Александр Владленович Груздев

Бизнес-тренер, руководитель проектов по развитию производственных систем.

Помогу найти скрытые резервы в компании. Превратить потери в деньги.

Вам не потребуется нанимать дополнительных штатных сотрудников для построения и поддержки работы производственной системы.

Из существующих сотрудников без отрыва от их основной деятельности сформируем команду, которая в дальнейшем будет ядром вашей производственной системы.

• Обучу сотрудников методологиям Бережливого производства и 6 Sigma.
• Реализую проект по построению вашей уникальной производственной системы.
• После завершения проекта обеспечу поддержку, пока ваша система не станет работать автономно.

Ко мне обращаются, когда есть неудачный опыт внедрения "Бережливого производства". Когда система есть, но не даёт результатов. Когда работники сопротивляются изменениям.

Работаю и через консалтинговые компании, но напрямую вам будет работать выгоднее. Услуги будут дешевле на 50–70%.

Мой принцип — отсутствие универсальных методик. Не все инструменты одинаково хорошо работают везде. Мы с вами будем строить производственную систему под ваше предприятие.

Образование:

• Балтийский государственный технический университет "ВОЕНМЕХ" им. Д.Ф. Устинова, специальность "Инженер-механик".
• Санкт-Петербургский государственный экономический университет, специальность "Экономист по внешнеэкономической деятельности".

Дополнительные курсы и тренинги:

• Lean Manufacturing, Ford Production System — Ford Motor Company, 2000–2002 гг.
• 6Sigma Green Belt — Ford Motor Company, 2008 год.
• Обучение по программе ГК Северсталь, 2012–2013 гг.
• Финансы для руководителей — Академия бизнеса Ernst & Young, 2013 год.
• Производственная система РУСАЛ — ОК РУСАЛ, 2015–2016 гг.
• Курс для бизнес-тренера, Мастер-Класс, 2022 год.

Проектный и управленческий опыт более 20 лет в различных сферах бизнеса:

• С 1994 года — работа на руководящих должностях в компаниях Reebok, Benckiser, Gillette.
• 2000–2009 гг. — руководитель структурного подразделения в Ford Motor Company.
• 2009–2013 гг. — руководитель проектов по развитию бизнес-систем и внедрению бережливого производства.
• 2013–2017 гг. — руководитель проекта по созданию производства алюминиевых радиаторов отопления, Генеральный директор ООО "Русский Радиатор" (с участием ОК РУСАЛ).
• С 2017 года — руководитель проектов по развитию бизнес-систем и внедрению бережливого производства.

Реализованные проекты:

• Обучение сотрудников Ford Motor Company по программе Lean Manufacturing, Ford Production System. 2001–2005 гг.
• Обучение собственников и топ-менеджмента основам бережливого производства и реализация пилотного проекта по внедрению на предприятии компании SOK (Южный федеральный округ). 2009–2010 гг.
• Руководство проектом по развитию бизнес-системы в ГК Северсталь в подразделении "Управление транспорта" (3500 чел.), обучение руководства УТ, реорганизация структуры управления УТ, контроль высшего руководства УТ по части исполнения планов компании по оптимизации процессов и численности сотрудников 2012–2013 гг.
• ГК Северсталь — руководство объединённой рабочей группой проекта по снижению времени доставки металлопроката на КАМАЗ (совместно с представителями КАМАЗ и РЖД). 2012–2013 гг.
• Обучение руководящих сотрудников ГК Северсталь основам 6Sigma и проектной методологии DMAIC. 2013 год.
• Разработка стратегии развития логистики Группы НЛМК. 2013 год.
• Руководство проектом по организации производства алюминиевых радиаторов отопления, построенного на принципах бережливого производства (ООО "Русский Радиатор"). 2013–2017 гг.
• Построение системы Бережливого производства в ООО "Русский Радиатор" и обучение сотрудников по программе Lean 6 Sigma. 2016–2017 гг.

• Обучение сотрудников и реализация проектов по оптимизации производственных систем в компаниях Syngenta, Норильский Никель, Wurth, Чагодощенский стекольный завод, Заволжский моторный завод, Акваматик, Leoni, Dinex, Агрокультура Групп и т.п. 2018–2022 гг.

Основные направления для проектов и обучения:

• Бережливое производство (БП)- история, обзор инструментов, построение системы БП.
• Инструменты БП.
• Лучшие практики и ошибки построения системы БП.
• Построение системы TPM на предприятии.
• Выбор стратегии и тактики оптимизации бизнес-процессов.
• 6 Sigma (история, теория, проектная методология DMAIC).
• Статистическое управление процессами — от SPC к 6Sigma.
• Практика применения DMAIC.
• Система целеполагания компании на основе Lean 6 Sigma.
• Теория и практика организации эффективной команды.
• Построение системы мотивации в компании.
• Логистика и SCM.
• Управление запасами.