Семинар Андрея Тысленко "Менеджмент в интересах собственника". Как резко повысить эффективность компании

19 февраля в Краснодаре состоится авторский семинар Андрея Тысленко "Менеджмент в интересах собственника"

Семинар о том, как резко повысить эффективность компании — при одновременном снижении затрат

Целевая аудитория: собственники, совладельцы, акционеры, инвесторы, которые берегут свои нервы, деньги и время

Все, что даётся на семинаре — это суровая правда бизнеса, его суть, без "воды" и "заигрываний". Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкреплённые кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко. В итоге Вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.

Вам стоит посетить этот семинар, если:

• Ваш бизнес начал "буксовать" и прибыль падает
• Вы устали в своей компании контролировать все и сразу
• Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
• Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
• Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке "незаменимые" сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
• Ваша компания развивается, а штат сотрудников растёт
• Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
• Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии

На семинаре Вы узнаете:

• какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;
• как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
• как обеспечить необходимый набор людей с учётом требований, задач и целей компании;
• как перестать зависеть от "незаменимых" и уникальных специалистов;
• какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;
• как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;
• как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;
• когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Модуль 1. Проблемы собственника в управлении бизнесом

• "Фитиль" на котором сидит каждый собственник.
• Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор "видимости реального управления".
• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
• Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).

Модуль 2. Организация как система

• Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
• Мнимые ОСУ — матричные, проектные, функциональные.
• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др. к объектам ОСУ.
• Работа с внутренним недовольством в компании.
• Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ — Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики.

Модуль 3. Взаимодействие собственника и ТОП-команды

• Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов "мультика" и "комикса", отложенная мотивация и т.п.
• Мотивационная система менеджмента: как "заставить" наёмных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
• Позиционирование и статус наёмного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

Модуль 4. Методы повышения управляемости и управления компании

• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
• Снижение влияния "серых кардиналов" (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
• "Контрольные точки" как альтернатива бизнес-процессам.
• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

Модуль 5. Бюджетное управление предприятием

• Бюджет — основа управления и систем экономического стимулирования.
• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
• Нормативы — планы — бюджеты.

Модуль 6. Системы экономической мотивации

• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.
• Наиболее эффективные системы мотивации МСЗ.
• Мотивация отдела продаж.
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — "управляемое воровство".

Модуль 7. Управление персоналом

• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре. Резервирование, дублирование, ротация.
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
• Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Модуль 8. Выход собственника из оперативного управления.

• Выход собственника из оперативного управления
• Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
• Контроль за собственным бизнесом "изнутри" и "снаружи". Создание системы отчётов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

Хватит работать на свой бизнес,-ваш бизнес должен работать на вас!

Ведущий: Андрей Тысленко (г. Москва) — специалист по антикризисному управлению с учётом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва), преподаватель РАНХиГС. Руководитель исследовательско-консультационной компании "Фаисом-Лаборатория"