BCL Consulting | Стратегические и фасилитированные сессии "Стратегия в действии"

BCL Consulting | Стратегические и фасилитированные сессии "Стратегия в действии"

Стратегия становится реальной, когда рождается в живом диалоге и поддерживается действием.

1. Концепция

Это управленческий интенсив — точечная калибровка стратегии и отношений в команде.

BCL создаёт пространство, где рождаются новые решения, энергия и управленческую ясность, а стратегия становится коллективным действием, а не документом.

BCL фасилитирует процесс стратегического мышления, помогая лидерам и командам вырабатывать решения, видеть взаимосвязи и создавать управленскую ясность.

Результат — стратегия, которую понимают, поддерживают и реализуют все участники.

Продолжительность: 1 месяц.

Формат: офлайн / онлайн.

Интенсивность: Ежедневная и еженедельная.

Количество участников: до 20 человек.

2. Когда актуально / для кого / ЦА

Программа особенно эффективна, когда:

• требуется обновить стратегию, миссию или управленческие приоритеты;
• команда нуждается в согласовании целей и фокуса;
• предстоит масштабирование, реструктуризация или запуск нового этапа развития;
• важно объединить собственников, управленцев и ключевых специалистов в едином поле решений.

Целевая аудитория: собственники, генеральные директора, управленческие и проектные команды, HRD, лидеры изменений.

3. Как проходит процесс / структура программы

Сессии проводятся в формате управленческого цикла, где каждый этап раскрывает логику стратегии — от замысла до конкретных шагов.

1. Подготовка и диагностика контекста.
   
   Анализ целей и финансовых показателей, вызовов и текущих задач компании.
   
   Определяются темы, участники, фокус и формат сессии.
2. Формирование стратегического поля.
   
   Уточнение ключевых вопросов, сбор данных и предварительных идей.
   
   Подготовка участников к осознанному диалогу (через коучинг или интервью). Подготовка презентаций с анализом текущей ситуации и видением по развитию вверенного направления.
3. Фасилитированная стратегическая сессия.
   
   Основной модуль программы.
   
   В ходе сессии команда совместно формирует стратегические цели, ключевые векторы и управленскую карту развития.
   
   Применяются инструменты:
   • Ретро-инжиниринг от будущего — проектирование решений из точки видения;
   • Дорожная карта — структурирование целей и зон ответственности;
   • Капсула времени — фиксация смыслов и управленческих договорённостей.
4. Постсессионная аналитика.
   
   Обработка материалов, структурирование решений и оформление Плана реализации стратегии.
5. Фокус-встреча с лидером.
   
   Короткий формат коучингового обсуждения результатов сессии и шагов по внедрению.
6. Командная интеграция.
   
   При необходимости — дополнительная встреча для передачи решений всей команде, уточнения ролей и планов действий.
7. Лидерский форум (по итогам цикла).
   
   Подведение итогов, обмен опытом, уточнение стратегических ориентиров и обновление фокуса на следующий период.

4. Результаты и эффекты

Для компании:

• сформирована стратегическая карта и согласованное направление развития;
• управленческая команда синхронизирована и действует, как единая система;
• стратегия превращается в управляемое действие;
• повышается скорость и качество принятия решений.

Для лидера и команды:

• ясность и общая картина бизнеса;
• усиление доверия и взаимодействия;
• понимание ролей, ответственности и приоритетов;
• внутреннее согласие с выбранным направлением.

5. Стоимость и условия участия

Стоимость рассчитывается индивидуально, исходя из масштаба компании и объёма анализа.

Возможен формат разового исследования или партнёрского сопровождения.

Ценовой диапазон начинается от 400 тыс. руб.

Оплата производится двумя этапами.

1 этап 50% — аванс перед стартом работы

2 этап 50% — после выполнения работы, но не позднее 5 рабочих дней.

Условия проведения:

• Обязательна 100% включённость собственника / заказчика и ТОП-команды.
• Проведение возможно на территории заказчика (в офисе или корпоративном пространстве).
• Все материалы и техническое обеспечение предоставляются заказчиком.
• Проезд и проживание команды экспертов оплачиваются заказчиком отдельно.

6. Следующий шаг

• Обсуждение готовности к Стратегическому партнёрству
• Переход в менторинг или коучинг.

Готовы к изменениям?

Свяжитесь с нами для консультации:

Татьяна Громова

Тел. / вот сап: +7 (909) 986-19-19

Телеграмм: @T_N_Gromova

Елена Тараскина

Тел. / вот сап: +7 (963) 644-61-65

Телеграмм: @Е_Taraskina