Марина Александровна Каневская

Эксперт по развитию руководителей и кадрового потенциала

Я не учу руководителей быть идеальными.

Потому что идеальных сотрудников не встречала.

18 лет я работала в управлении персоналом — от отдельных направлений HR до руководства HR-функцией.

Работала в крупных банках и компаниях разных сфер, занималась оценкой персонала, развитием сотрудников, кадровым резервом, обучением и управлением.

Сегодня я соединяю то, что редко соединяется в одном специалисте: педагогику, психологию, HR и управление.

Я умею смотреть на человека сразу с двух сторон:что в нём есть как в профессионале и что с этим можно сделать с точки зрения бизнеса.

С чем я работаю

1. Развитие руководителей среднего звена
   • Помогаю руководителям перейти от роли сильного специалиста к роли руководителя, который действительно управляет людьми и результатом.
   • Работаем с реальными управленческими ситуациями: постановка задач, контроль, обратная связь, мотивация, конфликты, сильные и сложные сотрудники, команда, ответственность руководителя.
2. Оценка и развитие кадрового потенциала

Помогаю компании понять:

• кого из сотрудников стоит развивать;
• кто готов к следующему уровню ответственности;
• кого можно рассматривать в кадровый резерв;
• кому и какое развитие действительно нужно;
• где внутри компании уже есть люди для будущих руководящих позиций.

Это не просто оценка ради оценки. На выходе компания получает основу для конкретных кадровых решений.

Моя авторская система 4К

4К — Каневская. Карьера. Консультирование. Коучинг. Корпорация.

Я разработала эту систему на основе многолетней работы с людьми, карьерного консультирования, коучинга и опыта HR-руководителя.

4К помогает увидеть не только профессиональные качества человека, но и его мотивацию, карьерные ориентиры, потенциал развития и возможное место в компании.

Немного цифр

25+ лет — работа, обучение и развитие людей

18 лет — управление персоналом

15 лет — директор по персоналу в крупных банках федерального значения

13 лет — преподавание в вузах

10 лет — коучинг и индивидуальное сопровождение

6 лет — карьерное консультирование

3 года — руководитель бизнес школы Coral Business School

3 высших образования — педагогика, психология, управление персоналом

Автор и преподаватель программ по управлению, развитию руководителей, карьерному консультированию и коучингу.

Моя работа начинается там, где заканчиваются универсальные советы.

Если компании нужно понять потенциал людей, подготовить будущих руководителей или усилить действующих руководителей — обсудим задачу и подберём формат работы.