Лидерство в действии: как построить и эффективно управлять командой. Поколения. Особенности X, Y и Z. Разница, особенности, мотивация. Практикум для руководителей №1

В течение 4х часов мы разберём на кейсах и примерах особенности разных поколений, их ценности, мотивацию и способы общения.

Вы узнаете, как эффективно взаимодействовать с представителями каждого поколения в профессиональной и личной жизни, избегая конфликтов и достигая максимальной продуктивности.

Сейчас многие руководители остро чувствуют, как сильно отличаются их сотрудники: одни консервативные, другие молодые и неуправляемые. Есть ли какой-то один "правильный подход" ко всем поколениям? Мы понимаем, что различиями между различными поколениями велики. Каждое поколение сотрудников требует особый подход.

Программа тренинга

Цель: формирование навыков управления разными поколениями сотрудников: X, Y, Z.

На тренинге мы разберём ключевые сложности рынка труда. Поговорим о теории поколений как инструменте для построения своей команды, разберём ценности, сильные и слабые стороны каждого поколения. Раскроем основные моменты для успешного управления командой.

11–12:30 1 часть тренинга

1. Теория поколений X, Y и Z

• Введение в теорию поколений: краткий обзор истории и основных характеристик поколений.
• Поколение Z Y X: ценности, мотивация, стиль общения, особенности в работе и личной жизни.
• Эффективные методы общения
• Мотивационные техники.
• Поколения X, Y и Z: описание и анализ каждого типа.
• Как распознать представителя каждого поколения
• Поколение X: сильные и слабые стороны. Задачи, которые 90% иксов не выполнит. Система мотивации и развития X на рабочем месте.
• Поколение Y: Амбиции и возможности игреков. Слабые стороны и пути их нивелирования. Как подобрать идеального игрека. Система мотивации игреков, которая удержит их в компании и позволит раскрыть потенциал.
• Поколение Z: Поколение, которое уже пришло в компании. Как создать для Z режим эффективной работы. Когда Z становится неуправляемым? Система наставничества и обучения для Z. Как адаптировать зетов к корпоративной культуре компании и сделать частью команды.

12:30–12:45 Кофе-брейк

12:45 — 14:30 2 часть тренинга

2. Конфликты между поколениями

• Конфликты, которые возникают из-за разницы поколений руководителя и подчиненных.
• Как распределять задачи, чтобы минимизировать количество конфликтов у сотрудников разных поколений.

3. Инструменты работы с каждым типом

• Способы коммуникации с каждым типом: общие правила общения с X, Y и Z
• Материальная и нематериальная мотивация: что лучше всего действует на каждое поколение. Кому нужны деньги, кому статус и признание, а кому похвала от руководителя.
• Применение управленческого цикла в управлении сотрудников (целеполагание и ориентация на цель, особенности постановки задач и организации работы, контроля, индивидуальный подход в системе мотивации).

В результате: практический и эффективный практикум поможет вам:

• Улучшить навыки управления командой: научиться мотивировать, вдохновлять и эффективно делегировать задачи.
• Развить коммуникационные навыки: овладеть искусством убеждения, эффективного ведения переговоров и построения взаимовыгодных отношений.

Главным преимуществом данного тренинга является:

• Малая группа до 10 человек.
• Работа в командах.
• Индивидуальный подход.
• Игры и упражнения: практическое закрепление полученных знаний и навыков
• Разбор кейсов
• Призы для победителей
• Сертификат участника
• Дополнительные материалы: презентации, чек-листы, рекомендации по дальнейшему обучению.
  
  

Формат встречи:

• Очный практикум в БЦ НОВЬ г. Москва (рядом метро Бауманская)
• Групповые занятия с использованием интерактивных упражнений, кейсов, видео-материалов, практические задания
• Продолжительность тренинга: 4 часа с перерывом на кофе
• В группе до 10 человек.