Корпоративные практикумы для вашей компании

Перед вами стоят задачи по развитию руководителей вашей компании?

Перед вами стоят задачи по развитию подразделения или компании в целом?

Вам необходимо

1. Обеспечить выполнение руководителями компании установленной руководством политики и требований к исполнению задач, корпоративной культуре!
2. Обеспечить обучение и развитие руководителей, сформировать новый качественный уровень управленческих, аналитических навыков необходимых сегодня в компании.
3. Обеспечить решение, в кратчайшие сроки, текущих задач поставленных руководством и для этого требуются новые навыки, методы и организация работы группы руководителей:

• проектное управление в компании;
• обеспечить платёжеспособность, снизить затраты и увеличить маржинальный доход;
• разработать новую мотивацию, и организовать управление ФОТ;
• рассчитать и обосновать инвестиции;
• увеличить эффективность продаж, сократить запасы;
• запустить новую функцию (финансы, экономика, планирование, контроль) или внедрить новую прогрессивную методику или инструмент.

Мы надёжный провайдер корпоративного обучения для вашей компании!

Обладаем успешным опытом и результатами реализации проектов "Обучение и развитие руководителей и персонала", с учётом ваших сроков, целей и задач.

Предлагаем систему корпоративных обучающих модулей и практик с учётом специфики и потребностей вашей компании, в том числе мы обладаем опытом адаптации изученных методик к уникальности компании, и организации немедленного применения полученных навыков и знаний.

Этапы сотрудничества

• Этап 1. Предварительная встреча. Цель: формулирование задачи. Выявить проблемные зоны, наиболее часто встречающиеся (наиболее распространённые) трудности. Определение рабочих групп.
• Этап 2. Утверждение технического задания. Цель: определение совокупного объёма подготовительных работ. Необходимое количество тренингов, календарь проведения.
• Этап 3. Проведение подготовительных работ. Цель: в рамках установленной не стандартной задачи заказчиком проводятся подготовительные работы исполнителем.
• Этап 4. Проведение корпоративного практикума в стационарных условиях. Цель: дать участникам корпоративного практикума, согласованные с заказчиком, практические навыки и знания. Продолжительность определяется заказчиком.
• Этап 5. Практическое применение, опытная эксплуатация полученных навыков. Цель: создать участникам программы необходимые условия (расширение контекста) для отработки в реальных условиях полученных навыков.
• Этап 6. Посттренинговый контроль (по желанию заказчика). Цель: Разобраться с типичными ошибками и ограничениями, выявленными противоречиями.

Результат от корпоративных практикумов

1. Совмещение обучение и развития руководителей с одновременным поиском решений направленных на рост эффективности и платёжеспособности вашей компании.
2. Обеспечение единого понимания менеджментом задач и проблем компании, формирование общего видения путей и методов их разрешения.