Онлайн-курс "Как найти сотрудника за три недели"

Курс подходит:

• новичкам, которые хотят освоить новую онлайн профессию "менеджер по подбору персонала";
• опытным рекрутерам, которые хотят научиться закрывать сложные вакансии;
• собственникам бизнеса, которые сами ведут поиск персонала.

Бонусы:

• Информация, которую не скачаешь в интернете.
• Теория + практические кейсы.
• Живые вебинары с разбором домашних заданий.
• Закрытый чат с коллегами HR навсегда.
• Поддержка от экспертов в течении двух месяцев после завершения обучения.
• Дипломная работа.
• Возможность трудоустройства.
• Выпускной в Новосибирске.

Результаты обучения:

• Готовый алгоритм закрытия вакансий.
• Чек-листы, опросные листы, формы документов необходимые для подбора персонала.
• Знания, которые дадут базу, структуру и уверенность.

Программа курса

Первая неделя. Специалисты в HR/Заявка на подбор.

1. Менеджер по персоналу, ресечер, hr generalist, рекрутер, hr бизнес-партнёр, директор по персоналу — кто это.
2. Карьерная лестница от менеджера по подбору до директора по персоналу.
3. Анализ системы рекрутинга.
4. Заявка на подбор. Внешний и внутренний заказчик. Как правильно составить профиль кандидата для подбора.
5. Личностные качества кандидата через поведенческие индикаторы.
6. Живой с вебинар с разбором вопросов по пройденной теме.

Вторая неделя. Поиск кандидата/ждать или искать?

1. Источники поиска — работные сайты, социальные сети и т.д.
2. Разбор реальных кейса. Поиск главного варча по всей России.
3. Разбор реального кейса. Поиск бригады каменщиков через профсоюзы.
4. Разбор реального кейса. Поиск Главного инженера проекта через реестр НОПРИЗ.
5. Разбор реального кейса. Поиск специалистов по маркетингу через соц сети.
6. Плюсы и минусы работных сайтов.
7. Холодный и тёплый поиск кандидатов.
8. Алгоритм работы с откликами.
9. "Фишки" поиска кандидатов (ключевые слова, профессиональная область и т.д.) или успешные методики поиска.
10. CRM для рекрутинга.
11. Живой с вебинар с разбором вопросов по пройденной теме.

Третья неделя. Страхи рекрутера/Телефонное интервью.

1. Анализ резюме.
2. На что обращать внимание?
3. Ограничивающие убеждения рекрутера: "Он часто меняет работу", "У неё двое детей", "Она была руководителем" и т.д.
4. Скрипты для работы с кандидатами.
5. Алгоритм проведения телефонного интервью.
6. Чек-лист телефонного интервью.
7. Живой с вебинар с разбором вопросов по пройденной теме.

Четвёртая неделя. Личное интервью как продажа вакансии.

1. Этапы личного интервью.
2. Позитивное первое впечатление.
3. Эффективные методики оценки мотивации и ценностей кандидата.
4. Наблюдение, как один из принципов феноменологического подхода.
5. Чек-лист личного интервью.
6. Живой с вебинар с разбором вопросов по пройденной теме.

Пятая неделя. Рабочие методы оценки кандидата.

1. Вопросы, которые позволяют узнать все о кандидате.
2. Принцип составления опросных листов.
3. Технология составления бизнес кейсов.
4. Какие тесты необходимы? Как продать идею теста/тестового задания кандидату.
5. Алгоритм сбора рекомендаций, оценка благонадёжности кандидата.
6. Живой с вебинар с разбором вопросов по пройденной теме.

Шестая неделя. Продающая презентация вакансии.

1. Алгоритм продающей презентации.
2. Уникальная презентация для каждого кандидата.
3. Работа с вопросами и возражениями кандидата.
4. Разбор реального кейса. Маленькая зарплата.
5. Разбор реальных кейса. Офис находится далеко.
6. Разбор реальных кейсо. Мне не интересна вакансия, я подумаю.
7. Живой с вебинар с разбором вопросов по пройденной теме.

Седьмая неделя. Сопровождение кандидата.

1. Завершение встречи с кандидатом.
2. Обратная связь от кандидата и руководителя после интервью.
3. Ведение кандидата, если заказчик долго принимает решения.
4. Курирование кандидата в процессе адаптации.
5. Схема этапов подбора.
6. Живой с вебинар с разбором вопросов по пройденной теме.

Восьмая неделя. Написание дипломной работы.