Налоги-2026: стратегии выживания бизнеса без дробления и НДС-разрывов

О Семинаре

2026 год — точка невозврата. УСН и ПСН, какими вы их знали, мертвы. НДС с 22% бьёт по МСП, АУСН — ловушка с ограничениями, а контроль за самозанятыми и дроблением автоматизирован.

Итог: налоги выросли, оптимизация стала жизненной необходимостью, а ФНС видит всё благодаря ИИ и цифровым профилям.

Ключевые вопросы семинара:

• Структура: как перестроить бизнес и финансовые потоки в 2026, чтобы избежать НДС-разрывов и претензий по "дроблению"?
• Режимы: Стратегии работы на ОСНО без УСН. Когда АУСН — спасение, а когда — риск?
• Ресурсы: стоит ли ещё работать с самозанятыми? Как легально управлять нагрузкой?
• Будущее: как адаптироваться к системе, где "добровольные уточнения" становятся результатом точечного давления ИИ?

Это не про теорию. Это практический разбор рабочих схем и решений для новой налоговой реальности. Прямые ответы для тех, кто отвечает за результат.

Об отеле

Семинар пройдёт в современном курортном комплексе Bridge Resort, расположенном на берегу Чёрного моря в парковой зоне Сириуса. Это идеальная среда для продуктивной работы и восстановления: здесь деловая инфраструктура гармонично сочетается с возможностями для отдыха и wellness.

Ключевые преимущества для участников:

• Инфраструктура для событий: Современные конференц-залы, оснащённые всем необходимым для проведения интенсивного семинара.
• Комфорт и сервис: Проживание в отеле категории 4* с высоким уровнем сервиса. Доступны удобные варианты питания.
• Все для эффективной работы и отдыха: После плодотворных сессий вы сможете переключиться в бассейне, современном Wellness Club, на частном оборудованном пляже или во время прогулки по просторной набережной.
• Уникальная локация: Комплекс расположен в экологически чистом районе с впечатляющими панорамами на Кавказские горы и море. В шаговой доступности — олимпийские спортивные объекты и парковая зона.
• Полное погружение: Все необходимое для работы, проживания, питания, восстановления и нетворкинга сосредоточено на одной территории, что экономит ваше время и силы.

Bridge Resort создаёт идеальный баланс деловой концентрации и курортного расслабления, позволяя совместить получение критически важных знаний с восстановлением ресурсов.

Регламент:

09 марта (1-й день) Свободный день

С 15:00 Заезд и размещение участников

10 марта (2-й день) Работа семинара

08:00 — 10:00 Завтрак

09:30 — 10:00 Регистрация участников семинара

10:00 — 11:30 Работа семинара

11:30 — 12:00 Кофе-брейк

12:00 — 13.30 Работа семинара

13:30 — 14:30 Обед

14:30 — 18:00 Работа семинара

18:00 — 19:00 Фуршет

11 марта (3-й день) Работа семинара

08:00 — 10:00 Завтрак

10:00 — 11:30 Работа семинара

11:30 — 12:00 Кофе-брейк

12:00 — 13.30 Работа семинара

13:30 — 14:30 Обед

14:30 — 18:00 Работа семинара

12 марта (4-й день) Свободный день

08:00 — 10:00 Завтрак

13 марта (5-й день)

08:00 — 12:00 Завтрак. Освобождение номеров

Программа

10–11 марта 2026 г.

10:00–18:00 Работа семинара

11:30–12:00 Кофе-брейк

13:30–14:30 Обед

1.Обзор изменений законодательства и практики: что в 2026 году не работает так, как раньше:

• УСН с НДС почти для всех, ПСН менее доступна;
• агрессивная "оптимизация НДС" в самых одиозных вариантах (обналичка, "бумажный НДС", "площадки");
• дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, и, в частности, Дробление 3.0 ("до мышей" и "умное"), в т.ч. на субъектов АУСН. ИАС "Дробление", новые отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией. Франчайзинг — больше не панацея от всех бед (не даёт защиты от обвинений в дроблении);
• резкое сокращение льгот по УСН в низконалоговых регионах, преследование за "налоговый туризм" в Калмыкии, Удмуртии и др. регионах;
• отмена самых массовых льгот страховым взносам для МСП;
• массовое и топорное использование самозанятых (а также ИП) как налоговая схема (= "подмена трудовых отношений гражданско-правовыми"). Межведомственные комиссии по зарплатным налогам;
• "вменённые" СВ на даже неначисленную зарплату (минимум с МРОТ для руководителей коммерческих организаций);
• отменено освобождение от НДФЛ при выходе из ООО;
• освобождение от НДФЛ дохода при реализации долей (в ООО) не распространяется на ООО, чьи активы более чем наполовину состоят из объектов недвижимости;
• проценты по вкладам и р/с ИП облагаются НДФЛ;
• экстерриториальность камеральных проверок.

2. Что осталось/работает:

Оптимизация/планирование по НДС в более качественных вариантах:

• отсрочка уплаты НДС;
• "безразрывный НДС";
• реальные покупки реальных товаров/работ/услуг;
• управление добавленной стоимостью (и прибылью) как инструмент налогового планирования по НДС (и налогу на прибыль)
  
  Как в 2026 году работать с НДС и налогом на прибыль через перераспределение маржи. Перераспределение вычетов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобождёнными от НДС и "квазиНДСниками". Трансфертное ценообразование, в том числе разовые сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены. Получение безНДСных доходов для финансирования ими безНДСных расходов. Как в новых условиях находить, мотивировать и "создавать" безНДСных покупателей.

Грамотное структурирование бизнеса как альтернатива формальному дроблению:

• рациональное построение структуры группы компаний. Что сегодня считается дроблением с точки зрения закона, методических документов ФНС, судебной практики и реального администрирования. Внешние и "внутренние" признаки дробления. Как выявляют схемы дробления. Налоговые последствия дробления. Работа с аффилированностью и хозяйственными связями: где граница между бизнес-логикой и "схемой". Почему качественное внедрение налоговых решений критично и почему экономия на этом этапе дорого обходится. "Демонстративная самостоятельность": разделение управления, финансирования, учёта, кадров, IT-инфраструктуры, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и не только;
• построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования. Разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Хранители активов и капитала, Торговый дом, Снабжающая или закупочная организация, Центры обслуживания, риск-структуры и их роли в снижении рисков;
• как уйти от аффилированности. Не номиналы, а доверенные лица — где их взять и как контролировать. Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы защиты;
• альтернативы франчайзингу: "незарегистрированный франчайзинг" и дилерская/партнёрская сеть.
  3. Какие, где, для кого и при каких условиях сохранились льготы по УСН в низконалоговых регионах, льготные ставки страховых взносов.
  4. Грамотное использование самозанятых и ИП без признаков "подмены". Платежи им и ГПХшникам через платформы-агрегаторы услуг фрилансеров.
  5. ПСН при соблюдении новых условий.
  6. Личные фонды как механизм защиты активов (Хранитель активов) и налогового планирования.
  7. Вместо выхода из ООО — продажа доли самому ООО или другим лицам, а также использование личного фонда.

1. НДФЛ у ИП на ОСН по-прежнему ниже, чем налог на прибыль у юрлиц, плюс не сразу 22%, а по шкале (эффективная ставка ещё ниже) + по-прежнему у ИП нет налога на дивиденды.
2. Федеральный и региональный инвестиционные вычеты, резервы, лизинг, амортизационная премия, льготы для медицины, образования, IT, общепита, гостиниц/туризма…

3. Что новое появилось:

• уплата НДС на УСН — со следующего месяца (не задним числом) = возможность иметь 5–6 млрд рублей безНДСной реализации в год;
• НДС от маркетплейсов — как его "спасти" (взять к вычету), но при этом продавать товары через маркетплейс на АУСН или безНДСной "упрощёнке";
• АУСН по всей стране — вариант работы без НДС и выплаты белой зарплаты без страховых взносов (с сохранением социальных гарантий и пенсионных накоплений);
• амнистия по дроблению. "Побуждение" — основная угроза (а не ВНП!). Ждём претензий, если будут — отказываемся от дробления в 2025–2026 гг. "задним числом" (расскажу как), не будет — "пронесло";
• цифровой рубль для всех с 1 сентября 2026 года: как это работает, какие возможности даёт и какие риски принесёт (а что — миф)?

4. Ответы на вопросы. По желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию.

Варианты участия в семинаре

Пакет "Все включено"

Обучение с размещением в 1-но местном номере — 119 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: участие в семинаре 2 дня, размещение в 1-местном номере "стандарт" (4 суток с 09 по 13 марта 2026 г.), питание по системе "Все включено", кофе-брейки, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.

Обучение с размещением в 2-х местном номере — 109 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: участие в семинаре 2 дня, размещение в 2-местном номере "стандарт" (4 суток с 09 по 13 марта 2026 г.), питание по системе "Все включено", кофе-брейки, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.

Пакет "Завтраки"

Обучение с размещением в 1-но местном номере — 99 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: участие в семинаре 2 дня, размещение в 1-местном номере "стандарт" (4 суток с 09 по 13 марта 2026 г.), завтраки, 2 обеда, 2 кофе-брейка, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.

Обучение с размещением в 2-х местном номере — 89 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: участие в семинаре 2 дня, размещение в 2-местном номере "стандарт" (4 суток с 09 по 13 марта 2026 г.), завтраки, 2 обеда, 2 кофе-брейка, кофе-брейки, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.

Пакет "Без размещения"

Обучение без размещения — 51 900 руб./чел. От 2-х человек — 47 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: участие в семинаре 2 дня, кофе-брейки, обеды, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.