Анатолий Борисович Набоков

• Кандидат технических наук, с.н.с.
• Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес — процессов, реинжиниринга, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами, Бережливого производства;
• Преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Института повышения квалификации (ИКТ), Moscow Business School, Московского Института Современного Бизнеса, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС).

Квалификация и образование:

• Сертификат BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Requirements of Asset Management;
• Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС). Специальность "Менеджмент";
• Аспирантура Высшей инженерной радиотехнической академии (ВИРТА). Специальность "Сложные системы".
• Высшее военное инженерное училище радиоэлектроники МО с золотой медалью. Специальность.
• Эксплуатация радиоэлектронных средств".

Ключевые компетенции:

• Опыт руководства проектами по разработке, управлению, оптимизации бизнес систем, сложных систем — более 20 лет в государственных, коммерческих структурах и консалтинге.
• Опыт работы в консалтинге более 10 лет (проекты управленческого консалтинга).
• Опыт работы в коммерческих структурах руководителем проектов 7 лет.
• Опыт преподавания более 15 лет.

Бизнес — семинары:

Стратегическое управление. Повышение операционной эффективности компании в условиях кризиса

Управление рисками. Практика разработки системы мотивации на базе KPI. Реинжиниринг и оптимизация бизнес — процессов. Эффективное управление техническим обслуживанием и ремонтными работами. Управление автотранспортным предприятием. Управление проектами. Управление качеством. Эффективное внедрение ИСО 9001 — 2015. Бережливое производство. Бережливое офис. Генеральный директор. Технический директор. Управление активами на базе стандарта ISO 55000:2014.

Проведение семинаров в компаниях России, Азербайджана, Казахтана, Украины:

• Разработка и проведение регулярных семинаров на базе Moscow Business School в компаниях AccessBank, Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola Company, Golger Electronics, Hortex, Miele, Valio, Абсолют Банк, Башнефть, ГАЗПРОМ, ДТЭК, ЕВРАЗ, Еврохим, Казгермунай, Казахтелеком, Ларуа Мерлен, ЛЭтуаль, Лукойл, Маршал, Металлоинвест, МОРТОН, Мичел, РусГидро, СИБУР, Сургутнефтегаз, Татнефть, Технониколь, ТНК-ВР, Тойота Мотор, УНЕТи др.
• Разработка и проведение корпоративных семинаров для компаний Вимм-Билль-Данн, Газпром Нефть, Гедион Рихтер-Рус, Еврохим, Иннова, КазахАлтын, Московский Ювелирный Завод, Норильский никель, НОРДЕА БАНК, ПЕПСИ, ПОЛИМЕТАЛЛ, РОСАТОМ, РОСНЕФТЬ, СБЕРБАНК, Техносерв и др.
• Разработка и проведение в Московском Технологическом Институте программ МВА: "Стратегическое управление", " Операционный менеджмент", " Оптимизация бизнес — процессов", "Start Up".

Публикации в журналах:

1. Журнал "Управление персоналом", январь 2015 г. №4. Как повысить эффективность персонала с помощью системы KPI? Система "управления ответственностью" каждого сотрудника.
2. Журнал " Стратегический менеджмент", март 2015 г. №1. Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса.
3. Журнал "Финансовый менеджмент", 2015 г. №2. Кризис: что делать с бизнесом, что делать с персоналом?
4. Журнал "Финансовый менеджмент", 2015 г. №3. Оптимизация численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
5. Журнал National Business, 2015, №7. (Казахстан) Интуитивное сокращение персонала или оптимизация численности персонала? Как повысить эффективность персонала в кризис?