Корпоративное обучение "Обеспечить рост прибыли компании, это возможно!"

Цель корпоративного обучения и практики в вашей компании — это обеспечить развитие или стабилизацию финансового положения силами менеджмента компании на текущий момент, ближайшую короткую перспективу.

Вы считаете, что все возможности развития компании исчерпаны? Конечно, вы знаете, что всегда есть шансы и возможности найти новые решения, методы управленческие технологии, которые в целом увеличат прибыль и платёжеспособность компании, при наличии мотивации — все возможно!

Мы обучаем технологиям и методам управления эффективностью и платёжеспособностью компании; методам принятия стратегических и инвестиционных решений. История успешно завершённых нами проектов подтверждает эффективность наших подходов.

Корпоративное обучение и практика даёт множество преимуществ и в отличие от обращения к консалтинговой компании: вся методология, знания, технология принятия решений остаются в компании. Корпоративный практикум создаёт потенциал роста и измеримый результат для вашей компании, при этом полученный эффект в сотни раз выше затрат на организацию проведения практикума.

В основном Заказчик корпоративного практикума — это лицо ответственное за финансовое положение в компании: собственники, генеральные директора, HR директора, финансовые директора. Участники практикумов объединяются в группы в зависимости от уровня управления, поставленных целей и задач; состав групп определяется организаторами корпоративного практикума.

Этапы сотрудничества в части организации корпоративного практикума (КП)

Этап 1: Предварительное интервью.

• Цель: Формулирование задачи. Выявить проблемные зоны, наиболее часто встречающиеся (наиболее распространённые) трудности. Определение рабочих групп.

Этап 2: Утверждение технического задания.

• Цель: Определение совокупного объёма подготовительных работ. Необходимое количество тренингов, календарь проведения.

Этап 3: Проведение подготовительных работ.

• Цель: В рамках установленной задачи проводятся подготовительные работы. Примеры: экспресс-оценка системы бюджетного управления; подготовка необходимых данных для проведения практикума.

Этап 4: Проведение корпоративного практикума (КП) в стационарных условиях.

• Цель: Дать участникам программы, необходимые знания и сформировать практические навыки использования этих знаний при выполнении поставленных задач.
• Продолжительность согласовывается с заказчиком.

Этап 5: После КП. Практическое применение, опытная эксплуатация полученных навыков.

• Цель: Создать участникам программы необходимые условия (расширение контекста) для отработки в реальных условиях полученных навыков.

Этап 6: После КП. Посттренинговый контроль (по желанию заказчика).

Цель: Разобраться и устранить выявленные типичные ошибки и ограничения. Количество встреч согласовывается с заказчиком в течении 2 месяцев после тренинга и далее.

С учётом уникальности компании и существенности текущих бизнес задач мы имеем возможность подготовить индивидуальные программы корпоративных практикумов для каждой компании.

Запишись на бесплатную консультацию или сделай звонок по указанному телефону.