Тренинг "Как избежать ошибок подбора. Структура и методы проведения собеседований"

Целевая аудитория:

1. Собственники и руководители, желающие выбирать результативных сотрудников.
2. Директора по персоналу.
3. HR-менеджеры.

Сколько стоят нам ошибки подбора?

По статистике неверно-принятый сотрудник обходится компании от 50 до 150% его годового дохода. В эту стоимость включены: стоимость подбора, цена простоя работы в период поиска, усилия руководителя и вложения в обучение и адаптацию, ошибки нового сотрудника, время сниженной продуктивности на периоде адаптации и т.д. 

Но эти затраты — не самое главное почему стоит учиться эффективно подбирать людей. Самое главное это ваша уверенность. Уверенность в том, что на этих людей вы можете положиться. Что именно с этими людьми вы достигните нужных вам результатов. Это уверенность в себе, как руководителе/менеджере по подбору. И умение сформировать такую команду, чтобы говорить с ними на одном языке и двигаться в одном направлении.

На тренинге мы рассмотрим

1. Как выявлять мотивацию и таланты кандидатов, чтобы они оправдали ваши ожидания и работали в компании долго.

В тренинге мы будем использовать

1. Метапрограммное интервью,
2. Интервью по компетенциям,
3. Инструменты НЛП.

Программа тренинга по подбору персонала

Блок 1. С чего начинается подбор сотрудника

1. Распределение ролей HR и руководителя в подборе.
2. Кто такой успешный сотрудник?
3. Создаём профиль должности, который будет не замедлять, а ускорять поиск.
4. Определяем способ оценки кандидатов — какими инструментами оценки можно дополнить собеседование.

Блок 2. Привлечение кандидатов и первичный отбор

1. Формируем уникальное ценностное предложение для кандидатов.
2. Как обеспечить поток кандидатов — обзор методов поиска и привлечения.
3. Распространённые ошибки при анализе резюме.
4. Анализируем резюме правильно.
5. Приглашаем на собеседование.

Блок 3. Структура собеседования, экономящая время

1. Структура собеседования, экономящая время.
2. Как правильно собрать информацию о кандидате на собеседовании: биографическое, ситуационное и проективное интервью, интервью по компетенциям — в чем разница и как использовать.
3. Как рассказать о компании и задачах, чтобы замотивировать кандидата.
4. Как вести себя на собеседовании, чтобы укреплять HR-бренд компании.

Блок 4. Выбираем самого способного кандидата

1. 7 групп талантов, которые определяют успешность в той или иной деятельности: мотивация, коммуникация, мышление, ответственность, склонность к руководству, планирование, способы выполнения задач.
2. Как распознать у кандидатов ответственность и нацеленность на результат.
3. Как выявить склонность к продажам (в разных стилях)?
4. Как быстро и точно понять склонность сотрудника к руководству?
5. Что нужно сотруднику для инициативности и новаторства.
6. Какими способностями должен обладать сотрудник для систематизации работы и чёткого планирования.

Блок 5. Выявляем мотивацию кандидата

1. Что такое мотивация и откуда она берётся?
2. Определяем ценности и критерии выбора работы кандидата.
3. На что переманивать ценных сотрудников из других компаний.
4. Определяем мотивацию кандидата на выполнение ваших задач.
5. Как понять подойдёт ли сотрудник под культуру компании и руководителя.

Блок 6. Как вести себя после собеседования

1. Как принять итоговое решение по кандидату — инструменты принятия решений.
2. Чему можно научить, а чему нельзя научить.
3. Как поддерживать связь с кандидатом, чтобы сохранять его интерес.
4. Как собирать рекомендации о кандидатах, чтобы получить достоверные данные.
5. Как правильно заключить "контракт" с кандидатом, чтобы не сформировать неоправданных ожиданий.
6. Как правильно отказать кандидату.

По результатам тренинга вы

1. Поймёте, как управлять потоком кандидатов, чтобы закрывать потребности бизнеса.
2. Поймёте, как проводить собеседование, чтобы собирать максимум информации и при этом экономить время.
3. Поймёте, как выявлять таланты и предрасположенности кандидатов, чтобы они хорошо выполняли нужные задачи.
4. Научитесь выявлять мотивацию кандидатов на работу в вашей компании.
5. Получите шаблоны документов: руководство по проведению собеседования, шаблон профиля должности, шпаргалку по сбору рекомендаций и др.

Проведение данной программы возможно в корпоративном формате, в том числе онлайн.