"Разумное руководство. Навыки управления". Онлайн курс для руководителей

"Разумное руководство" — практическая программа для руководителей, которая помогает разобраться в себе, в сотрудниках и в том, как выстраивать работу команды так, чтобы она давала результат без постоянного участия руководителя.

Вы научитесь понимать: кому что поручить, как поставить задачу, чем мотивировать, сколько свободы дать и как добиться самостоятельности сотрудника.

Теория сегодня доступна бесплатно. Книги, видео, статьи, нейросети — информации сколько угодно.

Ценность нашей Лестницы 4 "Разумное руководство. Навыки управления"

— в человеке, контакте и сопровождении.

Курс устроен так, чтобы руководитель не остался один на один с видеоуроками:

Есть дата старта → все начинают одновременно.

Есть группа → руководители идут вместе.

Есть встреча каждую неделю → можно остановиться, обсудить, спросить, поспорить, услышать других.

Есть живой куратор → не просто проверяет домашку, а даёт обратную связь и отвечает на вопросы.

Есть реальные ситуации участников → учимся не только на теории, но и друг на друге.

Есть коуч-сессия → отдельная работа со своей ситуацией.

Есть практика между встречами → посмотрел урок → попробовал на своей команде → пришёл с результатом или проблемой → разобрал.

Вот это и есть система обучения.

Курс построен в двух больших шагах

Шаг 1. Я — Руководитель

Сначала разбираемся с собой.

• Кто такой руководитель и чем его работа отличается от работы специалиста
• Как перестать быть главным исполнителем
• Как выйти из операционки
• Как управлять по понятным критериям
• Как ставить задачи
• Как делегировать ответственность
• Как контролировать результат, не стоя над душой
• Как давать обратную связь
• Как работать с сильными и сложными сотрудниками

Шаг 2. Люди — команда

Теперь учимся понимать конкретных людей.

Разберём три важных вопроса:

1) Какие ценности у человека?

— Теория поколений

X, Y, Z — особенности, ценности и подходы к работе.

2) Что для него важно?

— Мотивация + якоря

Что действительно включает человека и какие способы мотивации работают именно для него.

3) Как он устроен?

— Наука типология нам в помощь

Как человек получает энергию, воспринимает информацию, принимает решения и организует работу.

Отдельный блок программы посвящён тем, с кем руководителю особенно непросто.

"Неформат"

Почему человек не вписывается в привычную систему?

Когда его нужно корректировать, а когда руководитель просто не умеет использовать его особенности?

"Звезда"

Как управлять сильным сотрудником, который приносит результат, но иногда считает себя выше правил?

Наш курс — не просто онлайн видеокурс

У нашего курса полностью живое сопровождение

**Живые онлайн-мастермады между модулями

Приносите свои управленческие ситуации и разбираете их вместе с другими руководителями.

**Реальные кейсы

Сложные сотрудники, конфликты, мотивация, делегирование, контроль.

**Практика и игры

Не только смотрим — пробуем управленческие инструменты в действии.

**Обратная связь наставника

Можно проверить, правильно ли вы применяете инструмент к своей ситуации.

**2 коуч сессии: на выбор: Индивидуальная коуч сессия и/или командная

Отдельная работа с вашей управленческой задачей, целями и точками роста.

Формат курса

видео + практика + домашки + рабочие материалы + живые мастермады + разборы + обратная связь + коуч-сессия.