Стратегические сессии "Стрела направления"

Вспомните себя в начале вашего бизнес-пути. Начинающие компании работают на энтузиазме, их вдохновляет идея (которую можно считать интуитивной, отчасти осознанной стратегией), и они, подобно комсомольцам БАМа, готовы работать практически бесплатно, лишь бы построить ее, эту самую компанию мечты. Затем дел становится больше, идея постепенно светит более тусклым светом, и гаснет в текучке оперативной деятельности, если ей не дали новую жизнь. А новую жизнь ей даёт стратегия, поддерживая огонь жизни и поднимая волю к победе!

Т. Питерс и Р. Уотермен называют стратегию одним из семи важнейших элементов "атома успеха" образцовой компании.

Стратегия даёт компании силу, так как интегрирует разрозненные дела в единую логически связанную стратегическую линию. Теперь за конкретными оперативными задачами каждого сотрудника стоит высокий смысл — видение будущего организации, и это поднимает боевой дух, энтузиазм, вдохновляет на свершения, создаёт условия для прорыва.

Если посмотреть в реалии сегодняшнего бизнеса, можно увидеть, что переход бизнеса из одной стадии развития в другую возможен только благодаря отлично продуманной и грамотно реализованной стратегии.

Ч. Ким. и Р. Моборн считают именно стратегический шаг основой долговременного успеха великих компаний. Не компания, как таковая, и даже не её уникальные качества, а именно совокупность последовательно реализованных эффективных стратегических шагов отделяют компанию успешную от посредственной.

Вы хотите создать действительно успешную компанию? Предлагаем вам найти и разработать стратегию вашей компании — через работу по программе "Стрела направления".

Участники: для работы необходимы ключевые сотрудники компаний (как правило¸ основные руководители). Участие директора — обязательно, участие учредителей — желательно.

Цель: поиск и разработка стратегии развития компании.

В результате работы компания получит следующие инструменты управления развитием: разработанную стратегию и стратегическую карту.

В результате работы у руководителей компании появится общее видение направления развития компании, а также развивающие вопросы, продвигающие компанию к успеху, новые идеи, взгляд эксперта, знание того, что такое стратегия развития компании.

Этапы разработки стратегии развития отдела в организации:

• 1 этап. Установление миссии организации и отдела и генеральных целей (видение будущего). Цели Компании — цели отдела. Планы Компании, спущенные на отдел. KPI отдела, которые влияют на работу Компании. Исходное положение отдела и условия задачи (что дано, и от этого отходить нельзя). Карта реального и будущего состояния отдела.
• 2 этап. Анализ общей ситуации в отрасли и рыночной среде (дальнего и ближнего окружения, внешней и внутренней среды Компании). В том числе создание сегодняшней модели бизнеса, карты ресурсов. Инвентаризация ресурсов для реализации стратегии. Виды ресурсов: собственные, привлекаемые, ресурсы на замену.
• 3 этап. Анализ возможностей по методу П. Друкера. Варианты мира будущего. Сценарии. Формирование стратегических альтернатив и выбор деловой стратегии Компании. Выбор портфельной стратегии, стратегии роста, конкурентной стратегии,…
• 4 этап. Разработка и формализация стратегии. Дерево целей. Стратегическая карта. Разработка стратегического плана. Маршрутная карта бизнеса.
• 5 этап. Реализация и контроль. Контрольные точки, ключевые показатели эффективности.

Формат работы: желательно, выездной (база отдыха, экспедиция). Работа проводится в течение 2–3дней продолжительностью по 8 часов каждый. Количество участников — 7–8 групп по 2 человека в каждой.

Состав участников: ключевые сотрудники Компании (руководители отделов, HR-менеджер — обязательно, генеральный или коммерческий директор — крайне желательно).

А также в программе:

• Что такое стратегия?
• Критерии качественно разработанной стратегии.
• Победная стратегия. Варианты стратегий.