Семейный бизнес — это не редкость. Но нужен ли он и когда? А когда нужно от него бежать и подальше? Как часто задаются эти вопросы и задаются ли вообще?
На что рассчитывает собственник бизнеса или директор, принимая родственника на работу:
- Будет доверенное лицо, которое расскажет ему обо всём (кулуарных играх и подводных течениях в организации, настроениях и веяниях).
- Будет кому оставить бизнес или определённый фронт работы на время отпуска или болезни.
- Будет верным и преданным сотрудником.
- Будет много работать, без проблем выходить в выходные и пр.
На что рассчитывает обычный родственник:
- Можно теперь по работе не напрягаться (частично или совсем), так как повезло — есть тёплое местечко!
- Зарплата будет большая!
- Зарплата будет белая!
- Будет возможность на льготных условиях взять кредит у организации и может даже его не отдать.
- Будет хорошее, добротное (может даже со вкусом) рабочее место.
- Будет должность и статус.
- Будут всякие приятные права — водитель, машина, возможность миловать и наказывать других сотрудников и пр.
А что происходит на самом деле?
Родственник получает всё, что хотел и даже больше. А ещё может немного подворовывать, так как знает — свой своего не сдаст (хотя сам сдаёт по полной программе!). Очень часто причиной больших недостач, пропаж и краж являются люди именно из "ближнего" круга. А ещё в компании может процветать борьба между родственными кланами, особенно если они представляют разных собственников.
Но и это ещё не самое печальное. В компании всеми цветами радуги цветёт демотивация. Почему? Да все сотрудники знают (у них перед глазами наглядный пример) — как бы хорошо они не работали ни зарплаты хорошей, ни должности, ничего прочего они не получат! Потому что главный секрет успеха в этой организации — это родиться в нужной семье и дружить с нужным человеком. Конечно, есть те сотрудники, которые стараются и хорошо работают, показывают результат. Только… кому это нужно? Родственник таких боится — ведь они своей хорошей работой показывают его плохую или её полное отсутствие. Поэтому эффективные сотрудники нарабатывают опыт и потом уходят. Итог? В компании очень быстро остаются не эффективные сотрудники и родственники со всеми вытекающими последствиями.
На что ещё нужно обратить внимание?
Так это на не эффективность самого родственника. Ведь на работу взяли неэффективного сотрудника! Если бы он мог себе проложить дорогу в жизни — давным-давно открыл бы свой бизнес! Если бы он был продуктивным менеджером — у него не было бы проблем с трудоустройством и карьерным, материальным ростом. У него не было бы материального, профессионального и карьерного повода работать на своего родственника. И если уж и брать на работу родню, то именно такую!
И главное — какими интересами руководствуется собственник или директор?
Бизнеса или какими — то другими? Если читая данный текст, Вы, имея в своей компании именно такого родственника, думаете о том, как же Вы ему скажете об увольнении (мужу или жене, к примеру), как посмотрите в глаза своей матери, его матери или чьей-то матери, что думать будут о Вас люди (из грязи в князи, а про родню не забыл), то Вы руководствуетесь какими угодно интересами, но только не интересами бизнеса. Если Вы думаете, что этот человек Вам гарантирует безопасность, то Вы подменяете понятия и Вам нужно осваивать технологии управления бизнесом, разбираться в вопросах безопасности. Итак, если Вы не думаете об интересах бизнеса, то тогда на основании чего должны думать об интересах Вашего бизнеса те самые родственники и те самые сотрудники? Ведь Вы сами наглядно им показываете какими приоритетами Вы руководствуетесь на самом деле? Не ждите от них того, чего не делаете сами!
Как же должно быть на самом деле:
- Родственник работает минимум (это минимум!) в 2 раза больше других сотрудников на данной должности.
- Родственник высокопрофессионален и высокоэффективен.
- Свою должность он зарабатывает упорно и просто так она ему не даётся.
- Скромен в одежде, машинах и прочих благах от компании (даже если может пользоваться — не пользуется!).
Так ли это у Вас?
