Евгений Сергеев

Здравствуйте, меня зовут Евгений Сергеев, я занимаюсь подготовкой руководителей и повышением квалификации в деле организации труда и мотивации сотрудников.

Методы которые я предлагаю, рассчитаны на компании (отделы, цеха) со штатом сотрудников от 5 до 20 человек. Это могут быть производственные, ремонтные или торговые организации. Сотрудники организации могут быть представителями следующих профессий: водители, сотрудники склада, снабженцы, охранники, официанты, продавцы, менеджеры по продажам, торговые представители, производственные рабочие, ремонтники, строители, операторы, офис-менеджеры, преподаватели.

Работая в коммерческих организациях, я заметил, что профессиональный уровень некоторых руководителей недостаточно высок. Руководители действуют неэффективно, тратя время и силы в пустую, их стратегии для организации труда и мотивации сотрудников направлены не на те цели, а иногда и вовсе отсутствуют. Используемые тактики работают против них самих, так как только раздражают и без того напряжённых сотрудников. Руководители не фиксируют нормы труда, не отслеживают время начала и окончания работ, не замечают скорость работы, не реагируют на признаки лени и даже открытого саботажа. Годами терпят и не предпринимают никаких улучшающих ситуацию действий, в итоге теряют силы и желание работать, что непременно отражается на производительности труда всего коллектива. Так же многие руководители думают, что если создать условия, удовлетворяющие сотрудника морально и материально, то он будет работать лучше. Дело в том, что удовлетворение это следствие высоких результатов работы, но не причина. Причина же это дисциплинирующие и мотивирующие факторы, которые и приводят к высоким результатам. То есть сначала мотивация, потом результаты и только потом удовлетворение. Так же мало кто из руководителей проводит планёрки, следит за равномерным распределением работ, даёт оценку результатам, хвалит и выделяет лучших. Мало кто принимает сотрудников такими, какие они есть, чаще ищут идеальных. Мало кто обучает сотрудников и знает как это делать. Мало кто правильно работает с эмоциями, хотя эмоции дают больше всего энергии.

Все это следствие отсутствия как положительного опыта и так свежих современных знаний в области психологии, педагогики, управления и менеджмента. В результате бесструктурной и хаотичной организации труда, компания теряет как вложенные силы и средства собственника, так и часть прибыли, перспектив и возможностей роста. Как правило, условия труда, которые создают руководители, вынуждают сотрудника выполнять работу, но гораздо больших результатов можно добиться если создать условия, благодаря которым у сотрудника появится интерес и желание активно выполнять свои обязанности, даже при невысокой оплате труда. И эти условия должен создать именно руководитель!

10 лет я экспериментально внедрял различные идеи по повышению производительности труда и мотивации сотрудников, проверял их эффективность и замерял результаты. В итоге постепенно выработал Модель Эффективной Организации Труда. Работая по предлагаемой мной модели, уже через три месяца заметно повышается мотивация сотрудников, уменьшается сопротивление работе, вырабатывается нужное поведение, возрастает дисциплина и исполнительность, сокращается текучесть кадров, что в итоге даёт рост производительность труда на 30–60%! И это без увеличения фонда заработной платы!

Обучив менеджеров и внедрив Модель Эффективной Организации Труда, вы получаете активный, самостоятельный и управляемый рабочий коллектив, который будет выполнять установленные трудовые нормы в необходимые вам сроки, время на контроль работы которого сократиться до 30 минут (15 минут утром и 15 минут вечером).

Приглашаю вас, познакомится с моими наработками в области организации труда. Всю технологию я представил в виде модели, в которой по шагам разложена и описана последовательность действий эффективного руководителя. Модель раскрывает логику действий и их основание, показывает возможные ошибки, их причины и следствия, показывает динамику протекания позитивных и негативных внутригрупповых процессов и их направленность. В модели хорошо видны принципы работы самоорганизующегося и саморазвивающегося коллектива. После знакомства с МЭОТ становится легче расставлять приоритеты и вести работу по организации труда.

Организовать высокопроизводительный труд можно! Этот вопрос решаем!