Тренинг "Управление вовлеченностью: своей и сотрудников"

Мир меняется — наша работа становится все более неотделима от жизни. Люди больше не готовы мучиться на работе по 12 часов, они хотят все больше наполнять свою жизнь впечатлениями и смыслами. Из-за этого уходят с работы и даже меняют профессию. Или же "приносят" своё тело на работу, но не вкладывают в неё свою душу. Эту проблему можно решить, если превратить работу из обыденной в наполненную смыслами, интересными задачами. Как это сделать — новый вызов современных руководителей. Но если ты сам при этом не знаешь, как сделать это для самого себя, то это бывает непросто. На тренинге мы разберём, как руководитель может управлять своей мотивацией и вовлеченностью. И как он может повышать вовлеченность своих людей.

Тренинг будет полезен: руководителям среднего и высшего звена.

Продолжительность тренинга: 14 часов, 2 дня.

Программа тренинга:

1. Понятие вовлеченности:

• Понятия вовлеченности.
• Цели и принципы управления вовлеченностью. Связь вовлеченности сотрудников и бизнес-показателей компании.
• Тренды и вызовы в управлении вовлеченностью

2. Управление личной вовлеченностью:

• Анализ собственной вовлеченности и мотивации. Выявление опорных зон и зон дефицита.
• Баланс работа/личная жизнь. Карта инструментов восстановления своих сил.
• Нахождение смыслов и ценностей в работе.
• Понимание своих талантов. Делегирование задач по слабым зонам.
• Создание мотивирующего виденья работы подразделения.

3. Управление выгоранием сотрудников:

• Нейтрализация выгорания, как база для создания вовлеченности.
• Виды, причины и симптомы выгорания. Методы профилактики выгорания
• Баланс работа/личная жизнь: как сбалансировать, не снижая нагрузки, а наполняя задачи эмоциями.
• Мотивация: оплата, признание ценности; и поощрение заслуг.
• Инструменты создания психологически безопасной командной среды. Доверие в команде
• Без каких показателей сотрудник так и не станет вовлечённым: условия труда, график работы — современные тренды.

4. Вовлекающее лидерство:

• Коучинговые методы в управлении. Как облегчить себе жизнь и вовлечь сотрудника в принятие решений.
• Мозговые штурмы, как инструмент вовлечения команды в принятие решений. Мотивация людей на согласие с непопулярными решениями.
• Управление на основе смыслов — как обозначение и обнаружение идеи влияет на мотивацию и вовлеченность.
• Управление на основе талантов — когда границы работы и личного размываются за счёт полной реализации сотрудниками своих талантов.
• Управление по ценностям, как способ самостоятельного принятия решений сотрудниками.
• Планирование карьеры сотрудника, как метод вовлечения в тактические и стратегические задачи компании.

По результатам тренинга руководители:

• Получат знания для системной работы с вовлеченностью сотрудников.
• Сформируют понимание своей роли в формировании и поддержании вовлеченности сотрудников.
• Сформируют представление о существующих инструментах вовлечения сотрудников.
• Научатся использовать 3–4 инструмента вовлечения с учётом задач.
• Смогут составить план по созданию поддерживающей вовлекающей среды.