Как управлять окружающими: шесть секретов Далай-ламы

Каждый из нас хочет, чтобы к его мнению прислушивались, однако не у всех получается стать авторитетным. Какими качествами надо для этого обладать?

По мнению Далай-ламы XIV, человек, обладающий следующими шестью качествами, способен оказывать сильнейшее влияние на окружающих. Подробнее об этом он пишет в своей книге "Путь истинного лидера":

• Качество 1. Хладнокровие. Хладнокровие — это очень важный ментальный фактор, который означает спокойствие сознания. Эту черту характера можно было бы также назвать эмоциональной уравновешенностью. Хладнокровный человек — отзывчивый, спокойный, способный непредвзято оценивать происходящее. Хладнокровие часто ассоциируют с отсутствием зависимости от страстных желаний и непреодолимых стремлений. Возможно, это качество и не совсем соответствует динамичной природе бизнеса, однако лидер, которому оно свойственно, вызывает доверие к себе, — а это и есть самый важный аспект лидерства.
• Качество 2. Щедрость. Эффективная работа высшего руководства имеет большое значение для успеха компании, однако реальные результаты можно получить только благодаря совместным усилиям всех её сотрудников. Лидер, который стремится отнести на свой счёт все заслуги и успехи, разрушает мотивацию других людей. Хороший руководитель не скупится на похвалы в случае, если они уместны.
• Качество 3. Этическая дисциплина. Лучший способ руководить своей компанией — это в первую очередь управлять самим собой. Научиться самодисциплине — не самая лёгкая задача. Далай-лама называет этическую дисциплину "укрощением разума". Недисциплинированный разум похож на слона: если выпустить его из-под контроля, он разрушит все вокруг. Главная задача — обуздать негативные мотивы и эмоции. Перед тем как предпринять что-то, необходимо освободиться от негативных мыслей, чтобы иметь возможность свободно реагировать на происходящее.
• Качество 4. Терпение. Терпение, которое необходимо в себе воспитывать, — это единственный способ быть готовым к возникновению провоцирующих обстоятельств, таких как враждебность, критика или разочарование. В случае гнева терпение означает не способность подавить его, а способность оставаться спокойным в ситуации, когда вами может овладеть это чувство.
• Качество 5. Увлеченность. Уровень нашей увлечённости зависит от важности целей, которых мы стремимся достичь, и от нашей мотивации сделать это. Всем нам знакома фраза "энтузиазм заразителен" — она означает, что у человека есть огромные запасы энергии, которая высвобождается под воздействием энтузиазма. Способность вызвать такой энтузиазм — одна из важнейших характеристик лидера.
• Качество 6. Сосредоточенность. Под сосредоточенностью Далай-лама имеет в виду способность человека сфокусировать свою ментальную энергию на одной проблеме. Как правило, люди не могут сосредоточиться, и их внимание переключается с одного объекта на другой. Они тратят много времени, вспоминая прошлое, беспокоясь о будущем и размышляя о взаимоотношениях с коллегами или членами семьи. Лидеры также не застрахованы от этого. Однако люди, которые не в состоянии сфокусировать своё сознание на одном вопросе, что необходимо для повышения качества принимаемых решений, не могут быть лидерами.