Уход сотрудников из компании — нормальное явление. Главное, чтобы это отрицательно не сказывалось на эффективности бизнеса, ведь только на поиск нового сотрудника компания тратит от двух и более его месячных зарплат. Затем "новобранец" будет вникать в суть корпоративных процессов ещё три-четыре месяца, на протяжении которых он только учится выполнять свои функции на полную мощность. В итоге наём плюс и период адаптации обходятся компании почти в пять зарплат работника. Но эти расходы можно сократить, если правильно подойти на начальном этапе подбора персонала.
Рассмотрим 3 причины увольнения кандидатов, которые можно избежать при помощи применение методики "7Радикалов".
Первая причина — выбор не тех людей
Сотрудник должен чётко соответствовать своей профессиональной роли. Для этого ещё до начала поиска и размещения объявления о вакансии, HR-специалист может составить психологический профиль вакансии. Например, вам в компанию нужен IT-специалист, вы определяете, какими качествами характера должен обладать данный человек. Предположим, нестандартное мышление, если нужен разработчик, усидчивость, сосредоточенность на работе и т.д. После этого вы определяете по методике "7Радикалов", какому радикалу присущи данные черты характера. Вспоминаете, как выглядит внешне этот типаж, и уже на самом интервью не пугаетесь неопрятного вида айтишника. Так как понимаете, что шизоидный радикал, который обладает как раз той креативность и усидчивостью, имеет неопрятный внешний вид. Именно такой сотрудник подойдёт в компанию на должность IT-специалиста, и при правильной адаптации и мотивации, о которой мы поговорим позже, он останется надолго.
Вторая причина, по которой сотрудники долго не задерживаются на рабочем месте — это неправильная оценка соответствия характера профилю должности
Многие из нас мечтают о престижной профессии и работе в ультрасовременном офисе. И при этом не всегда полученная специальность приходится по душе. Поэтому основная задача HR-специалиста на интервью диагностировать врождённые качества кандидата и соотнести их к профилю вакансии.
Например, к вам на собеседование на должность директора по развитию пришёл кандидат в сером костюме, зашёл неуверенно в кабинет и при этом сел в самом дальнем углу кабинета. Уже за эти 1,5 минуты можно определить наличие тревожного радикала у интервьюируемого и сделать вывод, что основная черта этого радикала — боязнь новизны. Соответственно такой кандидат не подойдёт на должность директора по развитию.
И наконец, третья причина, по которой ценные кадры надолго не остаются в компании — это неправильная мотивация
Мы посвящаем работе 2/3 своей жизни, и работа для нас — "второй дом". Поэтому делать акцент только на финансовом аспекте и пренебрегать нематериальной мотивацией сотрудников неправильно.
Интересные профессиональные задачи, хорошие взаимоотношения с коллегами, командные начинания "без обязаловки" — все это отличные способы удержать работника в компании как можно дольше. Многие из них не стоят бизнесу ни рубля.
Главная задача HR-специалиста и руководителя определить какому радикалу какая лучше подходит мотивация. Например, если в вашей компании есть сотрудник, который обожает демонстрировать всем свою персону, любит сплетни и внимание посторонних, лучшей мотиваций для такого работника будет похвала или награждение при всём коллективе, тогда как для тревожного радикала — это будет наказанием.
Если у вашего сотрудника в характере есть гипертимный радикал, то мотивировать вы его сможете тем, что будете поручать ему увеселительные мероприятия в компании.
Итак, подведём итоги: кадры для компании — это ценный ресурс, который приносит не только материальное благосостояние, но и развитие организации в целом. Поэтому от того, какого сотрудника вы примете на работу сегодня, зависит как долго он у вас проработает и принесёт пользу и ценность команде в будущем. А для этого очень важно уже на этапе собеседования понимать соответствие характера кандидата его профессиональной роли, и при приёме в штат правильно выстроить систему адаптации и мотивации сотрудника, согласно его типу характера. И тогда ценные кадры останутся работать с вами на долгие годы!
Также при помощи профайлинга "7Радикалов" можно:
- Определить связь интеллекта и характера.
- Спрогнозировать области профессиональной успешности человека.
- Выявить неблагонадёжности.
- Составить план индивидуальной адаптации в коллективе.
- Определить совместимость наставника и кандидата.
- Определить зоны роста и ключевых направлений развития человека.
- Персонифицировать постановку задач.
- Спрогнозировать поведения сотрудников в сложных ситуациях.
- Гармонизировать отношений в коллективе.
версия для печати
