Дмитрий Гурьев

Эксперт по управлению финансами. Автор Практических семинаров. Консультант-практик по постановке Управленческого учета и Бюджетирования.

Управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group. Реализовал более 45 консалтинговых проектов в различных компаниях в России и странах СНГ: производство, оптовая торговля, розничная торговля, услуги.

Преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу в различных учебных заведениях, в том числе и в АНХ при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Образование:

• 1995–2001 гг. Московский физико-технический институт, Факультет управления и прикладной математики, специальность — Информационные технологии в управлении и бизнесе.
• 1999–2000 гг. Центр дополнительного профессионального образования по программе "Инновационный менеджмент".
• 2001–2004 гг. аспирантура Института проблем управления РАН.

Опыт профессиональной деятельности:

• Постоянная практика по постановке систем Управленческого учета и Бюджетирования в Российских компаниях и странах СНГ.
• с 1999 г. активно работаю в области управленческого консультирования. Более 55 проектов в различных компаниях: производство, торговля, услуги, строительство.
• 2003–2005 гг. и.о. Финансового Директора в крупной торговой компании.
• с 2002 г. Автор семинаров по управлению финансами и аналитическому маркетингу. В том числе в:
  • АНХ при правительстве РФ по программе МВА;
  • Президентской программе подготовки управленческих кадров;
  • Высшей школе менеджмента Государственного университета — Высшая школа экономики.
• автор серии статей по ценообразованию и управлению ассортиментом в профессиональном журнале "Sales business/ Продажи".
• с 2003 г. управляющий партнер консалтинговой компании "UCS Group".

Основные сферы профессиональных интересов:

• Управленческое консультирование компаний России и стран СНГ.
• Диагностика системы управления компанией.
• Разработка программ развития компании.
• Постановка систем финансового планирования — бюджетирования.
• Постановка систем управленческого учета и оценки эффективности отдельных направлений деятельности.
• Оценка вариантов развития компании.
• Разработка планов реформирования и оценка инвестиционных проектов.
• Аналитический маркетинг и комплексный анализ ассортимента.
• Разработка системы ценообразования и системы скидок.
• Проведение обучающих семинаров по управлению финансами и аналитическому маркетингу.