Все, что скрыто от нашего сознания и нами не осознается — доступно нашему бессознательному.
Открывая доступ, мы не только получаем видение и осознание нашего будущего, но и становимся полноправными авторами своей жизни.
В результате совместной работы во время Сессии стратегического планирования, сценарий достижения ваших стратегических целей создаётся легко и гармонично. Он объективно связан с вашими реальными ценностями, целями, представлениями, убеждениями. С вами настоящими. С тем, что происходит здесь и сейчас.
Инициаторами проведения сессии стратегического планирования, как правило, становятся руководители, отвечающие за конкретные показатели развития компании. Нередко, собственники предприятий, имеющие определённое видение развития собственного бизнеса. Иногда это видение нуждается в конкретизации, детализации, корректировке. Но чаще мы сталкиваемся с ситуацией, когда видение собственников необходимо донести до персонала. Донести в понятной и доступной форме.
Здесь важно, что Стратегическая сессия — это тот инструмент, который не только позволяет донести видение собственников, но и вдохновить сотрудников, персонал компании на достижение данных целей.
Секрет успеха Стратегической сессии-в единении всего коллектива для достижения всем понятной, всеми понятной и всеми принятой цели.
Особенностями Стратегической сессии являются:
- Эффективная методика создания стратегических целей и пошагового плана их достижения.
- Методология, основанная на современных подходах в работе с сознательным и бессознательным.
- Реальные результаты, который можно "пощупать".
Компании необходимо обратиться к данному инструменту, если:
- нужна стратегия — вам необходимо сформулировать стратегическую цель или обозначить вектор развития;
- нужна ясность — вам необходимо разобраться с будущим, увидеть решение стратегической задачи;
- нужна конкретика и детали — вам важна проработка шагов по достижению стратегической цели;
- чёткость восприятия — у вас есть необходимость в осознанном понимании и видении будущего;
- системное видение — у вас есть необходимость в системном восприятии будущего развития бизнеса.
Зачастую, сотрудников компаний, отвечающих за стратегическое развитие останавливает незнание подходов и непонимание методов проведения Стратегической сессии
По факту, этот инструмент прост и понятен по своей сути: это очное мероприятие, проводится непосредственно с клиентом, с использованием минимальных ресурсов.
И состоит из нескольких этапов:
- Предварительный этап. Сбор и подготовка необходимой информации. Обсуждение деталей процесса и формулирование образа результата.
- Непосредственно этап Стратегического планирования.
- Настоящее. Определение и формулирование точки старта. Работа с ограничениями.
- Цели. Проработка и детализация стратегических целей. СМАРТирование поставленной стратегической цели.
- Линия времени. Ассоциация в цели, системное восприятие будущего.
- План действий. Реверсивное планирование. Ассоциация в шагах достижения цели.
- Диссоциация. Рассмотрение плана "со стороны", из внешней позиции. Детализация.
- Прямое планирование. Прохождение всех этапов непосредственно к цели.
- Подведение итогов. Формализация стратегического плана.
- Сопровождение на этапе реализации.
Таким образом, стратегическая сессия — это мероприятие, в котором участники бизнеса встречаются, чтобы договориться о ряде ключевых решений, таких как: миссия, ценности, видение компании, цели и стратегия их достижения, дорожная карта. В процессе стратегической сессии определяются будущие направление развития компании. И всё это легко, результативно, с удовольствием!
