Эффективная модель компетенций: от задач к измеримым результатам

Модель компетенций любой должности за 1 день своими руками!

Модель компетенций нужна, чтобы оценивать соответствие кандидатов, управлять развитием сотрудников, строить эффективные команды. Чтобы модель была рабочей, её структура должна быть простой и наблюдаемой. На встрече вы научитесь создавать рабочую модель компетенций.

Зачем учиться?

• Повышать качество найма для роста эффективности команды

• Точно оценивать соответствие кандидата позиции при подборе

• Эффективно руководить сотрудниками для достижения результатов

• Выявлять лидеров и формировать кадровый резерв

• Развивать персонал через программы обучения с учётом потребностей

Кому будет интересна программа

• HR, рекрутеры
  • Вы сможете оценить модель компетенций по достоинству и найти ей новое применения в компании. Получится не только точечно подбирать персонал с её помощью, но строить прогноз обеспеченности компании профессионалами. Вы научитесь помогать собственникам бизнеса строить долгосрочные стратегические планы развития компании.
• Собственники бизнеса
  • Научитесь "раскладывать своих сотрудников по полочкам", развивать бизнес посредством потенциала своих сотрудников, видеть перспективу развития организации в целом и оценить степень её готовности к изменениям.
• Руководители среднего и высшего звена
  • Научитесь прогнозировать степень эффективности сотрудника при выполнении работы, выявлять его потенциал и "зоны ближайшего развития", строить планы индивидуального развития, лучше понимать и эффективнее управлять своими подчиненными.

Чему вы научитесь

Разрабатывать профиль должности

• Разработка модели компетенций для любой позиции в компании по алгоритму
• Проводить оценку по компетенциям
• Оценка степень развитости компетенции с опорой на поведенческие индикаторы

Проводить оценку по компетенциям

• Оценка степень развитости компетенции с опорой на поведенческие индикаторы

Строить планы развития компетенции

• Выбор подходящих форм обучающих мероприятий для развития компетенции

Оценивать эффективность самой модели компетенций

• Корректировка имеющихся профилей должностей с опорой на перечень критериев эффективности модели компетенций

Программа вебинара

Эффективная модель компетенций: от задач к измеримым результатам

Вы узнаете:

• Как выделять ключевые задачи должности
• Как разрабатывать набор компетенций для успешного выполнения должностных обязанностей
• Как сделать модель компетенций наблюдаемой
• Что такое идеальный профиль специалиста
• Как оценить результаты наблюдений и прийти к достоверной оценки компетенций

Вы получите:

• Пошаговую инструкцию по созданию профиля должности по компетенция
• Библиотеку компетенций с вопросами для их оценки

Как проходит обучение

1. Занятия
   • Участие в онлайн-вебинарах. Записи доступны всем по ссылке. Осваивайте материал в удобное время!
2. Теория
   • Мини-лекции без "воды". Сложные темы — простым языком. Только проверенные знания из надёжных источников.
3. Практика
   • Интерактив: тренажёры, тесты, кейсы. Современные онлайн-активности для эффективного закрепления теории.
4. Сопровождение
   • Доступ к библиотеке статей и рабочих материалов. Только полезные и практичные инструкции по теме.
5. Отработка навыка
   • Домашние задания (на премиум-тарифах) + проверка экспертом. Развёрнутая письменная обратная связь.
6. Время
   • 1,5–2 часа на вебинар + гибкий график для углубления. Учитесь в своём темпе без ограничений!

В результате обучения вы сможете:

• Анализировать задачи любой должности
• Описывать компетенцию самостоятельно
• Прописывать поведенческие индикаторы к компетенциям
• Создавать идеальный балльный профиль специалиста
• Выбирать оценочные процедуры для наблюдения компетенций
• Составлять план индивидуального развития сотрудника

Модель компетенций — это универсальный и многофункциональный инструмент, который является основой для разработки многих подсистем для эффективного управления человеческими ресурсами компании