Обзорный, практико-ориентированный курс "ТРИЗ для руководителей"

22 часа лекций, от 16 до 32 часов практических занятий (в зависимости от количества, участники будут разделены на 3–4 временные проектные команды, с каждой из который проводятся индивидуальные практические занятия онлайн).

Программа курса

День 1. Введение. Очное занятие, 4 часа

• Философия системных инноваций. Взаимодействие ТРИЗ с другими методологиями развития. Подходы к формированию пула инновационных проектов.
• Выбор проектных тем. Объединение участников курса во временные проектные команды.
• Этапность применения ТРИЗ в проектах. Понятие дорожной карты проекта. Основные категории инструментов ТРИЗ и их назначение.
• Принципиальные понятия методологии как основа "Программы инновационного развития" в компании. Понятия: идеальность, законы развития систем, пределы развития и лимитирующие факторы, противоречия. Разбор кейсов. Опыт отечественных и зарубежных компаний.

Дни 2–9. Инструменты ТРИЗ. Онлайн занятия: 16 часов — лекций, от 16 до 32 часов — практических занятий

По каждой теме для всей группы обучающихся проводится единое лекционное занятия, длительностью до 2-х часов. Далее — участники подготовки делятся на 3–4 временные проектные команды. Для каждой команды проводится отдельное практическое занятие длительностью 1 час, по каждой теме.

Таким образом, формат работы по каждой теме выглядит следующим образом.

• Лекционная часть: все участники в единой комнате вебинара, 2 часа.
• Практика по подгруппам №№1–4, 1 час.

День 2. Вебинар, 2 часа. Фиксация проблемы и определение требований к проектному решению. Кейсы.

День 3. Вебинар, 2 часа. Проверка сложности проблемы и оценка целесообразности её решения. Кейсы.

День 4. Вебинар, 2 часа. Способы устранения противоречий и решения ключевых задач в инженерии и бизнесе. Кейсы.

День 5. Вебинар, 2 часа. Подход к валидации системы. Понятия "ценность". Инструмент "Функционально-стоимостный анализ". Кейсы.

День 6. Вебинар, 2 часа. Верификация системы и вскрытие недостатков. Понятие "идеальность". Кейсы.

День 7. Вебинар, 2 часа. Проектирование детального образа усовершенствованной системы, формулировка задач и выявление ресурсов для их решения. Кейсы.

День 8. Вебинар, 2 часа. Поиск способов улучшения выполнения отдельных функций. Кейсы

День 9. Вебинар, 2 часа. Выработка сценариев развития системы и определение дальнейших направлений выработки решений в проекте. Кейсы.

День 10. Итоги курса. Онлайн занятия: 2 часа.

Обсуждение форматов проектного взаимодействия. Выбор кросс-функциональных тем для дальнейшей проработки.