Реструктуризация предприятия

В течение существования любого предприятия рано или поздно возникает вопрос о его реструктуризации. А на некоторых предприятиях этот вопрос появляется и не единожды. Почему? Да потому, что реструктуризация может решить очень многие проблемы на пути к оптимизации производства и управления, а значит, в конечном итоге сберечь капитал и увеличить прибыль предприятия. Если существуют низкая эффективность работы, большие дебиторская и кредиторская задолженности, низкие финансовые показатели и нехватка оборотных средств — реструктуризация компании неизбежна.

Тонкости процесса реструктуризации

Но многие сотрудники бывают недовольны необходимостью провести реструктуризацию: она грозит им изменением алгоритмов труда, введением новшеств и дополнительных функциональных обязанностей, а в некоторых случаях — даже сокращением рабочих мест.

Ответы на такие вопросы, как уменьшение сопротивления сотрудников, контроль событий, преодоление трудностей на пути к совершенствованию, определение первостепенных изменений и достижение наилучших результатов лежат в области знаний квалифицированного руководителя. Он должен в наивысшей степени владеть теоретической информацией и иметь опыт для того, чтобы в процессе реструктуризации своего предприятия не набить шишек. Помочь овладеть этими знаниями должны специализированные курсы повышения квалификации, которые преподают маститые специалисты своего дела.

Именно курсы помогут руководителю самостоятельно и верно определить, в какой сфере деятельности организации требуются наибольшие изменения, а в какой нужно оставить всё так, как было. Кроме того, зачастую приходится принимать решение, какой вид реструктуризации необходим в той или иной ситуации: оперативный или стратегический, комплексный или частичный. А вы, уважаемый читатель, знаете, чем, например, принципиально отличается первый вид от второго?

Немного о больших переменах:

• Оперативная реструктуризация — это изменение структуры организации с целью сберечь финансы и избежать банкротства.
• Стратегическая реструктуризация — тоже изменение структуры, но для того, чтобы заинтересовать инвесторов и увеличить стоимость компании.
• Комплексная реструктуризация — изменение чаще всего всех сегментов компании, имеющее целью оптимизацию труда и издержек, а также повышение конкурентоспособности продукции.
• Частичная реструктуризация — небольшое изменение, призванное приблизить деятельность и продукцию организации к существующим стандартам, но не такое глобальное, как у комплексной реструктуризации.

Все эти виды позволяют решать массу задач, в той или иной степени необходимых любой компании:

• защитить имущество и создать систему правового контроля;
• обезопасить компанию от поглощения конкурентными фирмами;
• избежать банкротства;
• увеличить прибыль;
• избавиться от неликвидных активов;
• повысить эффективность структуры и производства;
• оптимизировать направления финансовых потоков.

Лучшая подготовка — обучение у асов

Согласитесь, в повышении конкурентоспособности и увеличении стоимости компании заинтересованы все без исключения владельцы бизнеса. Для этого в конечном итоге и нужна реструктуризация — чтобы преумножить, сохранить и защитить имеющееся. А для этого будет необходимо изучить опыт крупнейших международных и отечественных компаний, достигших наилучших результатов своей деятельности благодаря процессу реструктуризации, разработать стратегию организационного развития, научиться обеспечивать реализацию программ изменений, освоить методы организационно-управленческой деятельности и многое другое, без чего успешному управленцу попросту не обойтись.

Реструктуризация — это сложнейшая управленческая задача, длительный процесс, требующий учёта массы факторов, ограничений, специфик. Это поэтапное совершенствование компании, в котором лишь основательно просвещённый руководитель может достичь успеха. А этому, безусловно, нужно научиться, прежде чем вводить новшества на практике на свой страх и риск.