Онлайн-курс Директор по Производству 2026

Станьте специалистом, который способен обеспечить бесперебойное производство качественного продукта в любой отрасли и при любых изменениях на рынке. Минимизируйте затраты, брак и срыв сроков.

Кому подойдёт?

• Начальнику цеха или участка
  
  
  • который хочет получить навыки для управления производством, стратегического планирования и контроля
• Директору по производству
  • который хочет увеличить эффективность производства и минимизировать потери с помощью актуальных инструментов и опыта ведущих компаний
• Собственнику бизнеса
  • который хочет научиться понимать реальное положение дел на производстве и принимать адекватные решения на основе данных

Какие проблемы вы решите на курсе?

• Поймёте, как управлять производством, чтобы оно бесперебойно работало в условиях кризиса, инфляции, рыночного спада, скачков курса валют, сезонности
• Освоите оперативное управление: научитесь разрабатывать недельно-суточные планы, формировать производственно-диспетчерский отдел
• Научитесь разрабатывать производственный план с учётом особенностей типа производства и жизненного цикла продукта
• Поймёте, как разработать такую систему отчётности, благодаря которой вы будете видеть, что происходит на производстве в текущий момент
• Узнаете, как реализовать программу по обеспечению безопасности, оценке и минимизировали рисков на производстве.
• Научитесь формировать комфортные условия труда и профессионального развития, повышать лояльность и вовлеченность персонала
• Узнаете, как быстро выявлять потери и минимизировать их объем с помощью автоматизированной системы сбора данных
• Узнаете, как эффективно управлять затратами, организовать управленческий отчёт и принимать эффективные решения на основе данных
• Освоите методики управления качеством, которые помогут при минимальных затратах повысить конкурентоспособность продукции

Программа обучения

Модуль 1. Введение

1. Роль современного Директора по производству
2. Принципы управления, основанные на доверии
3. О чем именно этот курс

Модуль 2. Развитие производства

1. Соединяем стратегию компании и задачи производства
2. Расставляем приоритеты
3. Определяем структуру
4. Новые продукты

Модуль 3. Планирование производства: от не точного плана продаж и плану производства

1. Основы планирования производства
2. Подходы к планированию
3. Особенности планирования для разных типов производств
4. Управление производством на принципах ТОС, основные понятия
5. Вебинар: Выбор показателей для контроля производства: результирующие и лидирующие. Визуализация

Модуль 4. Планирование производства: от плана производства к заказу и поставке

1. Организация труда (виды производств, структура, функционал)
2. Разработка системы планерок и совещаний
3. Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельности
4. Корректировки планов производства и готовности к изменениям

Модуль 5. Управление производством и качеством

1. Производственные системы на основе бережливого производства
2. Развитие системы управления качеством
3. Организационная структура с точки зрения процессного подхода
4. Построение организационной структуры системы управления качеством
5. Построение бизнес-процессов верхнего уровня
6. Как построить дом качества
7. Как выявить корень проблем

Модуль 6. Задача "Рост объёма" — повышение скорости

1. Логика Теории ограничений: Ограничение и ускорение без инвестиций
2. Нужны ещё мощности? Как доказать это собственнику
3. Практическая работа "Ускоряем работу всей системы методами ЛИН"

Модуль 7. Задача "Рост объёма" — сокращение простоев

1. Основные показатели эффективности работы оборудования и система сбора данных
2. Структура отдела технического обслуживания и стратегия обслуживания
3. Деплоймент потерь и пути их устранения
4. Оптимизация стоимости обслуживания

Модуль 8. Задача "Повышение качества"

1. Управление качеством
2. Система затрат на качество
3. Статистика для контроля качества процесса
4. Практическая работа "Улучшаем работу всей системы методами Лин"
5. Координация цехов и отделов в процессе производства: ориентация на клиента

Модуль 9. Задача "Снижаем затраты"

1. Виды затрат (от классической теории управления затратами к Теории ограничений)
2. Бюджетирование и неопределённость АВС-costing (затраты до каждого рабочего места)
3. Финансовый цикл и сокращение запасов
4. Практическая работа "Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат"

Модуль 10. Операционное управление

1. План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через Канбан
2. Точно в срок: Подготовка сырья и материалов
3. Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора
4. Развивать подчинённых или руководить?
5. Система подачи предложений

Модуль 11. Развитие персонала: от найма до пенсии

1. Мотивация и стиль руководителя
2. Вовлечение сотрудников в развитие
3. Обратная связь как практика регулярного менеджемента
4. Организация системы обучения и адаптации персонала

Модуль 12. Личная эффективность и управленческие навыки

1. Тайм-менеджемент
2. Деловые коммуникации
3. Критическое мышление и принятие решений
4. Личный брендинг
5. Максимизация личной эффективности
6. Навыки публичных выступлений
7. Эмоциональный интеллект