Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 5
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Комментарии 1
Ключевая компетенция 2019 — подняться над собой
Новости
Эксперт РШУ рассказал, как вернуть продуктивность после новогодних каникул 
12 января Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Да здравствует 2021! Год Белого Металлического Быка 
Год потрясений и нестабильности отступает. Мы входим в период устойчивости и спокойствия…
Эксперт РШУ рассказал, что ждёт российскую экономику в 2021 году 
22 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый финансовым…
Менеджмент изменений 
Сейчас наступили такие времена, когда требования международного стандарта ISO 9001…
Эксперт РШУ рассказал, как правильно ставить цели на год 
15 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • Тренинг "Цели на Год"
  • Бесплатный открытый вебинар "В поисках собственных ориентиров и смыслов"
  • Детективная коучинговая игра
Статьи →

Ключевая компетенция 2019 — подняться над собой

70 просмотров

Любопытный, загадочный, сумасшедший, поворотный год!

Я поздравляю партнёров и коллег на разных континентах и слышу в их голосах такую смесь эмоций… круче любого салюта.

Зрелые люди, повидавшие не один кризис, создавшие не один бизнес, как впервые отвечают на пожелание, чтобы год был лучше уходящего:

  • "Это уж точно, блин…"
  • "Знаешь, честно, вот то же самое хочется сказать, только не верится".
  • "Даже и не знаю, чего ждать. Может в экспорт метнуться, но Там тоже всё накрывается!"
  • "Слушай, ты лучше скажи, как это сделать. Ты же видишь, всё вроде налажено, но если бы ещё кто-то работал и не думал слиться постоянно…"

Есть и другие, полные надежд:

  • "100% так и будет, наконец-то команда встрепенулась, народ понял, что деваться некуда, или рост, или закрываться".
  • "Я ставлю на процесс, который мы с тобой начали. Если сможем реально заработать по-новому [по правилам круга в данном случае], всё будет".

Я стал разбираться, в чём разница. Ведь условия у всех похожие. Рубль падает, инвестиционные резервы маленькие, налоги растут, контроль государства ужесточается, некоторые всерьёз верят, что Интернет будут блокировать. А головняк — только у некоторых. У тех, кто много берёт на свою голову. У лидеров, которые управляют как генералы: всё под контролем, все на своих местах, а сам сидит и думу думает, как всем быть.

— Почему? Уже ведь выяснили, что если раньше вовлечённая команда была конкурентным преимуществом, то теперь без коллегиального принятия решений ты просто сливаешь команду, люди уходят открывать свои бизнесы или в самозанятость, а кто остаётся, способен только создавать видимость бурной деятельности.

— А дело в том, что не понято, как можно при наличии множества мнений подняться над собой и прийти к соглашению в команде. В итоге начальник по старинке берёт на себя принятие решений. Всё возвращается на круги своя: атаман неистовствует, казаки в смятении, народ безмолвствует. Те же психологические игры, та же беготня по треугольнику Карпмана: начальник как преследователь принимает за всех решения, команда как жертва вяло возражает и идёт делать, отдельные умники как спасатели мешают и начальнику, и команде.

На фоне жёстких условий 2019 года, боюсь, способность команды к выполнению правила №7 (поднимаемся над отторжением и раздражением; преодолеваем несогласие, глядя на вопрос глазами всех; ищем, что нас объединяет) превращается из забавного украшения в фактор выживания.

Действительно, как же при наличии множества мнений подняться над собой? Особенно если ты начальник или просто точно знаешь, как правильно: "ну вот же она, истина!" Как тут будешь служить другим ради эфемерного единства?

Всё верно, человек не может отменить себя, подавить, заткнуть. Обломы генералов в том, что им кажется, будто надо принизить себя.

Но нет, победа над собой лишь в том, чтобы помочь другому выразить себя, проявиться, реализоваться. Любопытно, что через это ты и сам по-настоящему реализуешься. Это единственный путь к сохранению команды в условиях, когда всё вокруг рассыпается. Ведь генералы забывают, что не только им, но и всем трудно подняться над собой.

Нам нельзя ничего разрушать ни в себе, ни в других. Но если ты помогаешь коллегам развивать то, что в них заложено, ради команды, единого результата, этим ты выражаешь себя как настоящий круглый лидер будущего, и тогда вдруг раскрываешь, как ты вырос. То, что ты помог проявиться другим, помогло тебе расти правильно. Сам бы ты не додумался, что должен быть таким, и вдруг обнаруживаешь в себе ответственность, целенаправленное усилие, чтобы другие выросли, проявили и реализовали себя, чувствуешь, как ты изменился в направлении, о котором не мечтал. Находишь такие решения кажущимся проблемам, что оказывается, что ни падающий рубль, ни растущий НДС — не проблема.

Иногда эти происходит через ломку. На одной из сессий в декабре директор по производству в перерыве взмолился: "Ну всё, нет шансов, я просто сдаюсь, меня не слышат". Я улыбнулся и успокоил его: "Расслабьтесь, сейчас будет весёлая игра, а с ТЗ разберёмся". Предыстория была в том, что почти каждый клиентский проект по оформлению рекламных стендов копит ошибки на каждой стадии, и к моменту сдачи никто толком не понимает, кто отвечает за каждую неточность: за электричество надо спрашивать с одних, за вёрстку с других, за пазы в конструкциях с третьих. И самое обидное, что руководитель проекта есть (он же менеджер, ведущий клиента), и у него по ТЗ всё сходится. Идея генерального была в том, чтобы разделить руководителей проектов и менеджеров по работе с клиентами: тогда пиэм будет легко срезать нарастающую энтропию со стороны клиента, потому что между ними есть менеджер. У пиэма свой бэклог, и изменения в нём он обсуждает с менеджером, а не с клиентом.

Игра, в которую мы играли следующим номером, называлась "Семейный бизнес". Каждый участник предлагал свой вклад в общее дело, а фабула была про содержание секвойного леса под выруб. Условия игры немного помогли, но в целом сотрудники сами подстраивались друг к другу, чтобы сложить вместе игровую ситуацию. "Лёха обустраивает пилораму, значит, нужен отвоз опилок и производство ДСП, займусь этим". "Настя придумала обустроить многоярусные рамки для выращивания декоративного мха, значит, нужна система орошения, отведём туда часть мощности пилорамы"… и т.д.

Когда вернулись к обсуждению процессов производства, откуда-то вспомнилась идея бэклога, которую несколько раз за год предлагал директор. Главный дизайнер заметил: "А у нас же есть внутренний бэклог по дизайну!" Инженер по электроснабжению бросил: "А мы же вместо ТЗ иногда по их бэклогу сверяемся, там актуальнее данные, где должны быть лампочки, сколько плазм и т.п. " Тут заговорил финансовый: "А почему у вас разные документы, данные разрозненные, в итоге бегаете ко мне за согласованиями, кусочничаете".

Ситуация начала вскрываться, и дошло до того, что было решено в двух новых проектах поступить совершенно иначе: сделать для них общий канбан, повесить при входе в офис, а рядом — по доске с бэклогом каждого проекта. Каждый отдел своим цветом отмечает в бэклоге уточнения к требованиям. Каждое изменение отмечается красным флажком. Это видят другие отделы и сразу проверяют, не нужно ли им чего-то изменить. Отдельного пиэма не нужно. ТЗ не нужно. Ошибкам взяться неоткуда. И всё благодаря тому, что каждый позволяет и помогает проявиться каждому. Не отрезая от себя, а фокусируясь на реализации соседа.

К концу сессии директор по производству изменился до неузнаваемости: лицо помолодело, кожа вместо землистой приобрела тёплый оттенок, плечи опустились, а спокойная улыбка то и дело сопровождалась слегка поднятыми бровями. Я бы тоже удивился: год пытаешься добиться от сотрудников, чтобы мыслили "правильно", а тут оказывается, что решение всё это время валялось сбоку.

Думаю, что каждый может это почувствовать.

Начало 2019 — лучший момент начать пробовать это.

Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
0
Автор
 Глеб Богатский (Санкт-Петербург).
Источник
hdtranceru.nethouse.ru.
Дата публикации
18 января 2019.
Рубрики
Личная эффективность;
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Личная эффективность,   Целеполагание.

Статьи автора

Интуиция микро и макро 

Глеб Богатский (Санкт-Петербург)

В этой заметке хочу поделиться своим сегодняшним инсайтом.

Помимо микро интуиции, о которой знают все, есть макро интуиция, которая относится к другому уровню реальности и даёт другой уровень контроля.

Микро интуиция

Наверно многие слышали легенды про спину Сороса. Мол, когда у Джорджа чешется спина… Читать дальше

0
Комментарии
0

Стыдно быть кое-чем 

Глеб Богатский (Санкт-Петербург)

Стыдно быть коучем*.

В начале своего становления я около года работал в МакДоналдс.
Для некоторых это было постыдным бременем и несмываемым погонялом: "Свободная касса!"

Для большинства моих коллег это была просто работа: платят нормально, иногда напрягают, иногда весело, чувствуешь себя сопричастным… Читать дальше

0
Комментарии
0

Быть большой компанией, но оставаться маленькой 

Глеб Богатский (Санкт-Петербург)

Уже много спето на тему преимуществ и недостатков роста компании. Повторяться не буду, лишь выделю один акцент:

  • В маленькой компании, несмотря на бардак и низкую вовлечённость сотрудников, управленческие решения, как правило, принимаются и имеют шанс быть выполненными.
  • В большой компании темпы роста… Читать дальше
0
Комментарии
0

Тимбилдинг или деньги 

Глеб Богатский (Санкт-Петербург)

Один американский предприниматель давеча жаловался, что потратил полмиллиона долларов на тимбилдинг, а в итоге получил только чуть успокоившихся протестных сотрудников.

Странно, я бы не удивился, если бы он получил полную аннигиляцию компании.

На заре своей карьеры я получил от босса задание организовать… Читать дальше

0
Комментарии
1
Другие статьи автора 1

Читайте также

Татьяна Николаевна Аржаева
(Новосибирск)

4 страха человека, которые мешают достижению целей и воплощению мечт 

Разве можно боятся достижения цели или воплощения мечты?

Вроде как нет, но практика показывает — да. Весьма часто люди, сотрудники, сами того не сознавая, боятся достижения целей или реализации мечт. Что же это за страхи? Давайте разберем.

1-й страх — страх мечтать, ставить цели. Невероятно, но многие… Читать дальше

0
Комментарии
1
Ирина Пименова
(Самара)

6 ловушек продуктивности 8 способов её повышения 

6 ловушек продуктивности 8 способов её повышения

Продуктивность — это навык, который при желании можно приобрести, развивать и повышать.

Какой труд можно назвать продуктивным?

Знать личную продуктивность и уметь управлять ею важно, чтобы добиться успехов. В бизнесе о продуктивности можно судить по росту… Читать дальше

4
Комментарии
0
Катерина Костюкова
(Владивосток)

Что даёт руководителю использование коучингового подхода? 

Основная функция коучинга — помощь людям в изменении качества мышления для достижения поставленных целей. Вот почему этот метод прекрасно встраивается в бизнес, где целями и планами пропитан каждый день.
Коучинг — это универсальный ускоритель реализации любых профессиональных идей. Почему и как он работает?… Читать дальше

0
Комментарии
1
Мария Загорская
(Санкт-Петербург)

Как перестать откладывать дела "на потом" 

Вы уже несколько раз заваривали себе чай и кофе, проверяли новости и почту, и при этом вам так и не удалось приступить к тому, что давно планировали.

День уже заканчивается, вы переговорили с коллегами, пообедали и почитали новости в интернете, "лайкнули" полезные статьи, а дело так и стоит?

Сколько… Читать дальше

6
Комментарии
1

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

27.01.2021 Тренинг "Цели на Год"
30.01.2021 Онлайн-курс обучение гипнозу "Гипноз & Психосоматика"
06.02.2021 Тренинг Тренеров "Как создавать обучающие программы и успешно"
10.02.2021 "Психология изменений и производственная коммуникация"
Все МЕГА-события

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Бесплатный пробный сеанс онлайн-коучинга "Делаем из вас чемпионов своей собственной жизни" 
Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Корпоративная программа обучения "Аудит процесса" 
Корпоративная программа "Человеческий фактор в системе управления" 
Консультации бизнес-психолога. Бережно о рабочих процессах 
Управленческое консультирование 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Карьерный план развития. Настроить себя на новые результаты 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Бизнес-школа SRC
  4. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  5. Центр образования "Элкод"
  6. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
  7. Онлайн Академия Дополнительного Образования EDPRO
Все компании

Популярные статьи

"У меня проблема!!! У меня задача/цель/горе /печаль /тоска…" 
Вы знаете людей, которые так говорят? Наверняка! И многие, будучи людьми чуткими…
Созависимые отношения и ресурсы 
Опять же, делюсь историей одной из консультаций. Долго (для меня долго) искала…
Профориентация ребёнка или Вселенная в вашем доме 
Выбор профессии — вопрос важный как для взрослых, так и для подростков, которым…
Обижаетесь? Злитесь? Негодуете? Хотите мстить? Не хотите прощать? Ненависть и боль? Разочарование? Все сразу? 
С кем не бывает… Бывает и у всех. Но что будете с этим делать? Какой путь вам больше…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/kljuchevaya_kompetenciya_2019__podnyatsya_nad_soboy/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?