Александр Юрьевич Макаров

Единственный спикер в мире, который покорил Северный полюс и провёл там тренинг для владельцев бизнеса.

Достижения:

• За 20 лет провёл свыше 700 тренингов и семинаров, для более 8 000 компаний-клиентов.
• Тренер первых лиц компаний с миллиардными оборотами.
• Основатель Клуба собственников бизнеса "Владелец как профессия" (Москва).
• Автор книги для собственников бизнеса "Владелец как профессия".

Владелец строительного бизнеса, работающего с крупными российскими заводами.

Посетил 50 стран мира, от Германии и Италии до Ирана и Кубы, знает бизнес-климат разных культур.

У него выбирают учиться лидеры: "Сбербанк", "МТС", "Билайн", МГУ, "Гознак", "Технониколь", "Соллерс" — всего более 6 000 предприятий.

Участники оценивают новизну материала в среднем на 8,2 балла, доступность на 9,5, полезность — 9,3 балла из 10 возможных.

Макаров не читает курсов на основе книжек.

Всё, что он рассказывает — только о том, что он лично попробовал на "своей шкуре". Он считает, что невозможно передать глубокое понимание темы или научить навыку, если о предмете тренер знает из книг или интернета.

Образование

Получил высшее психологическое, социологическое и педагогическое образование в МГУ. В дальнейшем получил дополнительное образование по рекламе, маркетингу, финансам, управлению. Опытный бизнес-тренер и консультант.

Опыт работы

Опыт работы в продажах — с 1993 года, на руководящих должностях — с 1998 года. Проводит тренинги и семинары с 1998 года в различных городах России — от Брянска и Москвы до Владивостока и Петропавловска-Камчатского.

Имеет более ста деловых публикаций в российских профессиональных изданиях "Управление продажами", "Свой бизнес", "Рекламное измерение", "ИТ-форум", "Пространство РА ТИСС", "Деловое обозрение", The Chief, "Генеральный директор". Написал диссертацию по эффективности тренинга. Готовит к изданию книгу "Управление отделом продаж".

К методическим работам относятся: разработка методических курсов "Профессия руководитель. Модульный курс для руководителей (56 часов, 4 модуля)"; "За что платить зарплату сотрудникам", "Владелец и генеральный директор", "Управление изменениями в компании"; Написание учебника по тайм-менеджменту для ГМК "Норильский никель" в соавторстве; разработка методического подхода к корпоративному обучению "Системные программы обучения".

Корпоративные клиенты

Среди кораоративных клиентов: "Сладко", "Невская косметика", "Unilever-СНГ", "Макфа", "Росспиртпром", "Ульяновский автомобильный завод", "Дальневосточное морское пароходство", "МТС", "Билайн", "Мегафон", "Сбербанк России", "Лукойл", "Ленстройтрест", "Волга-Днепр", "Евроцемент", "ЭлеСи", "Газпромнефть" (ряд региональных подразделений), "РАО ЕЭС России" (различные генерирующие подразделения), "Типография "Рубикон" (Воронеж), "Почта России", "Сибнефть", "Гознак (Пермь)" и многие другие.