Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 102
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
В каком случае тренинги могут навредить
Новости
Эксперт РШУ рассказал, как вернуть продуктивность после новогодних каникул 
12 января Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Да здравствует 2021! Год Белого Металлического Быка 
Год потрясений и нестабильности отступает. Мы входим в период устойчивости и спокойствия…
Эксперт РШУ рассказал, что ждёт российскую экономику в 2021 году 
22 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый финансовым…
Менеджмент изменений 
Сейчас наступили такие времена, когда требования международного стандарта ISO 9001…
Эксперт РШУ рассказал, как правильно ставить цели на год 
15 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • "Психология изменений и производственная коммуникация"
  • Курс "Формирование управленческой команды: как научиться достигать реальных результатов"
  • Тренинг "Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала"
  • Онлайн-трансляция тренинга "Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала"
Статьи →

В каком случае тренинги могут навредить

169 просмотров

Бизнес-тренинги устойчиво занимают почётное место в работе с персоналом и для многих компаний давно стали повседневной практикой. С их помощью можно решить множество задач, однако иногда их применяют не по назначению. Несмотря на широкий диапазон применения, бизнес-тренинги не являются универсальным инструментом, решающим абсолютно все проблемы бизнеса.

В этом материале остановимся на тех случаях, при которых бизнес-тренинги не помогают, а иногда даже вредят.

Любой бизнес-инструмент не помогает всего лишь фактом его применения: многое зависит от качества организации, продуманности программы, уровня и опыта бизнес-тренера.

Рассмотрим несколько примеров, когда даже качественный бизнес-тренинг лучше не проводить.

Бизнес-тренинг и тотальная демотивация

В компании кризисная обстановка: сотрудники демотивированы, результативность низкая, то и дело ходят разговоры о том, что все плохо и будет только хуже. Спад ощущается так, что его невозможно не идентифицировать. Причём причины могут быть разными — ошибки руководства, отсутствие мотивации, материальные вопросы.

В какой-то момент руководство начинает задумываться о том, что ситуация такой оставаться не может. Топы начинают искать решение и загораются идеей "расшевелить" сотрудников, "обеспечить персоналу эмоциональную встряску", "сплотить коллектив". Подыскиваются бизнес-тренинги, обещающие "повысить эффективность" и заставить "думать об общем результате". Сотрудникам заказывают тренинги по продажам, эффективности, командообразованию и пр.

Что чаще всего происходит в результате? Демотивация усиливается и разрастается до критических размеров. Если материальная сторона не страдает, сотрудники руководствуются следующей логикой: опять наверху им нечем заняться, снова придумали для нас какую-то ерунду, а нам придётся отдуваться. Если персоналу плохо платят, то недовольство звучит так: лучше бы зарплату повысили, вместо того, чтобы платить за ненужное обучение, лучше бы сделали ремонт в офисе и оборудование нормальное закупили. Мы же знаем, сколько стоит обучение!

Что должно быть вместо тренинга? Давайте разберёмся, как же нужно поступать в описанном выше случае. Сначала нужно провести анализ сложившейся ситуации. Если мотивация на нуле, необходим аудит системы мотивации и опрос лояльности. Если это произошло внезапно, важно понять причины спада. Нужно точно понять, что происходит. Для этого можно работать над задачей своими силами или воспользоваться услугами консалтинговых компаний. Если все на первый взгляд хорошо, мотивационная система работает нормально, могут быть другие причины. Например, много засидевшихся и заскучавших от рутины сотрудников. Такие проблемы могут решиться аттестацией, какой-либо оценкой деятельности, но не сразу тренингами.

Непонятны задачи

Сотрудникам непонятны поставленные им задачи. От этого апатия, низкие показатели, недовольство начальства, недовольство сотрудников из-за отношения начальства. И так по кругу. Сотрудники не понимают свой функционал, он не описан или описан некорректно и несогласованно. Нелогичные и отсутствующие задачи способны уничтожить мотивацию, но руководство пытается подойти к решению проблемы, не разобравшись в причинах.

Некорректные либо отсутствующие должностные инструкции создают ситуацию, при которой даже самые ответственные работники делают, что могут, но это не приводит компанию к высоким показателям. Особенно падает боевой дух, когда руководство требует делать то, что сотрудники не могут делать. Например, технических специалистов заставляют продавать или заниматься сбором дебиторской задолженности. Для повышения эффективности, руководство принимает решение обучить сотрудников направлениям, которые тем плохо даются. Программистов отправляют на бизнес-тренинги по переговорам и т.д.

В результате такого управления может наступить только увольнение огромного количества сотрудников. Многие и без того подумывали об увольнении, но после подобного обучения, сотрудники делают вывод, что обязанности, которые нужно выполнять в этой компании, точно не для них. От них можно услышать: ну не продавец я, никогда им не был, не собирался быть и не собираюсь!

Как надо поступить, вместо навязывания тренинга? Для такой компании будет полезным освоение процессного подхода, в ходе которого придётся разобраться с функционалом, подготовить инструкции, распределить обязанности, изучить и оценить собственный персонал.

Избыточная нагрузка

Сотрудники работают сверх нормы. В силу определённых причин в компании превышен объем работ. Это может быть временное явление (получили выгодный проект), или компания на стадии становления, ещё не укомплектовала штат. "Доброе" руководство принимает решение помочь своим сотрудникам и заказывает тренинг по "оптимизации загрузки". Сотрудникам предлагают бизнес-тренинги по тайм-менеджменту, планированию, личной эффективности, которые им могут быть даже интересны, только не в этот период жизни.

Часто в подобных случаях тренинг становится последней каплей. Сотрудники рассуждают примерно так: мы и так работаем днём и ночью по 12 часов в сутки, хронически не высыпаемся, так тут ещё и выходные отняли из-за какой-то ерунды.

Как нужно поступать в подобных случаях? Если недокомплект — нужно сначала укомплектовать штат, потом решать вопросы оптимизации времени. Если штат укомплектован, а сотрудники перерабатывают, нужно делать фотографию рабочего дня и проводить анализ загрузки каждого сотрудника. Причины должны быть найдены — подсчётом нормирования типичных функций, поиском и минимизацией "поглотителей времени" и пр. Если некомплект — временное принятое руководством решение, то сотрудникам нужно сообщить об этом, указать срок, "успокоить" их, попросить их о понимании, идти им навстречу.

"Волшебная пилюля"

В компании нормальная рабочая ситуация: с мотивацией порядок, лояльность в норме, загрузка разумная. Но любой вопрос решается тренингами. Бизнес-тренинг — "волшебная пилюля" не только при решении проблем, но и для предупреждения, развития и всего прочего. В такой компании не проходит и месяца без тренинга, темы часто повторяются.

В связи с такой политикой компании хочется обратить внимание на то, что бизнес-тренинги не решают абсолютно всех проблем и задач, к тому же им свойственно "приедаться", как всему, что часто повторяется и назойливо предлагается.

Когда баланс нарушен, сотрудники уже открыто выражают протесты: заучили уже, сколько можно, шестой за год тренинг по продажам! Интерес к теме начинает пропадать, а сами тренинги начинают вызывать раздражение и отторжение. Даже если каждый тренинг по продажам оригинальный, тренеры разные и подача качественная.

Что можно этой компании предложить вместо тренинга? Тренинги не стоит проводить слишком часто. Навыки, переданные персоналу на тренинге, требуют закрепления. Для этого проводят различные посттренинговые мероприятия. Отдельных сотрудников можно обучать индивидуально, можно для каждого желающего разработать программу индивидуального развития, которая была бы связана с системой мотивации.

Тренинги в новинку

Есть компании, где люди работают очень давно, выполняют очень стандартную работу и хорошо знают свой типичный функционал. Этих сотрудников никогда не учили, а тем более не предлагали им формат бизнес-тренинга. Мысли об обучении связаны у таких сотрудников скорее с повышением квалификации или с предусмотренным государством обучением. Руководство может решить провести тренинг для таких сотрудников, чтобы "встряхнуть их", а то "засиделись" и не дают достаточной результативности. Иногда это попытка научить чему-то новому.

Реакция такого коллектива будет негативной: думают, что мы дураки, поэтому отправляют учиться! Руководство получит обиженный персонал, сопротивление, частые жалобы, возможно, снижение производительности, потому что эмоции будут уходить на жалобы, возмущение или даже саботирование.

Что будет уместно в таком случае? Сначала нужно создать потребность в обучении среди сотрудников. В компании можно провести оценочные мероприятия, мотивационные беседы и индивидуальную диагностику, получив понимание сотрудниками необходимости в повышении своего уровня. Повышать свои знания и навыки лучше начать с помощью традиционных методов — чтение специальной литературы, обмен мнениями с коллегами, лекции. Только после этого стоит переходить к более интерактивным формам обучения.

Стремительные изменения

В компании стремительные изменения. Изменилось законодательство, что сильно коснулось деятельности компании, произошли географические изменения, изменились позиции продукта на рынке, происходит диверсификация бизнеса. Это чувствуется внутри компании и вызывает панику сотрудников. Большинству страшно, потому что у них (и ни у кого в компании) нет гарантированных ответов на вопросы, к чему это приведёт, что будет дальше. Простые сотрудники не знают даже, что именно происходит. Иногда руководство в такой ситуации заказывает тренинг для сотрудников, который должен объяснить им как все устроено.

Если у сотрудников нет ответов на определённые вопросы, они не смогут нормально воспринять тренинг и учиться, как действовать, поскольку находятся в тревоге. Тренинг в таком случае только повысит уровень тревожности и страха, а по поводу обучения они мыслят следующим образом: похоже, от нас хотят избавиться, тренер сейчас изучит нас и "настучит" руководству. Даже если опытному тренеру удастся успокоить участников, навыки они усвоить не смогут, придётся проходить тренинг заново.

Что нужно делать вместо тренинга? Не держать сотрудников в информационном вакууме. Всеми возможными способами доносить до сотрудников информацию о компании, каждую новость, каждое решение и каждое положительное изменение. Это успокоило бы всех. Если сотрудникам рассказывать, чем вызваны изменения, это придаст им уверенности в собственной ценности. Тренинги можно будет проводить, когда появится такой запрос от персонала.

Низкий уровень

С точки зрения менеджмента, планирования, маркетинга и кадровой политики уровень компании низок. Подобное можно встретить в компаниях, где топы молодые и ещё не освоили навыки эффективного управления. Идея бизнес-тренинга может появиться у них при поиске чего-то, что позволило бы совершить "рывок вперёд". Такой руководитель размышляет примерно следующим образом: сейчас обучим сотрудников и прорвёмся! Тренинги кажутся таким руководителям доступным и эффективным инструментом изменения компании.

После тренинга обученные сотрудники могут заметить, что их уровень выше уровня их руководителей. Это приводит к сильной демотивации, которую можно определить по выражениям типа: да они сами этого не умеют, а от меня требуют! Заканчивается такая история увольнениями или ультимативными требованиями карьерного роста. Опаснее всего обучать в подобной ситуации менеджеров среднего звена. Если обучить менеджера среднего звена управленческим навыкам, то он просто перестанет уважать своё руководство, понимая, насколько непрофессионально его руководитель управляет им. Достаточно ведь сравнить то, чему учили, и что учили не делать, с тем, что приходится наблюдать со стороны начальника.

Что надо делать вместо тренинга? Прежде всего нужно развивать компанию, формировать стратегию, разрабатывать фирменный стиль, работать над корпоративной культурой, улучшать кадровую политику. И начинать с себя. Руководитель должен развивать собственные навыки путём саморазвития, тренингов для топов и пр., развивать других руководителей, после чего принимать решение об обучении всего персонала.

Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
0
Автор
ManGO! Games.
Источник
mangogames.ru.
Дата публикации
9 февраля 2020.
Рубрики
Личная эффективность;
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Командообразование.
Полезные сайты Свернуть ↑
 Mango Games.

Статьи автора

Онбординг: ошибки, идеи и решения 

ManGO! Games

Онбординг (onboarding) — адаптация новых сотрудников или организационная социализация. Внедрение, цель которого помочь новичкам приобрести все необходимые знания и умения, чтобы стать полноценными членами организации и инсайдерами.

Онбордингом также называют начальную стадию отношений между компанией… Читать дальше

0
Комментарии
0

Размышления о построении системы мотивации в 2020-м: идеи, кейсы, советы 

ManGO! Games

Компании тратят много усилий на формирование положительного HR-бренда и считают, что им это удаётся. Однако, как быть с такой цифрой — всего 13% людей в мире действительно любят свою работу. Таковы результаты исследования Gallup. Туда ли направляет усилия работодатель и почему его старания не совпадают… Читать дальше

2
Комментарии
0

Геймификация в HR: успешные кейсы для идей в 2020-м 

ManGO! Games

Геймификация все активнее применяется в HR. Рассмотрим, какие кейсы стали самыми успешными в прошлом году и какие тренды пришли с нами в 2020-й.

Примеры геймификации для мотивации, повышения эффективности и развития сотрудников.

В целях развития творчества и вовлеченности уже давно применяют деловые… Читать дальше

0
Комментарии
0

Нейромаркетинг и безлимитные отпуска: HR тренды 2020, о которых мы ещё мало слышали 

ManGO! Games

За окном уже 2020-й и пора поговорить о трендах наступившего года. Что прогнозируют эксперты, что останется востребованным, а о чем нам ещё только предстоит узнать. Разберёмся, на чём стоит сфокусироваться HR-менеджерам в 2020-м году и поговорим о трендах, которые вас могут удивить.

Современные… Читать дальше

0
Комментарии
0
Другие статьи автора 98

Читайте также

Татьяна Николаевна Аржаева
(Новосибирск)

"Мне ничего не надо", "мне многого не надо" — знакомые фразы? 

"Мне ничего не надо", "мне многого не надо", — фразы, которые часто мы или наши близкие, коллеги, сотрудники произносят и не задумываются, что за ними скрывается. Давайте их разберём сразу в трёх контекстах: личном, семейном и профессиональном.

Итак, личный контекст. Как думаем, говорим, так и делаем… Читать дальше

1
Комментарии
0
Mango Games
(Москва)

Игры, в которые играют команды  

Любой успешный руководитель мечтает о том, чтобы его коллектив был сплочённым и дружным. В его глазах подчинённые должны не конкурировать друг с другом, а объединяться ради достижения общих целей компании.

Идея командообразования на сегодняшний день уже далеко не новость, и если рассказать знакомым… Читать дальше

0
Комментарии
0
Анна Татьянина
(Барнаул)

Мифическая мотивация персонала 

Быть или не быть на тренинге?!

Мне кажется, что иной раз принять решение — идти на тренинг, или не идти — совсем непросто. Нужно взвесить "за" и "против", оценить свои возможности как финансовые, так и физические. Первые — понятно, не всегда тренинги проводятся бесплатно, а второе — гораздо сложнее… Читать дальше

1
Комментарии
0
Марина Викторовна Борисенко
(Новосибирск)

Обученные или образованные? Кого выбираем? 

Кадры решают всё!

Правильно подобранный персонал — это почти половина успеха. Все это знают, а вот где этот персонал взять, чтобы можно было работать стабильно, каким этот персонал должен быть, какие критерии использовать при отборе, что говорить на собеседовании, чтобы понять, это то, кого искали… Читать дальше

1
Комментарии
0

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
*_* Искусственный интеллект портала "ВсеТренинги.ру" приглашает пройти опрос и вместе сформировать будущее рынка бизнес-образования в 2021 году. Специальный сюрприз: личное аналитическое предсказание для вас ;)
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

22.01.2021 Тренинг "Мастер Общения"
30.01.2021 Онлайн-курс обучение гипнозу "Гипноз & Психосоматика"
06.02.2021 Тренинг Тренеров "Как создавать обучающие программы и успешно"
10.02.2021 "Психология изменений и производственная коммуникация"
Все МЕГА-события

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Бесплатный пробный сеанс онлайн-коучинга "Делаем из вас чемпионов своей собственной жизни" 
Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Корпоративная программа обучения "Аудит процесса" 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Корпоративная программа "Человеческий фактор в системе управления" 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Управленческое консультирование 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Карьерный план развития. Настроить себя на новые результаты 
Консультации бизнес-психолога. Бережно о рабочих процессах 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Бизнес-школа SRC
  4. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  5. Центр образования "Элкод"
  6. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
  7. Онлайн Академия Дополнительного Образования EDPRO
Все компании

Популярные статьи

"У меня проблема!!! У меня задача/цель/горе /печаль /тоска…" 
Вы знаете людей, которые так говорят? Наверняка! И многие, будучи людьми чуткими…
Созависимые отношения и ресурсы 
Опять же, делюсь историей одной из консультаций. Долго (для меня долго) искала…
Профориентация ребёнка или Вселенная в вашем доме 
Выбор профессии — вопрос важный как для взрослых, так и для подростков, которым…
Обижаетесь? Злитесь? Негодуете? Хотите мстить? Не хотите прощать? Ненависть и боль? Разочарование? Все сразу? 
С кем не бывает… Бывает и у всех. Но что будете с этим делать? Какой путь вам больше…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/v_kakom_sluchae_treningi_mogut_navredit/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?