Тренинг для отделов персонала "Стратегия карьерного роста в сфере управления персоналом"

Тренинг будет полезен: менеджерам по персоналу, которые хотят повысить свой уровень влияния, уровень дохода и осознанно управлять карьерным ростом

От автора: в течение более 20 лет я работала с менеджерами и директорами по персоналу самых разных по географии, численности и отраслям компаний. И заметила, насколько сильно отличается уровень их влияния на первых лиц компаний — от минимального до крайне высокого. Со временем из понимания отличий сложился инструмент, с помощью которого это влияние можно наращивать, а вместе с ним — управлять своей карьерой и доходом.

Быть эффективным лидером невероятно сложно. Требуется видение будущего, преданность делу, чувствительность к странным людям, а также личная уверенность без высокомерия.

Дэйв Ульрих — автор концепции HR business partnering.

В программе тренинга:

1. Что влияет на роль и статус отдела персонала в компании:
   • История формирования позиции HR в российском бизнесе;
   • Культурный код компании;
   • Самоидентификация менеджера по персоналу;
   • Почему уровень влияния одних менеджеров существенно выше других? Критерии влияния. Три уровня скиллов в модели компетенций HR;

Практика: оценка по чек-листу критериев влияния, оценка по трёхуровневой модели компетенций, поиск своих сильных сторон и точек роста.

2. Инструменты усиления влияния:
   • Мета навыки. Профессиональные установки и убеждения — мышление как ресурс или как ограничение. Формулировка личного позиционирования.
   • Надпрофессиональные навыки. Что такое авторитет: как заработать авторитет и как его не потерять. Ассертивность и коммуникативные навыки как инструменты усиления авторитета.
   • Высокая профессиональная экспертиза как фундамент авторитета. Какие профессиональные навыки необходимы HR, ориентированному на рост.
   • Почему Т-модель.

Практика: игра на оценку авторитета, анализ и переформатирование убеждений; тестирование уровня ассертивности и качества коммуникаций, создание индивидуального плана развития по профессиональным компетенциям.

3. Создание стратегии роста:
   • Почему культура съедает стратегию на завтрак: как учитывать культурный код компании при формировании стратегии своего подразделения и личной стратегии роста.
   • Моя исходная точка А: анализ по заданным критериям.
   • Моя желаемая точка Б: формирование точки Б в двух подходах — через образ будущего и через анализ проблемного поля.
   • Создание персональной дорожной карты на период 3–5 лет.

Практика: создание персональной дорожной карты.

4. Мастермайнд:

Решение сложных запросов участников в групповой работе по формату Mastermind.

Практика: самооценка по чек-листу для каждого уровня компетенций, поиск своих сильных сторон и точек роста.