Психоаналитический консалтинг для организаций "Синергия"

Это для вас, если сейчас:

• Рост бизнеса остановился, замедлился или стал отрицательным. Работа с внешними консультантами не даёт результата.
• Низкий уровень ответственности и вовлеченности сотрудников, саботаж изменений. Тренинги по мотивации дают временный эффект.
• Ощущение у собственника "все тяну на себе". Застряли в операционке. На все энергии не хватает.
• Высокая текучесть кадров. Поведение сотрудников наносит вред репутации компании.
• Выгорание сотрудников. Талантливые сотрудники уходят. Напряжённая атмосфера в компании.
• Кассовые разрывы. Беспорядок в финансах.

Это признаки системы с высоким уровнем психической энтропии. В такой системе нарушены обменные процессы (имеют место разрывы связей). Как следствие у неё низкий уровень энергии, упорядоченности и жизнеспособности.

Источником высокой психической энтропии являются:

• Когнитивный конфликт (между сознательным и бессознательным компании);
• Угрожающая внешняя среда.

Можно грамотно выстраивать бизнес-процессы. Писать выдающиеся продающие скрипты. Создавать гениальные маркетинговые стратегии, но если в бессознательном компании есть сильные конфликты, компания расти не будет.

Если метод, которым вы пользовались, себя исчерпал, значит пора обратиться за помощью к бизнес-психоаналитику.

Бизнес-психоаналитик — это специалист, который умеет работать с бессознательным организации: выявлять скрытые процессы, установки, паттерны, смыслы, идеи, которые мешают развитию системы, трансформировать их и выводить систему на новый уровень осознания себя. Как следствие, высвобождается энергия для роста.

Только представьте, что:

1. Рост бизнеса. Ваш бизнес процветает и быстро растёт. Вы обрели ясность. Вы понимаете, кто вы и про что как компания. Вы знаете, как развивать ваш бизнес даже в условиях неопределённости. В компании много энергии.
2. Сильная вовлечённая команда. Высокий уровень вовлеченности и креативности сотрудников. Сотрудники приходят с предложениями, а не с проблемами, и не грузят операционной работой. Вы развиваете бизнес вместе с командой единомышленников. Миссия и ценности — рабочий инструмент, а не декларация на сайте.
3. Свободный лидер-стратег. Вы вдохновляющий лидер для команды. Вы вышли из операционки в визионерскую позицию. Перешли от ручного управления компанией к концептуальному. Теперь вы сосредоточены на видении компании, связях, ресурсах, развитии игроков и культуре. Обрели внутреннюю свободу, а жизнь стала ежедневным чудом.

Это возможно благодаря высвобождению энергии и расширению психической ёмкости системы вследствие интеграции бессознательных процессов в сознание.

Создаём условия для развития сознания системы через 3 фундаментальных принципа

1. Переосмыслить себя.

Бизнес — живая система. Для роста живой системе нужна энергия. Вся энергия — в бессознательном. Энергия высвобождается, когда сознание системы расширяется за счёт трансформации внутренних конфликтов и интеграции бессознательных процессов в сознание. Расширение сознания-это изменение установок (как система думает о себе и о других).

Новый образ себя — это секрет перехода на новый уровень развития бизнеса. Новый образ себя и новые смыслы дают системе энергию для роста. Новые смыслы необходимо приземлить на продукты, тогда все остальные процессы начинают работать на масштабирование.

2. Перевести монологи в диалоги.

Напряжённая атмосфера в компании — это признаки рассогласованного поля системы, которое создаётся противоречивыми посланиями лидера системы. В такой системе много подавленной агрессии. Разрядка напряжения происходит через защитные действия, бездействия (поведение). Так система обходится с чувствами, потому что для чувств и мыслей в системе нет места. С людьми все в порядке. Проблема — в связях между ними. Скрытые конфликты должны стать открытыми. Необходимо трансформировать связи/отношения через проговаривание, чтобы направить энергию системы на развитие, а не на обслуживание внутренних разрывов. Создаём доверие в системе и расширяем психический контейнер.

Масштаб компании равен объёму информации, который она способна выдержать и переработать. Чем выше сознание системы, тем быстрее она переваривает и усваивает информацию, тем быстрее выходит из кризисов и тем легче впускает в себя новую информацию, а значит растёт. Потому что для нового есть место психическом контейнере.

3. Получить опыт нового мышления.

Мышление системы подстраивается под мышление лидера системы (имеет место феномен негативного мышления группы). Ценность приглашённого бизнес-психоаналитика в том, что он не является частью вашей системы, а значит думает по-другому (другой наблюдатель). Он трансформирует систему своим присутствием, потому что не соответствует паттернам поведения вашей системы. Его задача находиться в метапозиции и не отыгрывать чувства системы через действия/бездействия (как это принято в системе), т. е. давать трансформационный опыт. Таким образом, он показывает пример другой стратегии поведения в привычной ситуации (трансформирует паттерн) и расширяет систему своим сознанием, используя данные групповой динамики, информацию из процессов переноса/контрпереноса в группе, принцип фрактала.

Нужен прорыв?

Закажите психологический ассессмент вашей компании, чтобы выявить скрытые процессы, идеи, установки, которые из-за ширмы управляют её жизнедеятельностью и идут вразрез с сознательными бизнес-целями. Трансформируете эти процессы — изменится ситуация в бизнесе.