему не повышают человека? Не выполняют обещанного? Ведь человек — прирождённый руководитель.
Ответ очень прост, хотя и не слишком приятен: "паровозиков" никогда не повышают в должности, потому что они тащат на себе все и всех. Повысь его, сколько же человек понадобится, чтобы его заменить?
Вот и делает вид руководитель, что ценит и уважает такого сотрудника, публично благодарит и… оставляет там, где ему выгодно.
Чем может закончиться такая история? В лучшем случае, человеку все равно придётся принимать решение о смене работы. Только внутреннего ресурса у него не будет, поэтому он вынужден будет соглашаться на первое, что придется.
В худшем случае, его уволят, т.к. он эмоционально выгорает, а, значит, уже даже физически не может выполнять свою работу эффективно и качественно. О повышении здесь точно говорить не придётся: лишь бы самому себя сохранить…
Что делать в такой ситуации человеку:
- На минуту остановиться, чтобы.
- Увидеть картину целиком своими глазами, а не глазами руководителя.
- Принять ценность свою и того, что вы делаете.
- Проанализировать свою стратегию поведения: что хотел получить на самом деле? Зачем тебе был дан этот опыт? Что ты должен узнать, принять в этой ситуации?
- Набраться мужества и пойти поговорить с руководителем, чтобы принять правильное решение.
- Принять решение о смене работы и об изменении своей стратегии своего продвижения.
- Найти свою профессиональную цель и составить стратегию её достижения.
- Определиться с выбором нового места работы.
- Сделать мощный шаг вперёд.
Только так можно исправить подобную ситуацию и, наконец-то, получить то, чего вы достойны.
версия для печати
. 
