Тренинг Надежды Камаловой "Управление изменениями в работе руководителя"

От автора

Сегодняшний мир настолько стремительно меняется, что навык управления изменениями становится уже не преимуществом для процветания компании, а необходимостью для того, чтобы компания оставалась на плаву. Думаю, именно поэтому, тренинг "Управление изменениями" стал самым востребованным за последние три года. Десятки раз я провела его в корпоративном формате и в открытых группах, для студентов Президентской программы и студентов МВА на курсе "Стратегический менеджмент", для топ-команд и линейных специалистов.

Если чувствуете, что необходимость изменений назрела и в вашей компании, то вот вам два правила:

1. Изменения нужно начинать внедрять, пока ещё всё хорошо, на переходе от стадии роста к зрелости, пока есть ресурсы.
2. Но, именно в этот момент у команд ещё меньше мотивации на изменения, чем на спаде, и потому внедрять изменения нужно технологично, а не по наитию, чтобы не попасть в печальную статистику 70% провальных проектов изменений.

По статистике Джефри Хаятта при отличных навыках управления изменения, шансы на успех составляют 90%. Так что приходите за инструментами!

Это программа-практикум, она построена на большом объёме практических задач и реальных кейсов, предполагает разбор кейсов участников (при запросе).

Тренинг будет полезен:

• Топ-менеджерам, перед которыми стоят задачи развития компании или подразделения, решения кризисных ситуаций и проведения изменений.

Результаты тренинга для компании:

• Выработка навыков руководителей, обеспечивающих рост процента эффективно реализованных проектов изменений.
• Повышение уровня толерантности руководителей к постоянным изменениям.

Результат для участников

• Понимание, как эффективно управлять изменениями на всех его этапах: от анализа до подведения итогов.
• Расширение инструментов анализа, дизайна и реализации изменений.

Это программа-практикум, она построена на большом объёме практических задач и кейсов, предполагает разбор реальных кейсов участников (при запросе).

Программа:

1. Зачем компаниям изменения:

1. И почему изменениями нужно управлять?
2. Процент успеха и провала при внедрении изменений.
3. Основные причины провалов и как их избежать

2. Организация как система, влияние внешней среды:

1. Внешние и внутренние изменения и разрыв в возможностях.
2. Сокращение разрыва за счёт изменения модели менеджмента и создания подвижной и адаптивной организации

3. Понятие и классификация организационных изменений:

• Практика: работа в командах со шкалами текущих изменений. Командная дискуссия "Поиск антихрупкого сценария управления изменениями".

4. Три уровня изменений: организационный, командный, личный:

• Практика: кейс "Выбор эксперта".

5. Три столпа управления изменениями: анализ, дизайн и реализация:

5.1. Анализ предстоящих изменений. Вероятность успеха внедрения изменений в компании/подразделении.

Практика: кейс "Расчёт" — использование двух разных методов для расчёта вероятности успеха проекта изменения.

5.2. Дизайн предстоящего проекта изменения:

• Выбор стратегии внедрения изменения
• Выработка командных норм и правил для работы в проекте изменений
• Дорожная карта проекта изменений: что учесть

Практика: кейс на выбор оптимальной стратегии; групповая работа по созданию правил работы в проекте изменений.

5.3. Реализация предстоящего проекта изменений:

• 3 уровня скиллов лидера при внедрении проекта изменений: hard, soft и meta. Мышление лидера как отправная точка любого проекта изменений.
• Обзор различных моделей управления изменениями.
• Практическая работа с моделью ADKAR
• Способы вовлечения людей в проект изменений: смыслы, осознанность, эмоции и энергия (выживание vs процветание), роль лидера, среда и продуктивные коммуникации.
• Основные сложности внедрения изменений: нейрофизиологический уровень: почему люди не любят изменений и зачастую не хотят в них идти.

Практика: тестирование лидерского мышления, метафорическая игра "Картошка", кейсы по модели ADKAR: выбор этапа для фокусировки, кейс "Мотивационный спич лидера", кейс "Причина неготовности".

6. Проектный подход в управлении изменениями vs процессный подход:

1. Что такое пересборка как Школа мысли?
2. Изменения — это лидерство или менеджмент?
3. Методологии, которые обеспечивают постоянную и масштабируемую гибкость.
4. Стратегическое планирование в гибком подходе