Стратегическая сессия

Для внедрения в жизнь стратегии компании или проекта недостаточно прописать план. Критически важно, чтобы руководители участвовали в создании плана и принятии решений.

Объединить их усилия возможно в процессе стратегической сессии.

Критически важно, чтобы управленцы участвовали в разработке плана, ведь люди ценят только то знание, к созданию которого приложили усилия. Создать общий план действий и объединить коллег возможно в процессе стратегической сессии.

Целями сессии могут быть:

• Разработка новой Стратегии компании.
• Поиск и проработка возможных решений для выхода из кризиса.
• Внедрение новых знаний или изменение отношения к уже имеющимся.
• Вовлечение управленцев в процесс изменений.
• Выявление слабых мест в программах мотивации и подходах к рабочему процессу.
• Реорганизация системы маркетинга и продаж и маркетинга.
• Другие.

Важно.

Цели конкретной сессии определяются в коммуникации с первыми лицами компании

Результатами сессии станут:

• Согласованное видение ключевых сотрудников целей и результатов деятельности компании или проекта.

• Чёткий и понятный план действий по каждому пункту новой стратегии с указанием ответственных и сроков реализации.

• Вовлечение сотрудников и неформальных лидеров в реализацию принятых решений.

Формат и атмосфера:

• Серия интенсивных мозговых штурмов по задачам компании.

• Состав групп обновляется, участники переходят из команды в команду, что позволяет глубже познакомиться и сработаться.

• Дискуссии, обсуждение реальных проблем и задач, управляемые мозговые штурмы — как правило мероприятие проходит оживлённо, эмоционально и продуктивно (см. Отзывы).

Предварительная программа сессии

Важно. Ниже приведена программа "усреднённой" типовой стратсессии.

Итоговая программа формируется после диагностики специфики задач Заказчика. Вполне вероятно, что в итоге останется половина указанных методов или они будут заменены на другие, более релевантные задачам Заказчика.

1.Общий анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз во внешней среде

Инструменты:

• SWOT-Анализ
• Стакан Румельта

2. Анализ конъюнктуры рынка и конкурентной среды

Инструменты:

• Пять сил Майкла Портера
• Вопросы Джека Уэлча
• Стратегическая канва

3. Анализ характеристик продуктов, потребностей клиентов, операционной деятельности, стратегии маркетинга

Инструменты:

• Маркетинг-микс 4P
• Маркетинг-микс 7P

4. Оценка ресурсов, конкурентных преимуществ, отличительных компетенций

Инструменты:

• Модель VRIN
• Модель Остервальдера и Пинье

5. Анализ причинно-следственных связей в проблемах и целеполагании

Инструмент:

• Диаграмма Исикавы

6. Планирование распределения ресурсов, решение проблем, развития и инноваций

Инструменты:

• Матрица COST — Effect

7. Создание дерева целей компании

Инструмент:

• Система сбалансированных показателей

8. Планирование интегрированной стратегии ведения бизнеса и непротиворечивой бизнес-системы

Инструмент:

• Фреймворк 7S Mckinsey

9. Проработка ценностей компании и персонала

Инструмент:

• Опросник Тома Питерса и Роберта Уотермана по восьми принципам совершенства

10. Моделирование корпоративной культуры

Инструмент:

• Методика моделирования корпкультуры Э. Шейна

11. Моделирование проектной работы

Инструменты:

• Паспорт проекта
• Декомпозиция проекта
• Диаграмма Ганнта
• План по вехам
• Матрица ответственности DACI
• Планы коммуникаций и управления рисками
• Определение KPI

12. Генерация прорывных маркетинговых идей

Инструменты:

• Методы ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач)
• Техники латерального мышления
• Техники "партизанского маркетинга"

Отзыв о проекте стратегического тестирования рыночных ниш для компании "5smart":

"Привлекали Алексея Урванцева для конкретной задачи: выявить и исследовать потенциально интересные для нас сегменты рынка. Было проведено две стратегических сессии и масштабное исследование. Хотя само исследование немного затянулось (в силу объективных причин), результатом мы очень довольны. Очень качественная работа, отличный уровень. Получили конкретные данные, которые позволили нам судить стоит ли "браться" за тот или иной сегмент, каким образом лучше это делать. И конечно, мы многому научились в процессе. Методики Алексея очень пригодятся в дальнейшем, для проверки других гипотез и сегментов своими силами. Этот опыт бесценен. Сотрудничество с Алексеем Урванцевым дало нам действительно много: и информацию для размышлений и практический результат. Мы признательны Алексею за отличную работу и с удовольствием можем рекомендовать его и его команду как высококлассных специалистов!" — Наталия Перевезенцева, директор по маркетингу — ООО "5Смарт-Комфорт".