Управленческая деловая игра "Управление из любой точки". (По технологии В.К. Тарасова)

"Правильные решения приходят с опытом. Опыт — с неправильными решениями".

За проведение этой игры участники (руководители и предприниматели) очень благодарили меня после начала пандемии. Поскольку прошедшие игру были в большей степени готовы к тому, к чему мало кто был готов.

И ещё больше меня благодарили за игру после февраля 2022 года. Поскольку прошедшие игру были в большей степени готовы к тому, к чему мало кто был готов.

Мир стал жёстче. Бизнес перестал прощать руководителю ошибки или недостаток компетенций. Менеджмент в условиях резкого изменения ситуации, адаптивность и управление изменениями — стали ключевыми навыками руководителя. Набирать необходимый управленческий опыт в реальной жизни слишком дорого для карьеры и бизнеса. Лучше это делать в безопасной тренинговой среде.

Легендарная командная стратегическая деловая игра "Государство / Управление из любой точки" (по технологии В.К. Тарасова).

Суть: кратковременно созданное и управляемое участникам игровое государство со своими законодательством, ветвями власти, бизнесами, силовыми структурами.

Результат игры зависит от игроков. Нелинейность игры делает каждый её финал уникальным: всё может закончиться мирно, все останутся "сытыми и довольными", а может попросту случиться государственный коллапс. Всё как в настоящей жизни.

В игре участники получают возможность прожить совсем другую жизнь, в новой, непривычной для себя роли, стремительно переживая взлёты и падения, получая уникальный жизненный управленческий и переговорный опыт.

Притворяться в игре не получается, "маски" слетают мгновенно, участники демонстрируют свою базовую привычную модель поведения, что даёт возможность безопасно получить обратную связь и внести корректировки.

Самое важное. Проведя аналогию "Государство = Компания" мы получаем удивительное совпадение управленческих конструкций, по факту, участники отрабатывают модель взаимодействия в корпоративной среде в условиях жесточайшего цейтнота и необходимости адаптации к окружающим изменениям.

Игра предполагает 3 вектора развития и оценки:

• Влияние — быстрая управленческая борьба, управление новым/сложным коллективом.
• Управление — выстраивание процессов, подбор команды, взаимодействие.
• Переговоры — 100% времени в условиях жесточайшего цейтнота и конфликта интересов.

Игра предназначена для оценки и развития следующих компетенций:

• Лидерство.
• Организаторские способности, планирование и прогнозирование.
• Принятие управленческих решений в условиях цейтнота, дефицита информации, изменения ситуации.
• Навыки коммуникаций в условиях явного конфликта интересов.
• И самое главное — командная работа, кросс-функциональное взаимодействие внутри компании.

Важная информация:

• Не является публичной офертой. Организатор оставляет за собой право отказать в участии при достижении "порога" количества участников.
• Бизнес-тренеры к участию не приглашаются.
• Возможно проведение в корпоративном формате. Возможные контексты применения: тимбилдинг, ассессмент, отработка навыков управления компанией или подразделением в кризисной ситуации.