Бизнес-интенсив Алексея Молвинского "Стратегическое планирование в эпоху максимальных турбуленций". Тренды для бизнеса на ближайшие годы

Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

О семинаре

Мир вступил в эпоху максимальных социально-экономических турбуленций: глобальной геополитической трансформации, распада неоколониальной системы, региональных войн и конфликтов за критические невозобновляемые ресурсы и доминирование, демографических кризисов, слома устоявшихся международных хозяйственных связей, цифровых революций. Россия в авангарде этих трендов.

Как современные компании реагируют на эти вызовы? Каковы ключевые факторы успеха и фундаментальные основы успешных стратегий, основанных одновременно на "вечных ценностях" и актуальных трендах? Как трансформируются целеполагание и стратегическое планирование? Каковы наиболее успешные стратегии "поверх всех сценариев"? Как развиваются отрасли и бизнес-модели в рамках этих трендов, каковы наиболее благоприятные и неблагоприятные отрасли, бизнес-модели, инструменты? Как приумножить и потерять капитал? Как снизить риски владения активами?

Курс посвящён анализу и выводам по этим и другим актуальным вопросам стратегического планирования.

Кому это будет полезно

• Собственники бизнеса
• Генеральные директора
• Директора по финансам
• Коммерческие директора
• Директора по производству (логистике)
• Руководители планово-экономических служб
• Руководители подразделений, отвечающих за разработку и реализацию стратегий
• Главные бухгалтеры

Этот семинар является эффективной и на порядок более доступной альтернативой консалтинга для любой компании, мы рекомендуем посетить его группой топ-менеджеров!

Программа семинара

1. Ключевые тренды для бизнеса на ближайшие годы:

• Тренды геополитической, макроэкономической трансформации.
• Тренды потребительских рынков, отраслей, бизнес-моделей.
• Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ, сценарии социально-экономического развития для РФ.
• Тренды и риски владения активами, инструменты митигации рисков, стратегии пассивного инвестирования
• Цифровая трансформация бизнеса, роль и перспективы цифровых экосистем, технологий и инструментов.
• Какие инструменты ИИ и RPA уже эффективно внедряются в практику российских предприятий.

2. Проактивные и реактивные способы адаптации к турбуленции в бизнес-среде.

3. Трансформация целеполагания и систем управления:

• Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления, прогнозы "продолжительности жизни" в зависимости от целей предприятия.
• Особенности систем управления успешных предприятий, общие тенденции корпоративного управления в мире и РФ.

4. Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий:

• Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера и первых лиц, трансформация личности и бизнеса, "вечные" ключевые факторы успеха.
• Выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли, как изменятся ключевые отрасли, какие отрасли максимально "благоприятны" в перспективе 10–20 лет.
• Создание команды, ритуалы лидерства, альтернативные организационные структуры.
• Инструменты развития ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли.

5. Технологии и инструменты стратегического планирования в эпоху максимальных турбуленций:

• Стратегический анализ себя и окружения, создание информационных основ деятельности.
• Методы и инструменты систематизации стратегически важной информации и выработки стратегических действий: от классических инструментов до эффективных и гибких систем направленного стратегического воздействия (Хосин Канри).
• Интеграция системы стратегических действий и финансово-экономических планов и бюджетов.
• Методы и инструменты достижения стратегических планов.

Алексей Молвинский

• Предприниматель, инвестор, руководитель непубличной инвестиционной компании.
• Независимый директор советов директоров, эксперт консультационных советов российских и международных компаний с совокупной выручкой около 1 трлн рублей в год.
• Специализируется на разработке и реализации стратегий эффективного роста и реструктуризации.
• Опыт построения и развития лидирующего в мире предприятия и 7 национальных предприятий-лидеров.
• Уникальный опыт антикризисных реструктуризаций и банкротств.
• Автор книги "Economica.pro. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя"

В результате обучения по программе курса участники смогут

• Проводить стратегический анализ внешней среды с учётом актуальных геополитических, макроэкономических и отраслевых трендов,
• Формулировать личные цели и цели предприятия,
• Достигать значимых результатов на основе изучения многовековой истории и философии целеполагания, "вечных факторов успеха", анализировать альтернативные варианты целеполагания,
• Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности,
• Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли, их сегменты, бизнес-модели для инвестирования капитала и времени,
• Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и определять отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени,
• Применять ритуалы и инструменты лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры,
• Систематизировать опыт стратегического планирования международных и национальных предприятий,
• Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия,
• Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия,
• Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими.