Ирина Пименова

• Эксперт по стратегическому консалтингу и психологии бизнеса;

• Бизнес-тренер;

• Бизнес-наставник.

Опыт

• +28 лет практики стратегического консалтинга, обучения команд и психологии бизнеса;
• Собственник 5 успешных бизнес-проектов;
• +800 предпринимателей и топ-менеджеров масштабировали свой бизнес и доход.

Чем я могу быть полезна

Мой 28-летний практический опыт в бизнесе и психологии — это гарантия не поверхностных шагов, а фундаментальных улучшений.

Мои консультации будут полезны в ситуациях:

• вы сильны и успешны, но чувствуете: ваши текущие результаты меньше того, на что вы реально способны;
• есть ощущение внутреннего "потолка" — доход и масштаб проектов упёрлись в предел, и вы понимаете, что дело давно не только в бизнес-инструментах;
• решения даются тяжелее, фокус расплывается, а прежние способы уже больше не дают нужной отдачи;
• бизнес приносит результат, но ушло чувство управляемости процессов, уверенности в шагах и личной автономности;

• вы хотите двигаться дальше, но без надрыва, без постоянного тушения пожаров и без потери качества своей жизни;

• вам нужен зрелый, точный взгляд со стороны, чтобы быстро устранить системные сбои и усилить своё влияние.

Мои клиенты — это:

• Собственники бизнеса, управленцы, лидеры, достигшие внешнего успеха;
• Те, кто перегорел от гиперэффективности и ищет новый стиль управления собой и делами;
• Люди, усталые от поверхностных решений и шаблонных "прокачек";
• Те, кто готов к глубине, смыслу и стратегическим изменениям — без ломки и давления.

Фундамент моей экспертизы:

1. Антикризисный практик: в 1996 году вывела компанию-банкрот с долгом в $56 000 на прибыльные показатели за 10 месяцев;
2. Более 28 лет практического опыта в проведении бизнес-тренингов, стратегических сессий и индивидуального консультирования;

3. 2 высших профильных образования (педагогическое и психологическое) и 5 собственных успешных бизнес-проектов.

Ключевые направления экспертизы:

1. Корпоративное обучение и развитие руководителей;

• Авторские бизнес-тренинги для управленческих команд: повышение качества менеджмента, оперативность решений, работа в условиях неопределенности.
• Управление жёсткими переговорами и конфликтами: отработка навыков защиты интересов компании и коммуникации с первыми лицами.
• Модерация стратегических сессий: фасилитация сложных командных обсуждений, выработка единого видения и устранение междепартаментских барьеров.

2. Стратегическое управление и устойчивость бизнеса;

• Диагностика и устранение системных сбоев в управлении проектами и командами.
• Перестройка алгоритмов принятия решений в ситуациях высокого риска и кризисных развилок.
• Масштабирование бизнеса и личного влияния руководителя на результат организации.

3. Сопровождение первых лиц и ресурс лидера;

• Индивидуальный консалтинг для собственников и топ-менеджеров по ключевым управленческим развилкам.
• Преодоление выгорания и "конфликта масштабов" у ключевых руководителей предприятия.
• Фундаментальная настройка управленческого мышления без оторванных от практики теории и шаблонов.

Свяжитесь для первичной диагностики или подбора формата.

Для этого позвоните по телефону или оставьте заявку на сайте.

Буду рада быть полезной. Обращайтесь!